Кожен модуль — це 3 повних дні очного навчання з 10:00 до 17:30. Протягом цих днів ми знайомимось із фреймами, дослідженнями та підходами до культури, працюємо з кейсами, рефлексуємо, дискутуємо та випробовуємо методики — на прикладі своїх організацій і власної управлінської ролі.

Між модулями — робота над індивідуальними завданнями, які передбачають залучення команди. Учасники спілкуються 1:1 з колегами, збирають зворотний зв’язок, перевіряють припущення про цінності та реальний стан культури в організації.

Особлива цінність програми — у багатовимірному підході до культури: ми досліджуємо її з різних ракурсів, через практики зворотного зв'язку, різноманітні підходи до оцінки, власний досвід і взаємодію з командою. Учасники та учасниці працюють із реальними кейсами, зʼясовують, як культура пов’язана зі стратегією, системою управління, роллю СЕО та команди, і формують власну траєкторію змін. 

• Робота з індивідуальними цінностями: аналіз результатів власного тесту, отримання зворотного звʼязку від колег, рефлексія щодо відмінностей у сприйнятті себе та з боку інших.
• Первинна діагностика культури: виявлення її непродуктивних проявів — токсичності, неповороткості, безвідповідальності тощо.
• Відкриття розривів між задекларованими цінностями та тим, як вони реально проявляються у процесах, поведінці, рішеннях.
• Формування перших гіпотез про бажану культуру: якою вона має бути, щоб підтримувати розвиток.
• Ознайомлення з фреймами й метафорами культури — "будинок культури", 6 атомів сталої організації, ритуали, символи, наративи, атрибути за Гофстеде.
• Аналіз “чесного теперішнього” й уявлення про майбутнє: що в культурі буде підтримувати стратегію, а що заважати її втіленню.
• Дослідимо, як переконання формують культуру, та зрозуміємо, як наші уявлення про людей і світ впливають на поведінку й небажані наслідки.

• Формування образу бажаної культури: Яка культура нам потрібна? Які її ключові елементи? За якими правилами вона працює? Що може стати точками опори на шляху до змін?
• Як культура вбудовується в процеси (і навпаки): hard & soft підходи до змін.
• Створення індивідуальної карти переходу від стану як є до бажаного стану (road-map): на що спиратися, з чого почати, що точно має статись.
• Ролі в процесі змін: яка відповідальність у власника, СЕО, топкоманди, HR, команди — і як вони взаємодіють.
• Алгоритм трансформації культури: чотири етапи переходу, типові виклики, внутрішній пульс змін.
• Завершальна інтеграція: які управлінські кроки важливі одразу після програми.