Менеджмент: основні вміння управлінця

Мерч Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Менеджмент: основні вміння управлінця

всі програми

дати стартів програм

27/2/2025

Формат

3 дні

10:00 - 18:00

вартість

27 000 грн

Менеджмент: основні вміння управлінця

Програма для управлінців, які прагнуть підвищити ступінь свідомих управлінських рішень.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми – керівники команд і топменеджери, які відчувають, що старі підходи більше не працюють та зіштовхуються з питаннями:

Як системно управляти бізнесом на основі сучасних принципів управління?

Як розвивати свій бізнес через взаємодію з командою?

Як підвищити власну управлінську майстерність?

Як додати усвідомленості та впевненості при виборі управлінських рішень і реакцій на проблеми та виклики сучасності?

Розуміння засад системного підходу до управління бізнесом.

Розуміння сучасних тенденцій у менеджменті.

Структурування власних управлінських знань в єдину систему.

Переосмислення процесу прийняття рішень від індивідуального до командного.

Методологію постановки цілей, делегування та надання фідбеку.

Визначення рівня зрілості свого та команди.

Визначення власного управлінського стилю, ролей, компетенцій.

Структура програми

27 лютого

Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу

День 1

Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу.
Бізнес як система.
Ознаки системного управління сучасною бізнес-організацією.
Типи управлінського мислення та підходи до управління бізнесом.
Критерії успішності бізнес-системи, рівні зрілості бізнес-систем.
Робота з кейсом на перевірку системного мислення та виявлення причинно-наслідкових зв’язків.
Управлінські функції, ролі, компетенції.
Критерії успішності сучасного управлінця.
Розвиток управлінських компетенцій.
Управлінські рішення та критерії їх оптимальності.

28 лютого

Взаємодія з командою

День 2

Управлінські рішення та критерії їх оптимальності.
Сучасні підходи до вироблення рішень.
Індивідуальні й колективні, раціональні й інтуїтивні рішення.
Перетворення колективу на команду.
Створення клімату привабливого для роботи людей та бізнесу.
Зрілість управлінців і виконавців.
Рівні відповідальності та типи зрілості.
Постановки цілей та завдань для різних типів зрілості.
Делегування та доручення для різних типів зрілості.
Взаємодія з командою.
Вибір стилю управлінської взаємодії.

1 березня

Вибір стилю управлінської взаємодії

День 3

Джерела влади і форми впливу.
Баланс між довірою, відповідальністю, свободою та контролем.
Сенс, призначення та етапи управлінського контролю.
Управлінський вибір об’єктів, частоти, видів і методів контролю.
Зворотній зв'язок й оцінювання в менеджменті.
Види зворотного зв’язку.
Моделі зворотного зв’язку.
Рефлексія, питання, підсумки.

Викладачі

Ольга Щербина детальніше

Adjunct professor

Ганна Хитрик детальніше

Visiting professor

вартість

27 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Олександр Демчук

Менеджер програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (093) 358 10 55

Написати:

[email protected]

Рекомендовані програми

Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

Рекомендовані подкасти та статті

Подкаст