Кожен модуль — це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми знайомимось з фреймами, інструментами та підходами в human capital management, дискутуємо, вирішуємо кейси, працюємо індивідуально та в робочих міні-групах. Після кожного модулю передбачено домашнє завдання для закріплення матеріалу на теми модуля. 

Між модулями — зустрічаємось на онлайн майстер-майндах, де обговорюємо домашнє завдання та свої кейси, підходи та шукаємо кращі рішення. 

Особлива цінність — спільнота HC лідерів та лідерок, можливість взаємодіяти та спілкуватись з представниками різних бізнесів та організацій. 
 

• Організація як система. Візія, місія та цінності організації і як все це пов’язано з клієнтом та його потребами. Життєвий цикл організації. Організаційний розвиток.  
• Поняття стратегії. Різні типи стратегій. Зв'язок між стратегією та візією, місією, цінностями. Зв’язок між стратегією та культурою. Стратегічні цілі.
• Логіка процесного управління. Створення цінності для Клієнта. Роль vs посада. Роль в процесному управлінні та в управлінні людським капіталом.
• Кейс «Побудова профілю ролі на базі потреб внутрішніх клієнтів, процесу створення цінності та культури» – як наповнення профілю ролі впливає на побудову HC процесу, який працює на потреби бізнесу.
• Поняття Human capital. Human Capital стратегія. Алгоритми та фрейми для розробки Human Capital стратегії.  Втілення та комунікаційний супровід Human Capital стратегії. Зони відповідальності в реалізації НС стратегії.
• Організаційний дизайн, моделі та структура. Як пов’язані між собою Організаційна структура та процеси, структура та ролі в процесах.

• Організаційна зрілість та здоров’я. Інструменти та принципи організаційної діагностики, дослідження зв’язку між процесною, управлінською та організаційною зрілістю. НС ролі та зрілість НС системи. 
• Управління досвідом працівника. Employee experience (EX) та Customer experience (CX). Мапування досвіду працівника. Вплив організаційного середовища на досвід працівника.
• Talent aquisition. Системний підхід до планування, залучення та найму талантів, з урахуванням ролей та організаційної зрілості. Принципи та інструменти ефективної адаптації та онбордингу людей та команд. 
• Performance management system – побудова умов, за яких люди можуть проявляти свої спроможності та таланти. Індивідуальна, командна та організаційна ефективність. Зв’язок між Performance management system та стратегією, НС процесами.
• Управління знаннями та культура розвитку. Профіль ролі як основа системи навчання та розвитку в організації. Зв’язок між навчанням, розвитком та іншими НС процесами. Моніторинг, управління та вдосконалення системи навчання.
• Управління кар’єрою співробітника та розвиток культури наступництва в системі НС. Ключові ролі/посади та поняття потенціалу. Різні типи кар’єрних траєкторій в організації. Основи планування карʼєри та створення карт кар’єри з урахуванням профілю ролі. 

• Концепція сукупної винагороди Total Rewards, її структура, елементи та місце в Human Capital системі. Алгоритм та логіка впровадження TR в організації. Засадничі принципи мотивації людей та команд.
• Управління добробутом та благополуччям працівників як частина системного підходу до стимулювання, залучення та підтримки людей і команд.
• Організаційна культура як екосистема для розвитку людського капіталу і як умова для розвитку компанії. Зв’язок між комунікаціями, культурою та лідерством. Розвиток культури в організації.
• Різноманіття, рівність, інклюзивність та приналежність (DEI&B), як принципи здорової організаційної культури. Системне впровадження основ та інструментів DEI&B в організації. 
• Поняття лідерства та культури лідерства. Побудова екосистеми та культури лідерства в організації із врахуванням особливостей досвіду лідера в організації і його вплив на НС. Ключові принципи формування профілю лідера, стратегічне партнерство для лідерів з боку НС підрозділу/НС лідера.
• Взаємодія між НС лідером та Менеджментом компанії. Співтворчість, співдія та співтворення заради розвитку та ефективності організації та задоволення, залученості та щастя працівників.