Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

Мерч Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

всі програми

дати стартів програм

24/6/2026

Формат

7 модулів по 3 дні.

[09:30 - 17:30]

вартість

210 000 - з можливістю помодульної оплати грн

Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

Комплексна програма для керівників, які прагнуть перейти на новий рівень управлінської майстерності та позбутися "гасіння пожеж" і ручного управління.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми — управлінці середнього та вищого рівнів управління, які хочуть

системно управляти як окремими підрозділами, так і бізнесом у цілому

актуалізувати знання, отримати новий та структурувати попередній досвід, упевнено приймати управлінські рішення

можливість реалізовувати системний підхід до управління бізнесом

розуміння, як вибудовувати бізнес-процес та організаційну структуру під стратегічну ідею бізнесу

уміння формувати власну команду різних людей, згуртованих навколо спільних цілей

готовність свідомо обирати власний управлінський стиль, спираючись на свої сильні сторони

уміння професійно формулювати цілі, наділяти повноваженнями та відповідальністю

розуміння, як створювати професійні взаємостосунки, побудовані на взаємній довірі, повазі та відповідальності

уміння майстерно вибудовувати управлінські комунікації, надавати й отримувати розвиваючий зворотній зв’язок

впевненість при прийнятті оптимальних управлінських рішень

Структура програми

Модуль 1

Система управління та система мислення

24-26 червня

Учасники матимуть можливість:

Розумітися на ознаках системності управління, управлінських функціях, ролях і компетенціях.
Познайомитися з основами системного мислення.
Дізнатися про еволюцію мислення, лідерства й управління згідно з теорією спіральної динаміки.
Оцінювати рівень зрілості управлінця через усвідомлення відповідальності за вплив на систему.
Розуміти необхідні умови для застосування командної чи групової взаємодії.
Створювати умови для успішної командної роботи, розуміючи передумови, ризики та наслідки.

Модуль 2

Прийняття рішень: підходи та інструменти

22-24 липня

Учасники матимуть можливість:

Розрізняти та свідомо обирати рішення на досвіді: інтуїтивні чи раціональні.
Опанувати підходи й інструменти раціонального прийняття рішень.
Організовувати індивідуальний чи колективний процес прийняття рішень, проводити результативні наради.
Опанувати основи прибуткової діяльності в бізнесі.
Приймати раціональні рішення на основі фінансової звітності.
Приймати збалансовані рішення при розробці систем винагородження.

Модуль 3

Система планування: від стратегічної ідеї до постановки цілей

3-5 вересня

Учасники матимуть можливість:

Знати різні підходи до планування та умови їх використання.
Дослідити еволюцію стратегічного підходу до управління та методологію його застосування.
Випробувати інструменти розробки місії та стратегії.
Розрізняти управління за цілями та управління за компетенціями, проводити інтерв’ю за компетенціями.
Відрізняти цілі від планів та стратегій, обирати механізми реалізації стратегії.
Коректно формулювати цілі та ставити завдання.

Модуль 4

Організаційна модель: процес, структура, делегування

7-9 жовтня

Учасники матимуть можливість:

Аналізувати кейс у реальній компанії з трансформації ідеї, бізнес-моделі та культури.
Розуміти вплив місії на стратегію та структуру бізнесу.
Вибудовувати бізнес-процес і структуру управління відповідно до стратегії.
Визначати пріоритети в управлінській роботі.
Застосовувати різні формати взаємодії від доручення до делегування.
Сприяти свідомому прийняттю повноважень і відповідальності, створюючи середовище довіри та розвитку.

Модуль 5

Управлінські комунікації: смисли і форми

4-6 листопада

Учасники матимуть можливість:

Усвідомлювати особливості сприйняття та поведінки в управлінських комунікаціях.
Будувати внутрішні комунікації в компанії на системних засадах.
Взаємодіяти по-різному з різними типами зрілості.
Опанувати алгоритм перемовин за інтересами у внутрішньо організаційному контексті.
Розвинути навички активного слухання й аргументування в управлінських комунікаціях.
Розвинути навички публічних виступів і поведінки в складних управлінських ситуаціях.

Модуль 6

Взаємодія з людьми: мотивація, лідерство, культура

2-4 грудня

Учасники матимуть можливість:

Розуміти сили, що спонукають людину до дій.
Розуміти ознаки культури компанії різних типів і способи її трансформації.
Створювати привабливий для роботи людей клімат.
Визначати адекватний ситуації управлінський стиль, розуміти його наслідки.
Застосовувати елементи коучингу як стилю управлінської взаємодії.
Розвинути складові власного емоційного інтелекту.

Модуль 7

Управлінський зворотній зв'язок: моніторинг, аналіз, розвиток

13-15 січня

Учасники матимуть можливість:

Вибудовувати баланс між довірою, свободою та контролем.
Аналізувати відеокейс про вирішення нелінійних задач у ціннісному полі лідера.
Розуміти призначення і складові контрольної функції в управлінні.
Свідомо обирати адекватні види, методи й інструменти контролю для забезпечення результату та розвитку.
Надавати й отримувати ефективний зворотній зв’язок, створюючи можливості для розвитку, проводити оціночні інтерв’ю.
Оцінити власний прогрес від участі в програмі управлінського розвитку.

Викладачі

Ольга Щербина детальніше

CORE

Валерій Пекар детальніше

Adjunct professor

Юлія Плієва детальніше

Adjunct professor

Тимур Демчук детальніше

Adjunct professor

Олена Ткаченко детальніше

Ольга Габлюк детальніше

Visiting faculty

Ганна Хитрик детальніше

Visiting professor

Сергій Ноздрачов детальніше

Adjunct professor

Сергій Данилов детальніше

вартість

210 000 - з можливістю помодульної оплати грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Олександр Демчук

Менеджер програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (063) 700 76 11

Написати:

[email protected]

Рекомендовані подкасти та статті

Подкаст