Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців
дати стартів програм
26/2/2024
Формат
2 дні + 30-денна підтримка викладача
10:00 - 17:30
вартість
16 000 грн
Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців
Інструменти Теорії обмежень для вирішення складних професійних та особистих дилем і розробки проривних рішень.
Аудиторія програми - засновники та топменеджери компаній, які
мають хронічні проблеми в компанії або вимушені постійно "гасити пожежі"
хочуть навчитись знаходити кореневу причину проблем чи дилем та сфокусовано на них впливати
відчувають потребу розробляти проривні рішення для стратегічних і тактичних викликів компанії
мають актуальну невирішену складну дилему
Що дає програма?
розуміння базових принципів Теорії обмежень як орієнтирів для прийняття управлінських рішень та їх вплив на ефективність бізнесу
потужну технологію для вирішення будь-яких складних дилем або хронічних проблем
глибоке розуміння того, як формалізувати проблеми, бачити хибні припущення, справжні потреби і цілі
кейси українських компаній, які за допомогою цієї технології розробили та втілили в життя проривні рішення, до яких вони не могли дійти через стандартні підходи до прийняття рішень
30-денний зворотний зв’язок по методології, відповіді на запитання та допомога у завершенні аналізу до отримання win-win рішення
новий погляд на прийняття управлінських рішень
Структура програми
Філософія програми
Інструменти процесів мислення Теорії обмежень – для чого?

Наші потреби, як правило, не конфліктують. Конфліктують – саме дії. Помилка багатьох управлінців у тому, що вони намагаються зробити вибір поміж дій: "розширювати чи не розширювати асортимент", "запускати новий проєкт чи ні". А кожне управлінське рішення або дія – продукт наших припущень. На жаль, більшість рішень ґрунтується на слабких чи навіть хибних припущеннях та має наслідки для бізнесу. Навіть коли нам здається, що треба все закривати та скорочувати, ми можемо бути здивовані, що проблема насправді може бути в іншому — наприклад, у культурі компанії, яка блокує роботу всієї компанії.

 

Чи завжди ми усвідомлюємо чому рішення, які працювали в минулому, можуть не спрацювати сьогодні чи через рік?

Протягом двох днів на програмі ми працюємо з інструментами процесів мислення Теорії обмежень, які дозволять не тільки вміти продукувати проривні та, часом, неочікувані рішення, а й вирішувати різні дилеми стратегічного та тактичного характеру, як в бізнесі, так і в особистому житті, формалізувати будь-який конфлікти або дилеми та виявляти глибинні потреби, припущення та перепони, а також – генерувати рішення win-win.

Ваша робота на програмі буде продуктивнішою, якщо ви маєте реальну дилему, над рішенням якої можете почати працювати в аудиторії самостійно або командою 2-3 людини.



26 лютого
День 1
10:00 - 18:00
Методи вирішення складних дилем. Формалізація та аналіз власної дилеми за методологією Теорії обмежень.

  • Основні управлінські дилеми, які хронічно або періодично присутні в організаціях.
  • Поточні методи вирішення дилем та прийняття управлінських рішень.
  • Діаграма конфлікту - інструмент Теорії Обмежень для вирішення дилем.
  • Приклади застосування діаграми конфлікту для роздрібної мережі, виробника продуктів харчування, топменеджера.
  • Методологія вирішення управлінських дилем. 
  • Індивідуальна робота учасників та їхніх команд над власними кейсами.

27 лютого
День 2
10:00 - 18:00
Що таке небажані явища: виявлення та аналіз. Побудова діаграми конфлікту.

  • Небажані явища — суттєві затримки у виконанні бізнес-процесу, падіння продажів, конфлікти між підрозділами, несвоєчасне виконання проєктів тощо. Симптоми захворювання системи.
  • Методологія побудови діаграми конфлікту від Небажаних явищ.
  • Робота з власним кейсом: визначення найбільш болючої та хвилюючої проблеми (Небажане явище) та побудова діаграм конфлікту.
  • Теорія обмежень як метод управління організацією. П'ять фундаментальних принципів успішної компанії.

 

Викладачі
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Олександр Суворов детальніше
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
поспілкуватися з менеджером програми
3.
Підтвердження участі
бронювання місця в групі відбувається після оплати
вартість
16 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Дарина Симчич
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
20.02.2024 в 10:37
Новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunct professor Оксаною Щегельською ...
13.02.2024 в 12:40
Набір на MBA триває! Старт 23 травня ...
13.02.2024 в 12:29
PMBA-25 group visited the exhibition of works by Hanna Sobachko-Shostak, "Eyes of Flowers" ...
13.02.2024 в 12:20
Новий подкаст Radio kmbs "Як малим та середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?" ...
25.11.2023 в 16:30
«Ви маєте детально продумати історію свого бренду і розповісти її. Все, що ви не розкажете, додумают ...
24.11.2023 в 16:37
Від бізнесів, які працюють з кроскультурними командами або виходять на світові ринки, ми часто чуємо ...
24.11.2023 в 12:25
Як довелося переформатувати бізнес, аби він вижив, та чи вийшло зробити з лимона лимонад – розповіда ...
23.11.2023 в 18:04
«Ми дуже часто працюємо з цифрами, походження яких не розуміємо. Тому перша теза курсу – побудувати ...