Управлінців з практичним досвідом і бажанням розставити все по поличках, актуалізувати і систематизувати свої знання
Керівників напрямків та підрозділів, які готують себе для ролі СЕО
Управлінців, які бажають підвищити свою капіталізацію та спроможність реалізовувати амбітні стратегії
Учасників топкоманд випускників МВА програм kmbs, які хочуть синхронізуватись за сенсами та основними управлінськими підходами
Керівників державних підприємств, культурних установ та громадських організацій, які прагнуть більш системно управляти та будувати інституції, які створюють високу цінність суспільству
Що учасники здобувають під час програми:
Розуміння ролі CEO та основних вимог до неї у компанії, яка працює в турбулентному світі та має лідерські амбіції
Цілісне розуміння бізнесу як системи (стратегія, клієнти, люди в організації, фінанси, процеси, комунікації), і взаємозв'язків в цій системі - за рахунок чого виходити на високі показники результативності
Спроможність зчитувати і розуміти стратегічну ідею компанії та переводити її у результати
Вихід на новий рівень управлінської зрілості, спроможність тримати стратегічний фокус і не занурюватись в операційне управління.
Підходи до розвитку топкоманди: як побудувати нову корпоративну культуру, в якій працівники не вигорають, команда більш самоорганізована і працює без ручного управління
Практика в аргументації та вмінні лаконічно формулювати і доносити свою думку до команди, клієнтів, власника чи акціонерів
Підходи до роботи в складному середовищі з багатьма невідомими: як робити швидкі і, водночас непрості рішення для бізнесу
Бачення своїх сильних сторін, власної мотивації перед тим, як робити зміни в компанії
"Менторинг" від викладачів та робота над реальним проектом для своєї компанії
Структура програми
Стратегія
Стратегічна ідея (ДНК системи - Візія, Місія, Цінності)
Розробка стратегії: процес стратегування в компанії. Стратегічна сесія
Впровадження стратегії: стратегічні цілі та бізнес-модель
Управління змінами та культура
Люди в організації
Основні управлінські спроможності та корпоративна культура (СЕО, як носій корпоративної культури, його роль і зони відповідальності. Важливість поведінки першої особи компанії для формування принципів розробки рішень, моделей взаємодії, норм та правил)
Управління ТОП командою (робота з ТОП командою, побудова комунікації і взаємодія, принципи прийняття складних рішень, підходи до самоорганізації)
Human Capital для перших осіб. Робота з талантами. Типові помилки СЕО в роботі з HR (як ми відбираємо людей, хто нам потрібен - як інакше працювати з людьми)
Клієнти
Стратегічний маркетинг та створення цінності для клієнта
Дизайн клієнтського досвіду. Створення культури клієнтоорієнтованості в компанії, як для внутрішнього так і для зовнішнього клієнта
Клієнти в цифровому світі
Ефективні процеси та фінанси
Фінанси та управлінський облік.
Ключові показники бізнесу (BI)
Мислення та особистість СЕО
Системне мислення
Стратегічне мислення
Вирішення управлінських дилем
Як ми робимо рішення?
Персональна ефективність
Управлінські комунікації та публічні виступи
Викладачі
Олександр Саврукдетальніше
Dean
Олена Мальцевадетальніше
Professor
Сергій Ноздрачовдетальніше
Adjunct professor
Ярослава Лояничдетальніше
Adjunct professor
Марина Стародубськадетальніше
Adjunct professor
Оксана Щегельськадетальніше
Adjunct professor
Олексій Гавришдетальніше
Adjunct professor
Андрій Колотовдетальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватись з менеджером програми
3.
Співбесіда
Пройти співбесіду з викладачем програми
вартість
168 000 грн
Зареєструватись
Попередити про наступну дату
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь