Під час програми ви не просто будете складати сценарій сесії, а зробите найважливіше — ревізію цілей вашої компанії та створите передумови для стратегування, яке переходить в дію.

Методологія, яку ви зможете опанувати, дасть вам змогу і надалі моделювати процес стратегування в компанії задля пошуку ефективних стратегічних рішень.

• Як визначити ціль сесії: що необхідно досягти на рівні компанії в цілому? На який виклик слід відповісти спільним рішенням, щоб досягти цілі? 
  
   
• Що необхідно зробити для того, аби побачити по-іншому ринок, компанію, можливості?
  
   
• Діагностика інтересів СЕО, інтересів власників та інтересів компанії: як з цим працювати?
  
   
• Вибір підходу: стратегування, стратегічна сесія, тімбілдинг, комунікаційна сесія. Відмінність стратегічної сесії від коучингу, фасилітації, модерації, а також від загального процесу стратегування.
  
   
• Як спланувати та підготувати стратегічну сесію? Від формування цілей сесії, сценарію проведення, до вибору бізнес-задач компанії для вирішення всією командою.
  
   
• Як зрозуміти, яких членів команди залучати до розробки спільного рішення, щоб стратегування не зайшло у глухий кут і дало максимум.
  
   
• Що слід очікувати в результаті сесії через місяць, через півроку? 
  
   
• Як обрати підрядників і коли потрібні напсравді? 

Протягом двох тижнів після програми ви зможете фіналізувати план своєї стратегічної сесії й отримати розбір та особистий фідбек викладачів онлайн. 

Конфіденційність: усе, що відбувається в аудиторії — тільки для учасників. Ви вирішуєте, що саме відкривати про компанію, а що ні.