Під час програми ви не просто будете складати сценарій сесії, а зробите найважливіше — ревізію цілей вашої компанії і створите передумови для стратегування, яке переходить у дію.

Методологія, яку ви зможете опанувати, дасть вам змогу і надалі моделювати процес стратегування в компанії задля пошуку ефективних стратегічних рішень.

• як визначити ціль сесії: що необхідно досягти на рівні компанії в цілому? На який виклик слід відповісти спільним рішенням, щоби досягти цілі? 
  
  
• що необхідно зробити для того, аби побачити по-іншому ринок, компанію, можливості?
  
  
• діагностика інтересів СЕО, інтересів власників та інтересів компанії: як з цим працювати?
  
  
• вибір підходу: стратегування, стратегічна сесія, тімбілдинг, комунікаційна сесія. Відмінність стратегічної сесії від коучингу, фасилітації, модерації, а також від загального процесу стратегування
  
  
• як спланувати та підготувати стратегічну сесію? Від формування цілей сесії, сценарію проведення, до вибору бізнес-задач компанії для вирішення всією командою
  
  
• як зрозуміти, яких членів команди залучати до розробки спільного рішення, щоби стратегування не зайшло у глухий кут та дало максимум
  
  
• що слід очікувати в результаті сесії через місяць, через півроку?
  
  
• як обрати підрядників і коли вони потрібні насправді?

Протягом двох тижнів після програми ви зможете фіналізувати план своєї стратегічної сесії і отримати розбір та особистий фідбек викладачів онлайн.

Конфіденційність: все що відбувається в аудиторії — тільки для учасників. Ваше рішення, що саме відкривати про компанію, а що ні.