Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських рішень
дати стартів програм
2022
формат
7 модулів по 3 дні
09:30-17:30
вартість
126000 грн
Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських рішень
Комплексна програма для керівників, які прагнуть перейти на новий рівень управлінської майстерності та позбутися “гасіння пожеж” і ручного управління
Аудиторія програми — управлінці середнього та вищого рівнів управління, які хочуть:
Системно управляти як окремими підрозділами, так і бізнесом в цілому
Актуалізувати знання, отримати новий та структурувати попередній досвід та впевнено приймати управлінські рішення
Що дає програма :
Можливість реалізовувати системний підхід до управління бізнесом
Розуміння, як вибудовувати бізнес-процес та організаційну структуру під стратегічну ідею бізнесу
Вміння формувати власну команду різних людей, згуртованих навколо спільних цілей
Готовність свідомо обирати власний управлінський стиль, спираючись на свої сильні сторони
Вміння професійно формулювати цілі, наділяти повноваженнями та відповідальністю
Розуміння як створювати професійні взаємостосунки, побудовані на взаємній довірі, повазі та відповідальності
Вміння майстерно вибудовувати управлінські комунікації, надавати та отримувати розвиваючий зворотній зв’язок
Впевненість при прийнятті оптимальних управлінських рішень
Структура програми
Модуль 1
Система управління та система мислення
2-4 червня

Учасники матимуть можливість:

  •       Розумітися на ознаках системності управління, управлінських функціях, ролях і компетенціях
  •       Познайомитися з основами системного мислення
  •       Дізнатися про еволюцію мислення, лідерства й управління згідно теорії спіральної динаміки
  •       Оцінювати рівень зрілість управлінця через усвідомлення відповідальності за вплив на систему 
  •       Розуміти необхідні умови для застосування командної чи групової взаємоді
  •       Створювати умови для успішної командної роботи, розуміючи передумови, ризики та наслідки

Модуль 2
Прийняття рішень: підходи та інструменти
30 червня - 2 липня

Учасники матимуть можливість:

  • Розрізняти та свідомо обирати рішення на досвіді, інтуїтивні чи раціональні 
  • Опанувати підходи та інструменти раціонального прийняття рішень
  • Організовувати індивідуальний чи колективний процес прийняття рішень, проводити результативні наради
  • Опанувати основи прибуткової діяльності в бізнесі
  • Приймати раціональні рішення на основі фінансової звітності
  • Приймати збалансовані рішення при розробці систем винагородження

Модуль 3
Система планування: від стратегічної ідеї до постановки цілей
28-30 липня

Учасники матимуть можливість:

  • Знати різні підходи до планування та умови їх використання
  • Дослідити еволюцію стратегічного підходу до управління та методологію його застосування
  • Випробувати інструменти розробки місії та стратегії
  • Розрізняти управління за цілями та управління за компетенціями, проводити інтерв’ю за компетенціями
  • Відрізняти цілі від планів та стратегій, обирати механізми реалізації стратегії
  • Коректно формулювати цілі та ставити завдання

Модуль 4
Організаційна модель: процес, структура, делегування
2-4 вересня

Учасники матимуть можливість:

  • Аналізувати кейс в реальній компанії з трансформації ідеї, бізнес-моделі та культури
  • Розуміти вплив місії на стратегію та структуру бізнесу
  • Вибудовувати бізнес-процес і структуру управління у відповідності до стратегії
  • Визначати пріоритети в управлінській роботі
  • Застосовувати різні формати взаємодії від доручення до делегування
  • Сприяти свідомому прийняттю повноважень і відповідальності, створюючи середовище довіри та розвитку

Модуль 5
Управлінські комунікації: смисли і форми
6-8 жовтня

Учасники матимуть можливість:

  • Усвідомлювати особливості сприйняття і поведінки в управлінських комунікаціях
  • Будувати внутрішні комунікації в компанії на системних засадах
  • Взаємодіяти по різному з різними типами зрілості
  • Опанувати алгоритм перемовин за інтересами у внутрішньо організаційному контексті
  • Розвинути навички активного слухання та аргументування в управлінських комунікаціях
  • Розвинути навички публічних виступів та поведінки в складних управлінських ситуаціях

Модуль 6
Взаємодія з людьми: мотивація, лідерство, культура
3-5 листопада

Учасники матимуть можливість:

  • Розуміти сили, що спонукають людину до дій
  • Розуміти ознаки культури компанії різних типів та способи її трансформації
  • Створювати привабливий для роботи людей клімат
  • Визначати адекватний ситуації управлінський стиль, розуміти його наслідки
  • Застосовувати елементи коучингу як стилю управлінської взаємодії
  • Розвинути складові власного емоційного інтелекту

Модуль 7
Управлінський зворотній зв'язок: моніторинг, аналіз, розвиток
1-3 грудня

Учасники матимуть можливість:

  • Вибудовувати баланс між довірою, свободою та контролем
  • Аналізувати відео-кейс про вирішення нелінійних задач в ціннісному полі лідера
  • Розуміти призначення і складові контрольної функції в управлінні
  • Свідомо обирати адекватні види, методи та інструменти контролю для забезпечення результату та розвитку
  • Надавати та отримувати ефективний зворотній зв’язок, створюючи можливості для розвитку, проводити оціночні інтерв’ю
  • Оцінити власний прогрес від участі в Програмі управлінського розвитку

Викладачі
Ольга Щербина детальніше
Adjunct professor
Валерій Пекар детальніше
Adjunct professor
Марина Стародубська детальніше
Adjunct professor
Ярослава Лоянич детальніше
Adjunct professor
Ольга Габлюк детальніше
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Сергій Ноздрачов детальніше
Adjunct professor
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Олег Шрам детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Відбір
Пройти відбір, заповнивши анкету учасника
вартість
126000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олександр Демчук
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
26.05.2022 в 16:00
Відновлено навчання в рамках спільного проєкту Києво-Могилянської бізнес-школи та ПРООН «Зміцнення ч ...
26.05.2022 в 11:00
Коли почнемо говорити про непопулярні рішення — тоді зможемо дійсно розробити круту програму для від ...
25.05.2022 в 13:00
◾️Чи скорочувати співробітників і заробітні платні? ◾️Чи релокувати бізнес, якщо так — то куди? ◾️ ...
24.05.2022 в 12:00
Декан kmbs Oleksandr Savruk та головна засновниця Видавничого дому «Антиквар» Sherman Hanna поспілку ...
23.05.2022 в 19:00
«Євген Малолєтка — український фотокорреспондент, відомий фоторепортажами з Майдану 13-14х років та ...
23.05.2022 в 15:30
Всі українці не знають один одного особисто, тим паче у нас немає родинних зв'язків, але ми вкладаєм ...
23.05.2022 в 13:30
🇺🇦 50% національних культурних відмінностей укорінені в історичних моделях розвитку країни та стійкі ...
22.05.2022 в 15:00
Більшість політик і правил, які функціонували в компаніях до війни, не можуть використовуватись в це ...