Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
23/9/2024
Формат
7 модулів по 3 дні [офлайн]
10:00 - 18:00
вартість
231 000 грн
CEO development program
Розвиток спроможності активувати всю систему для реалізації амбітної стратегічної ідеї, балансуючи операційні пріоритети, які потрібні сьогодні для забезпечення існування компанії та стратегічні виклики майбутнього і лідерські амбіції засновників.
Для управлінців C-level, які
поділяють думку про те, що ми маємо думати про майбутнє і шукати довгострокові рішення
мають практичний досвід, бажання актуалізувати свої знання і зрозуміти чи допомагають їх підходи виходити на високі показники результативності
готові поміркувати, що сталось з бізнесом, що буде з ринком в майбутньому, як змінились потреби клієнтів і чи адекватна контексту пропозиція цінності
відчувають, що потрібно знайти сенси, сигнали та надію для команди, але паралельно - виводити команду на інший рівень суб’єктності
шукають відповідь на питання звідки брати енергію і як робити якісні лідерські рішення
є топкомандами випускників МВА програм kmbs, які хочуть синхронізуватись за сенсами й основними управлінськими підходами
та головне - готуються до ролі СЕО або хочуть посилити себе в ній
Що учасники здобувають під час програми:
розуміння ролі CEO та основних вимог до неї в компанії, яка працює в турбулентному світі та має лідерські амбіції
цілісне розуміння бізнесу як системи (стратегія, клієнти, люди в організації, фінанси, процеси, комунікації), і взаємозв’язків у цій системі - за рахунок чого виходити на високі показники результативності
спроможність зчитувати і розуміти стратегічну ідею компанії та переводити її в результати
вихід на новий рівень управлінської зрілості, спроможність тримати стратегічний фокус і не занурюватись в операційне управління
підходи до розвитку топкоманди: як побудувати нову корпоративну культуру, в якій працівники не вигорають, команда більш самоорганізована і працює без ручного управління
практика в аргументації та вмінні лаконічно формулювати і доносити свою думку до команди, клієнтів, власника чи акціонерів
підходи до роботи в складному середовищі з багатьма невідомими: як робити швидкі і водночас непрості рішення для бізнесу
бачення своїх сильних сторін, власної мотивації перед тим, як робити зміни в компанії
менторинг від викладачів і робота над реальним проєктом для своєї компанії
Що найкращі CEO роблять інакше?

Інтервʼю з викладачами

Структура програми
Передумови створення програми
Оновлюючи програму під сучасний контекст роботи бізнесу, ми враховували два важливих фактори:

 

  • Сучасний контекст. Ми всі пережили перший шок, перші рішучі дії, що вимагали надзвичайної відповідальності та сконцентрованості, вирішення нагальних завдань. Багато з нас змінили звичні ролі – пішли на фронт, зайнялись волонтерством. Але лишилась і частина спільноти, яка продовжує керувати компаніями. Якими будуть наші наступні кроки? Як вирішити дилему: рухатись винятково операційно з дня на день, чи думати про стратегічні речі? Кожен вирішує по-своєму, на скільки вистачає енергії та моральних сил. Але все ж засновники бізнесу та топуправлінці розуміють, що ми не можемо не думати про завтра, яким би невизначеним воно не було. Ця ситуація потребує іншого, нового способу мислення.
  • Особливості ролі СЕО. Ключове завдання СЕО сьогодні – робити швидкі і складні рішення в умовах із багатьма невідомими. Ці рішення треба робити, враховуючи рольову особливість СЕО – надто велика відповідальність, але по суті поряд немає когось, із ким можна про це відверто поговорити. Адже з одного боку є власники та акціонери, які вимагають результатів, з іншого боку команда, яку потрібно вибудовувати, налаштовувати, зберігати високу мотивацію та досягати поставлених цілей.
     

Філософія програми
У сучасному світі той, хто претендує на роль СЕО має мислити і діяти інакше, ніж мислили і діяли до цього. Ця інакшість стосується фундаментальних складових діяльності компанії.


