Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Менеджмент: основні вміння управлінця
дати стартів програм
3/12/2020
формат
3 Дні
09:30 - 17:30 ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ Можлива участь офлайн і онлайн
вартість
15000 грн
Менеджмент: основні вміння управлінця
Програма для управлінців, які прагнуть підвищити ступінь свідомих управлінських рішень
Аудиторія програми - керівники команд та ТОП-менеджери, які відчувають, що старі підходи більше не працюють і стикаються з питаннями:
Як системно управляти бізнесом на основі сучасних принципів управління
Як розвивати свій бізнес через взаємодію з командою
Як підвищити власну управлінську майстерність
Як додати усвідомленості та впевненості при виборі управлінських рішень і реакцій на проблеми і виклики сучасності
Що дає програма?
Розуміння засад системного підходу до управління бізнесом
Розуміння сучасних тенденцій у менеджменті
Структурування власних управлінських знань в єдину систему
Переосмислення процесу прийняття рішень від індивідуального до командного
Методологію постановки цілей, делегування та надання фідбеку
Визначення рівня зрілості свого та команди
Визначення власного управлінського стилю, ролей, компетенцій
Структура програми
День 1
Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу
03 грудня

  • Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу
  • Бізнес як система
  • Ознаки системного управління сучасною бізнес-організацією
  • Типи управлінського мислення та підходи до управління бізнесом
  • Критерії успішності бізнес-системи, рівні зрілості бізнес-систем
  • Робота з кейсом на перевірку системного мислення та виявлення причинно-наслідкових зав’язків
  • Управлінські функції, ролі, компетенції
  • Критерії успішності сучасного управлінця
  • Розвиток управлінських компетенцій
  • Управлінські рішення та критерії їх оптимальності

День 2
Взаємодія з командою
04 грудня

  • Управлінські рішення та критерії їх оптимальності
  • Сучасні підходи до вироблення рішень
  • Індивідуальні й колективні, раціональні й інтуїтивні рішення
  • Перетворення колективу на команду
  • Створення клімату привабливого для роботи людей і бізнесу
  • Зрілість управлінців та виконавців
  • Рівні відповідальності та типи зрілості
  • Постановки цілей та завдань для різних типів зрілості
  • Делегування та доручення для різних типів зрілості
  • Взаємодія з командою
  • Вибір стилю управлінської взаємодії

День 3
Вибір стилю управлінської взаємодії
05 грудня

  • Джерела влади і форми впливу
  • Баланс між довірою, відповідальністю, свободою та контролем
  • Сенс, призначення та етапи управлінського контролю
  • Управлінський вибір об’єктів, частоти, видів та методів контролю
  • Зворотній зв'язок і оцінювання в менеджменті
  • Види зворотного зв’язку
  • Моделі зворотного зв’язку
  • Рефлексія, питання, підсумки

Викладачі
Ольга Щербина детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
15000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олександр Демчук
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live