Кожен модуль — це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми знайомимось з фреймами, інструментами та підходами в human capital management, дискутуємо, вирішуємо кейси, працюємо індивідуально та в робочих міні-групах. Після кожного модулю передбачено домашнє завдання для закріплення матеріалу на теми модуля. 

Між модулями — онлайн зустрічі, де обговорюємо домашнє завдання та свої кейси, підходи та шукаємо кращі рішення. 

Особлива цінність — спільнота HC лідерів та лідерок, можливість взаємодіяти та спілкуватись з представниками різних бізнесів та організацій. 
 

• Організація як система. Візія, місія та цінності організації і як все це пов’язано з клієнтом та його потребами. Життєвий цикл організації. 
• Поняття стратегії. Різні типи стратегій. Зв'язок між стратегією та візією, місією, цінностями. Стратегічні цілі.
• Логіка процесного управління. Створення цінності для Клієнта. Роль vs посада. Роль в процесному управлінні та в управлінні людським капіталом.
• Побудова профілю ролі на базі потреб внутрішніх клієнтів, процесу створення цінності та культури. Як наповнення профілю ролі впливає на побудову HC процесу, який працює на потреби бізнесу.
• Поняття Human capital. Еволюція HR, ролі та моделі HC відповідно до потреб організації та стадії її розвитку. Організаційний дизайн та структура. Як пов’язані між собою організаційна структура та процеси, ролі в процесах.
   

• Визначення і складові бренду роботодавця, місце EVP у ньому.
• Що закладати в основу EVP, якщо організація не зовсім (або зовсім не) lovemark.
• Тренди у формуванні EVP після повномасштабного вторгнення -- що не працює і чому, що працює інакше.
• Темплейт EVP і кластеризація кандидатів -- підходи, формати, логіка.
• Приклади загальної і детальної кластеризації EVP.
• Що закладати в основу EVP, якщо організація не зовсім (або зовсім не) lovemark.

• Human Capital стратегія. Алгоритми та фрейми для розробки Human Capital стратегії.  Втілення та комунікаційний супровід Human Capital стратегії. Зони відповідальності в реалізації НС стратегії.
• Управління досвідом працівника. Employee experience (EX) та Customer experience (CX). Мапування досвіду працівника. Вплив організаційного середовища на досвід працівника.
• Talent acquisition. Системний підхід до планування та залучення талантів, з урахуванням ролей та організаційної зрілості.
• Принципи та інструменти ефективної адаптації та онбордингу людей та команд. Правила збалансованого та етичного офбордингу
• Performance management system – побудова умов, за яких люди можуть проявляти свої спроможності та таланти. Індивідуальна, командна та організаційна ефективність. Зв’язок між Performance management system та стратегією, НС процесами.

• Концепція сукупної винагороди Total Rewards, її структура, елементи та місце в Human Capital системі. Алгоритм та логіка впровадження TR в організації. Засадничі принципи мотивації людей та команд.
• Управління добробутом та благополуччям працівників як частина системного підходу до стимулювання, залучення та підтримки людей і команд.
• Управління знаннями та культура розвитку. Зв’язок між навчанням, розвитком та іншими НС процесами. Моніторинг, управління та вдосконалення системи навчання.Основи навчання дорослих
• Управління кар’єрою працівників та розвиток культури наступництва в системі НС. Ключові ролі/посади та поняття потенціалу. Різні типи кар’єрних траєкторій в організації. Основи планування карʼєри та створення карт кар’єри з урахуванням профілю ролі. Формування пулу талантів

• Чому неефективна комунікація з працівниками серед топ-ризиків для бізнесу за даними Делойт.
• 8-компонентна структура внутрішніх комунікацій в організації.
• 5 ключових цілей, що мусить виконувати система внутрішніх комунікацій в організації.
• 4 безпекові рівні організації внутрішніх комунікацій - залежно від рівня безпеки когорти працівників, у них будуть інші потреби, запити і тригери.
• Внутрішні комунікації в системі репутації роботодавця (вплив каналів і форматів) - доробок з моєї дисертації у Birkbeck University of London.
• Сприйняття 4 видів справедливості (дистрибутивна, процедурна, інтеракційна й особистісна), що визначають ставлення людей до роботодавця, але залежить від якості комунікацій у тому числі.
• "Токсичність" і контрпродуктивна поведінка в командах - причини, тригери, формати, що робити.
• Компоновка каналів внутрішніх комунікацій для більших і менших організацій.

• Організаційна культура як екосистема для розвитку людського капіталу і як умова для розвитку компанії. Зв’язок між комунікаціями, культурою та лідерством. Розвиток культури в організації.
• Організаційна зрілість та здоров’я. Інструменти та принципи організаційної діагностики, дослідження зв’язку між управлінською та організаційною зрілістю.
• Різноманіття, рівність, інклюзивність та приналежність (DEI&B), як принципи здорової організаційної культури. Системне впровадження основ та інструментів DEI&B в організації.
• Поняття лідерства та культури лідерства. Побудова екосистеми та культури лідерства в організації із врахуванням особливостей досвіду лідера в організації і його вплив на НС.
• Взаємодія між НС лідером та Менеджментом компанії. Співтворчість, співдія та співтворення заради розвитку та ефективності організації та задоволення, залученості та щастя працівників.