Найкращі СЕО:
 

  • Інакше бачать стратегію компанії  це точно не може бути довгостроковим планом, написаним топкомандою під час щорічної стратегічної сесії. Сучасна стратегія більше схожа на розгортання та адаптацію основної ідеї компанії в контексті, що постійно змінюється.
  • Інакше підходять до взаємодії з людьми в компанії, бачать в них у першу чергу людей, а не ресурси чи роботів, яких можна інструктувати чи натренувати "чітко виконувати поставлені завдання"... (дають свободу і право на помилку, автономію у прийнятті непростих рішень).
  • Інакше розуміють клієнта і цінність, яку компанія створює для нього.
  • Інакше підходять до побудови внутрішніх процесів і систем, розуміючи, що оцифровка смислових речей не дасть необхідного результату. КРІ   це не те, чим його зазвичай вважають – це в першу чергу про смисли, які народжують результат.
     

Перелік тем
Тема 1. Що найкращі CEO роблять інакше?

 

  • CEO як головний маркетолог компанії.
  • Мислення системами: бачити невидиме і розуміти складність.
  • Сьогодні, завтра та післязавтра компанії в щоденному управлінні CEO.
  • Стратегічні цілі компанії, які збільшують операційну стійкість та закладають основи розвитку.
  • Як мислити по-іншому? Мистецтво CEO розвивати команду за допомогою переосмислення.
  • Персональний стиль менеджера. Розвиток талантів і сильних сторін як основа роботи з продуктивністю та залученістю працівників.
  • Що нас чекає попереду? Створення майбутнього.

Тема 2. Управлінець. Мислення, таланти, сильні сторони і переконання

 

  • Біологія мислення. Вплив біології на нашу поведінку та рішення. На що ми можемо впливати, а що предетерміновано природою?
  • Управлінські переконання. Переконання які нас послаблюють або підсилюють. Як наші переконання пов’язані з результатами? Що треба змінити в мисленні та поведінці для досягнення інакших результатів? 
  • Принципи розвитку управлінських талантів.
  • Методологія діагностики та застосування своїх сильних сторін у власній ролі СЕО та в розвитку команди.
  • Управлінські таланти в командній взаємодії.
  • Що робити зі слабкими сторонами? Страхування від ризику чи фокус на сильних сторонах?
  • Спрямування управлінських талантів на досягнення цілей, розвитку взаємодії з іншими людьми та формуванню сильних рішень.

Тема 3. Команда. Управління командою та розвиток людського капіталу

 

  • High-performance management. Система управління продуктивністю.
  • Задоволені vs залучені працівники.
  • Перетворення колективу на команду.
  • Зрілість управлінців і виконавців. Рівні відповідальності та рівні зрілості.
  • Цілі, завдання, делегування та доручення для різних рівнів зрілості.
  • Баланс між довірою, відповідальністю, свободою та контролем.
  • Зворотний зв'язок й оцінювання в менеджменті. Види і моделі зворотного зв’язку.

Тема 4. Стратегічні фінанси. Управлінські рішення на базі фінансової звітності. Погляд з ролі власника та топменеджера

 

  • Історія фінансів і фінансова філософія.
  • Управлінський облік. Баланс, PnL та Cash Flow. Чому FCF важливіше ніж EBITDA?
  • Постановка, оцифровка та декомпозиція цілей: KPI та BSC.
  • Цілі й без чого вони не працюють: структура та процеси.
  • Оцінка фінансового стану компанії: від власника компанії до бізнесу і назад.
  • Інвестиційна стратегія. Оцінка інвестиційних проєктів.
  • Вартість грошей в часі. NPV та IRR.
  • Прорахунок майбутнього грошового потоку.

Тема 5. Клієнт. Стратегічний маркетинг і продажі

 

  • Логіка маркетингової стратегії. Аналіз зовнішнього та внутрішнього контексту.
  • Стратегічні маркетингові рішення: націлювання, диференціація, позиціювання.
  • Створення клієнтської цінності.
  • Управління клієнтським досвідом. Customer Relationship Management vs Customer Experience Management.
  • Логіка та підходи до управління продажами.
  • Стратегічні рівні росту компанії в продажах: товар, партнерства, унікальність, модель та ідея. Стратегії продажу на кожному рівні.
  • Що ми продаємо насправді?

