A school for leaders who want change

Learn first

KMBS latest news in real time

For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen

Open kmbs live
Home
/
Programs
/
Executive Development Programs
/
People
/
Люди та організації. Системний погляд.
dates of programs start
18/11/2024
Format
3 модулі
3 модулі
cost
uah
Люди та організації. Системний погляд.
Побудова цілісної системи управління людським капіталом, яка б відповідала викликам часу, місії та візії організації, а також сприяла створенню як внутрішньої цінності для працівників, так і цінності для клієнтів організації
The structure of the program
Як відбувається навчання?

Кожен модуль — це 3 повних насичених дні з 10:00 до 17:30, під час яких ми знайомимось з фреймами, інструментами та підходами в human capital management, дискутуємо, вирішуємо кейси, працюємо індивідуально та в робочих міні-групах. Після кожного модулю передбачено домашнє завдання для закріплення матеріалу на теми модуля. 


Між модулями — зустрічаємось на онлайн майстер-майндах, де обговорюємо домашнє завдання та свої кейси, підходи та шукаємо кращі рішення. 


Особлива цінність — спільнота HC лідерів та лідерок, можливість взаємодіяти та спілкуватись з представниками різних бізнесів та організацій. 
 

MODULE 1
Organization as a system
November 21-23, 2024

  • Організація як система. Візія, місія та цінності організації і як все це пов’язано з клієнтом та його потребами. Життєвий цикл організації. Організаційний розвиток.  
  • Поняття стратегії. Різні типи стратегій. Зв'язок між стратегією та візією, місією, цінностями. Зв’язок між стратегією та культурою. Стратегічні цілі.
  • Логіка процесного управління. Створення цінності для Клієнта. Роль vs посада. Роль в процесному управлінні та в управлінні людським капіталом.
  • Кейс «Побудова профілю ролі на базі потреб внутрішніх клієнтів, процесу створення цінності та культури» – як наповнення профілю ролі впливає на побудову HC процесу, який працює на потреби бізнесу.
  • Поняття Human capital. Human Capital стратегія. Алгоритми та фрейми для розробки Human Capital стратегії.  Втілення та комунікаційний супровід Human Capital стратегії. Зони відповідальності в реалізації НС стратегії.
  • Організаційний дизайн, моделі та структура. Як пов’язані між собою Організаційна структура та процеси, структура та ролі в процесах.

MODULE 2
Human capital management system
December 12-14, 2024

  • Організаційна зрілість та здоров’я. Інструменти та принципи організаційної діагностики, дослідження зв’язку між процесною, управлінською та організаційною зрілістю. НС ролі та зрілість НС системи. 
  • Управління досвідом працівника. Employee experience (EX) та Customer experience (CX). Мапування досвіду працівника. Вплив організаційного середовища на досвід працівника.
  • Talent aquisition. Системний підхід до планування, залучення та найму талантів, з урахуванням ролей та організаційної зрілості. Принципи та інструменти ефективної адаптації та онбордингу людей та команд. 
  • Performance management system – побудова умов, за яких люди можуть проявляти свої спроможності та таланти. Індивідуальна, командна та організаційна ефективність. Зв’язок між Performance management system та стратегією, НС процесами.
  • Управління знаннями та культура розвитку. Профіль ролі як основа системи навчання та розвитку в організації. Зв’язок між навчанням, розвитком та іншими НС процесами. Моніторинг, управління та вдосконалення системи навчання.
  • Управління кар’єрою співробітника та розвиток культури наступництва в системі НС. Ключові ролі/посади та поняття потенціалу. Різні типи кар’єрних траєкторій в організації. Основи планування карʼєри та створення карт кар’єри з урахуванням профілю ролі. 

MODULE 3
Culture and development in the organization
January 13-15, 2024

  • Концепція сукупної винагороди Total Rewards, її структура, елементи та місце в Human Capital системі. Алгоритм та логіка впровадження TR в організації. Засадничі принципи мотивації людей та команд.
  • Управління добробутом та благополуччям працівників як частина системного підходу до стимулювання, залучення та підтримки людей і команд.
  • Організаційна культура як екосистема для розвитку людського капіталу і як умова для розвитку компанії. Зв’язок між комунікаціями, культурою та лідерством. Розвиток культури в організації.
  • Різноманіття, рівність, інклюзивність та приналежність (DEI&B), як принципи здорової організаційної культури. Системне впровадження основ та інструментів DEI&B в організації. 
  • Поняття лідерства та культури лідерства. Побудова екосистеми та культури лідерства в організації із врахуванням особливостей досвіду лідера в організації і його вплив на НС. Ключові принципи формування профілю лідера, стратегічне партнерство для лідерів з боку НС підрозділу/НС лідера.
  • Взаємодія між НС лідером та Менеджментом компанії. Співтворчість, співдія та співтворення заради розвитку та ефективності організації та задоволення, залученості та щастя працівників. 

Faculty
Ольга Прохоренко more details
Olga Shcherbyna more details
Adjunct professor
Oksana Srebrodolska more details
Eduard Maltsev more details
CORE
Oksana Shchegelska more details
Adjunct professor
Ірина Рубіс more details
Special Guest
Анна Адом more details
Special Guest
Катерина Бандуровська more details
Special Guest
Віра Виштак more details
Special Guest
cost
uah
Apply for the program
For more information about the program, please contact
Olena Diadikova
EDP program manager
kmbs live
01.11.2024 at 18:30
Новий подкаст: "Організаційне здоров’я: кейс Сільпо" ...
22.10.2024 at 16:00
Новий подкаст: "Продажі: управління очікуваннями клієнта" ...
09.10.2024 at 18:00
Новий подкаст: "Інноваційні продукти: 6 питань для створення нових рішень" ...
04.10.2024 at 18:00
Новий подкаст: "Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення" ...
05.09.2024 at 18:00
Новий подкаст: "Менеджмент: стилі управління" ...
19.08.2024 at 16:40
Новий подкаст: "Продажі: стратегічні зміни, кейс Balbek Bureau" ...
31.07.2024 at 14:00
Human capital: finding and developing a team ...
23.07.2024 at 12:00
Economic engineering as a driver of economic growth ...