Бренд роботодавця як актив

Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Бренд роботодавця як актив

всі програми

дати стартів програм

5/11/2024

Формат

2 модулі по 2 дні

10:00-18:00 [онлайн]

вартість

36 000 грн

Бренд роботодавця як актив

Культура – визначальний чинник вибору компанії працівником. Системна робота з брендом роботодавця.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми – директори Human Capital, HR-менеджери, маркетологи, фахівці з внутрішніх комунікацій і ролі, які опікуються розвитком бренду роботодавця та хочуть

будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії

залучати талановитих співробітників, яким у першу чергу резонує культура вашої компанії

розібратись, яку цінність ви створюєте на ринку праці і чому люди обиратимуть довгострокову співпрацю саме з вами

працювати з брендом роботодавця в умовах підвищеної складності: коли компанія швидко зростає, виходить на нові ринки, проходить через кризу

розуміння ключових трендів на ринку праці та їхнього формуючого впливу на залучення талантів на ґрунті українських і глобальних досліджень

принципи системної побудови бренду роботодавця, логіку архітектури employer value proposition і особливості роботи з performance climate

глибокий розбір складних кейсів: кризова робота з негативним EVP, створення з нуля й істотна зміна EVP

Структура програми

листопад 2024

Модуль 1: 5-6 листопада

10:00 - 18:00

День 1

Формуючі тренди на сучасному ринку праці: "гібридний" формат залишається; професійна ізольованість та вигорання зростають, а залученість падає; підхід bring your whole self to work продукує конфлікти в командах; культура закріплюється як визначальний чинник вибору компанії працівником.
Що таке employer value proposition (EVP): структура, складові, особливості "каскадування" від загальнокорпоративного рівня до окремих кластерів професій.
Розгляд кейсу істотної зміни EVP.
Особливості EVP у різних корпоративних культурах (система Шварца — Basic Values Theory, Theory of Universals In Values).

День 2

Необхідна інфраструктура в компанії для розвитку EVP: цінності та визначений тип культури; компетенції / performance-based менеджмент; регулярне вимірювання залученості та eNPS, інші.
Психологічний контракт і залученість працівників: три види залученості та коректна робота з очікуваннями, які потенційні причини низької залученості.
Специфіка застосування гігієнічних факторів і мотиваторів у стимулюванні performance: що таке intrinsic та extrinsic мотивація і чому лишень фінансові чинники не створюють сильної або довгострокової мотивації.
Кейс для роботи в групах: формування EVP за заданим шаблоном архітектури EVP — на основі кейсу реальної компанії.

листопад 2024

Модуль 2: 26-27 листопада

10:00 - 18:00

День 1

Performance climate в командах: роль керівника та підлеглих у різних типах лідерства; профілактика та мінімізація "токсичності", характерні риси "токсичних" та ефективних керівників.
Ключові впливи на репутацію роботодавця — зовнішні та внутрішні; роль сприйняття справедливості (процедурної, інтеракційної, дистрибутивної) на бажання працівників залишатись в компанії.
Запрошений спікер із кейсом кризової роботи з негативним EVP.
Грамотна робота з EVP у зовнішній царині — синхронізація зусиль EVP та PR і місце бренду роботодавця в репутаційному профілі організації (і що таке "репутаційний профіль").

День 2

Специфіка сприйняття EVP кандидатами й працівниками з різних культур (системи Hofstede, Gelfand, Hall): ставлення до продуктивності, часу, керівництва, командної роботи, ін.
Кризові комунікації у випадку проблем з EVP: ключові ризики, залученість керівництва, troubleshooting.
Трансакційний аналіз відносин у командах: психологічні позиції (дорослі / дитячі / зрілі) працівників та керівника і робота з ними. Розв'язання внутрішньо- та міжкомандних конфліктів.
Кейс для роботи в групах: вимушена модифікація EVP у зв'язку зі складнощами на ринку / проблемами в компанії / зміні бізнес-моделі.

Викладачі

Марина Стародубська детальніше

Adjunct professor

Маргаріта Поступаєва детальніше

Наталія Теряхіна детальніше

Visiting professor

вартість

36 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Олена Дядікова

Менеджерка програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (093) 542 72 41

Написати:

[email protected]

Рекомендовані подкасти та статті

Подкаст