Лідерство — це про майбутнє. Про далеке майбутнє

Олександр Саврук, декан Києво-Могилянської бізнес-школи, говорить про природу лідерства: від персонального рівня й чеснот до стратегічного.

Стаття на тему

3505

18 хв

грудень 2025

Проте стратегічний лідер не вирішує проблеми – він створює нове поле з новими проблемами. Він зі старими проблемами не розбирається, він фундаментально переглядає правила гри, таким чином природно виникають нові.

Man in academic gown and glasses with a short beard, smiling slightly.

Олександр Саврук

Декан

Згідно даних McKinsey, реально кращі спроможності створювати умови для того, щоб люди робили більше, мають люди з самоусвідомленням, скромністю та емпатією. І це не ті люди, яких системи витягують наверх.

Smiling man in blue shirt and navy vest holds a pen near a whiteboard.

Сергій Ноздрачов

core

Тобто первинна ознака лідерства на тому рівні, про який ми говоримо, у нашій парадигмі – це спроможність працювати з якісно новою ідеєю, з правилами гри. Це вміння створювати світ спочатку для себе, а потім – для інших.

Олександр Саврук

Декан

Лідер як творець середовища має дати можливість кожній людині знайти свою природну реалізацію, свою роль, свою найефективнішу самореалізацію.

Олександр Саврук

Декан

Лідерство – це про майбутнє, про далеке майбутнє. Це готовність вкладати зусилля в те, що лідер може не отримати результатів для себе, але може отримати організація, країна.

Олександр Саврук

Декан

В лідерській ситуації може опинитися кожна людина, але щоб регулярно і на певному рівні реалізовувати цю важливу соціальну роль – потрібно мати певний хист до цього і його розвивати. Недостатньо просто народитися з певним генотипом, виховуватися в певному середовищі.

Сергій Ноздрачов

Core

В школу люди дуже часто приходять з стандартними фразами, що хочуть систематизувати знання. Коли вони виходять, або рефлексують вже випускниками, то кажуть, що ми дуже змінилися. Виходить, що між систематизацією вже їхніх знань і фундаментальною зміною є велика різниця.