Види криз та специфіка реагування компанії у кожному випадку.
Що робити, коли компанія власними діями спричинила репутаційну кризу.
Система підготовки та управління інформацією під час кризи (матриці ключових повідомлень та ін.).
Аналіз прикладів успішних та неефективних стратегій та інструментів кризового реагування компаній та організацій.
Базовий алгоритм організації та діяльності «антикризового штабу»: процедурні особливості кризових комунікацій.
Хто має входити до «антикризового штабу».
Роль керівника / власника компанії в «антикризовому штабі».
Першочергові дії компанії у перші 2 та 24 години кризи.
Специфіка розробки та донесення ключових повідомлень до аудиторій компанії під час кризи.