Тема 6. Стратегія та розвиток бізнесу

 

  • Визначення поточного та цільового ринку.
  • Технологія LeanBizDev©. Управління зростанням, розвитком, капіталізацією та сталістю. Що змінювати, а що зберігати?
  • Стан компанії в динаміці та в контексті.
  • Стан стратегічних активів на прикладі бізнес-процесів. Основа архітектури систем в процесному підході.
  • Модель інтересів: компанія та засновники.
  • Формування діагностичного висновку.

Тема 7. Бізнес-модель. Принципи та інструменти бізнес-моделювання

 

  • Що таке бізнес-модель? Складові та види бізнес-моделей.
  • Business-Model Canvas.

Тема 8. Процеси та операційна ефективність

 

  • Lean як методологія оптимізації бізнес-процесів. Система Lean-менеджменту.
  • Що таке неефективний процес? Оцінка процесу з точки зору цінності для клієнта.
  • Робота з втратами vs витратами. 8 видів операційних втрат.
  • З чого почати впровадження Lean?
  • Лідерство в стилі Lean.

Тема 9. Культура

 

  • Корпоративна культура і її зв’язок з національною.
  • Взаємодія культур.
  • Культура як система смислів.
  • Трансформація корпоративної культури.
     

Фінальний проєкт
Презентації фінальних проєктів відбуваються на 7 модулі
На фінальний модуль програми учасники готують власний проєкт, який включає в себе:

 

  • Стратегічне бачення компанії: стратегічні цілі, пріоритети, можливості зростання та розвитку і пов’язані з ними виклики та задачі.
  • Персональну рефлексію: управлінські висновки після навчання (що змінилось, а що підтвердилось), персональні виклики як управлінця, нове бачення ролі CEO.
     

Підготовка і презентація проєкту є обов’язковими для успішного завершення навчання.

[10:00 - 18:00]
Розклад
Кожен модуль триває 3 дні
Дати модулів:

  • 1 модуль [23 - 25 вересня]
     
  • 2 модуль [21 - 23 жовтня]
     
  • 3 модуль [18 - 20 листопада]
     
  • 4 модуль [15 - 17 грудня]
     
  • 5 модуль [20 - 22 січня]
     
  • 6 модуль [17 - 19 лютого]
     
  • 7 модуль [17 - 19 березня]
     

Викладачі
Тимур Демчук детальніше
Visiting professor
Олена Мальцева детальніше
CORE
Оксана Щегельська детальніше
Adjunct professor
Сергій Ноздрачов детальніше
Adjunct professor
Едуард Мальцев детальніше
CORE
Олексій Гавриш детальніше
Adjunct professor
Микола Вікнянський детальніше
Visiting professor
Валерій Пекар детальніше
Adjunct professor
Сергій Комберянов детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватись з менеджером про запит на навчання і очікування від нього
3.
Співбесіда
Пройти співбесіду з керівником програми
4.
Підтвердження участі
Внести передплату 50% від вартості програми для бронювання місця в групі. Після проходження 3 модулів учасники вносять оплату за решту програми
вартість
231 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Ілля Лапко
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
Рекомендовані подкасти та статті
kmbs live
05.07.2024 в 18:00
Системне мислення: причини та наслідки ...
01.07.2024 в 17:00
КОНВОКАЦІЯ-2024 ...
20.06.2024 в 14:00
Як управлінцям використовувати штучний інтелект? ...
13.06.2024 в 15:00
Трансформаційні зміни: Олексій Северин, Ekol Logistics ...
25.05.2024 в 14:00
Побудова цілісної системи управління людським капіталом ...
15.05.2024 в 17:00
Трансформаційні зміни: Вікторія Ковальчук, Alterra group ...
08.05.2024 в 14:00
Менеджмент у часи війни. Олексій Кошеленко та Олена Мальцева ...
30.04.2024 в 15:00
Випускники kmbs: трансформаційні зміни Ольги Тадай ...