Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Люди
/
Люди та організації. Системний погляд.
дати стартів програм
6/7/2024
Формат
3 модулі
з 10:00 до 17:30
вартість
81 000 грн
Люди та організації. Системний погляд.
Побудова цілісної системи управління людським капіталом, яка б відповідала викликам часу, місії та візії організації, а також сприяла створенню як внутрішньої цінності для працівників, так і цінності для клієнтів організації
Аудиторія програми: Human Capital Leaders — керівниці/ки та менеджерки/и, відповідальні за управління людським капіталом в організаціях:
перед якими стоїть виклик підвищення організаційної/управлінської зрілості та життєспроможності організації.
які вже мають досвід в управлінні різними напрямами в Human Capital, управляють всією функцією та потребують знань та підтримки в переведенні системи управління людським капіталом на якісно новий (системний) рівень
Що дає програма :
Що таке організація як система? Яке місце human capital в системі організаційного розвитку?
За якими принципами визначати актуальні ролі та їхні композиції в системі? З чого розпочати оновлення або перебудову організаційної структури, яка б відповідала вашому ритму, стратегії та напрямку руху?
Що має бути в фокусі під час розробки human capital стратегії, так, щоб вона відповідала потребам і людей, і організації?
Як системно управляти ефективністю і людей, і команд, і організації в цілому і сприяти розвитку культури здорових досягнень? Як створювати гнучкі та інклюзивні інструменти мотивації для кожного?
Які ключові орієнтири архітектора human capital системи, де є місце і людино центричності, і організаційному успіху?
Структура програми
Як відбувається навчання?

Кожен модуль – це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми вирішуємо кейсами, знайомимось з новими підходами в управлінні, працюємо в робочих міні-групах над домашніми завданнями.

МОДУЛЬ 1
Організація як система
6-8 липня

  • Організація як система. Візія, місія та цінності організації і як все це пов’язано з клієнтом та його потребами. Життєвий цикл організації. Організаційний розвиток і роль HC директора у досягнення цілей бізнесу. 
  • Поняття Human capital та його місце в системі управління організацією. Зв’язок між НС та рівнем розвитку організації.
  • Поняття стратегії. Різні типи стратегій. Зв'язок між стратегією та візією, місією, цінностями. Зв’язок між стратегією та культурою.
  • Логіка процесного управління. Створення цінності для Клієнта. Роль vs посада. Роль в процесному управлінні та в управлінні людським капіталом.
  • Кейс «Побудова профілю ролі на базі потреб внутрішніх клієнтів, процесу створення цінності та культури» – як наповнення профілю ролі впливає на побудову HC процесу, який працює на потреби бізнесу.
  • Human Capital стратегія. Алгоритми та фрейми для розробки Human Capital стратегії.  Втілення та комунікаційний супровід Human Capital стратегії. Зони відповідальності в реалізації НС стратегії.
  • Організаційний дизайн, моделі та структура. Як пов’язані між собою Організаційна структура та процеси, структура та ролі в процесах.

МОДУЛЬ 2
Система управління людським капіталом
25-27 липня

  • Система управління людським капіталом на різних етапах розвитку організації. Принципи організаційної діагностики, дослідження зв’язку між процесною, управлінською та організаційною зрілістю. Покрокове визначення місії та композиції ролей в НС підрозділі відповідно до стратегії та системи НС в організації. Формування профіля НС лідера.
  • Моделі та фрейми управління людським капіталом в організаціях. Принципи визначення найбільш релевантної моделі для розвитку НС в компанії.
  • Досвід працівника як основа Human Capital системи. Employee experience (EX) та Customer experience (CX). Розбір кейсу та мапування досвіду працівника в своїй організації. Зв’язок досвіду працівника з профілем ролі.
  • Управління ефективністю. Система управління ефективністю (Performance management system) – побудова умов, за яких люди можуть проявляти свої спроможності та таланти. Індивідуальна, командна та організаційна ефективність. Зв’язок між Performance management system та стратегією, НС процесами.
  • Управління знаннями та культура розвитку. Профіль ролі як основа системи навчання та розвитку в організації. Зв’язок між навчанням, розвитком та іншими НС процесами. Моніторинг, управління та вдосконалення системи навчання.
  • Управління кар’єрою співробітника та розвиток культури наступництва в системі НС. Ключові ролі/посади та поняття потенціалу. Різні типи кар’єрних траєкторій в організації. Основи планування карʼєри та створення карт кар’єри на основі профілю ролі. 

МОДУЛЬ 3
Культура та розвиток в організації
15-17 серпня

  • Мотивація: концепція сукупної винагороди Total Rewards, її структура, елементи та місце в Human Capital системі. Алгоритм та логіка впровадження TR в організації. Засадничі принципи мотивації людей та команд.
  • Організаційна культура як екосистема для розвитку людського капіталу і як умова для розвитку компанії. Зв’язок між комунікаціями, культурою та лідерством. Розвиток культури в організації.
  • Різноманіття, рівність, інклюзивність та приналежність (DEI&B), як засадничі принципи актуальної культури в організаціях.
  • Поняття лідерства та культури лідерства. Побудова екосистеми та культури лідерства в організації із врахуванням особливостей досвіду лідера в організації і його вплив на НС. Ключові принципи формування профілю лідера, стратегічне партнерство для лідерів з боку НС підрозділу/НС лідера.

Викладачі
Ольга Прохоренко детальніше
Ольга Щербина детальніше
Adjunct professor
Сергій Ноздрачов детальніше
Adjunct professor
Оксана Сребродольська детальніше
Оксана Щегельська детальніше
Adjunct professor
Наталія Волнянська детальніше
Special Guest
Лариса Брувер детальніше
Special Guest
Рената Делпорте детальніше
Special Guest
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
поспілкуватись з менеджером програми
вартість
81 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олена Дядікова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
22.04.2024 в 17:06
Трансформаційні зміни: Вікторія Ковальчук, Alterra group ...
17.04.2024 в 15:42
Доказовий маркетинг: модель розвитку бренду | Роман Гавриш ...
20.02.2024 в 10:37
Новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunct professor Оксаною Щегельською ...
13.02.2024 в 12:29
PMBA-25 group visited the exhibition of works by Hanna Sobachko-Shostak, "Eyes of Flowers" ...
13.02.2024 в 12:20
Новий подкаст Radio kmbs "Як малим та середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?" ...
25.11.2023 в 16:30
«Ви маєте детально продумати історію свого бренду і розповісти її. Все, що ви не розкажете, додумают ...
24.11.2023 в 16:37
Від бізнесів, які працюють з кроскультурними командами або виходять на світові ринки, ми часто чуємо ...
24.11.2023 в 12:25
Як довелося переформатувати бізнес, аби він вижив, та чи вийшло зробити з лимона лимонад – розповіда ...