Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Системи та системне мислення для управлінців
дати стартів програм
4/2022
формат
4 модулі по 3 дні;
індивідуальна робота з власними системами
вартість
80 000 грн
Системи та системне мислення для управлінців
Бачити невидиме, виявляти причини причин, розуміти наслідки стратегічних рішень в різних контекстах та створювати нові системи.
Аудиторія програми - управлінці, які прагнуть:
Бачити системи і ширшу картину – розуміти, в яких контекстах та надсистемах існує моя організація
Розуміти глибинні причини подій та явищ і прогнозувати наслідки в різних контекстах
Наводити лад в системах, розуміти всю складність та створювати необхідні передумови для змін
Моделювати нові системи з бажаними характеристиками і передбачуваними результатами
Протягом програми учасники розвивають спроможність:
Працювати з організаціями як з цілим – з організаційними цінностями, місією, майбутніми бажаними станами, бачити та створювати емерджентні ефекти і властивості
Розуміти причинність, бачити складні зв’язки між причинами та наслідками, виділяти серед них головні, та передбачати стан систем в майбутньому
Зчитувати слабкі сигнали на ранніх стадіях їх розгортання – і вчасно та осмислено здійснювати управлінські втручання
Швидко знаходити поточне та бажане місце своїх компаній в сучасних мережах та екосистемах, готувати свої компанії до масштабування
Моделювати системи з більш передбачуваними результатами та досягати нових бажаних станів
Структура програми
Про що програма?

Системи - це те, що оточує нас всюди. Місто, компанія, наше власне тіло - це приклади систем із безліччю зв’язків. Не потрібно ставати експертом у кожній сфері і володіти знаннями про всі елементи системи, щоб передбачати, як вона буде діяти та реагувати на зміни. 

 

Але потрібно бути надзвичайно обережними, коли ви чините тиск на систему, щоб змінити її - адже усі частини системи пов’язані між собою – прямо або опосередковано. Тому зміни, ініційовані в одній частині, поступово торкнуться всіх інших і можуть як покращити стан системи, так і зруйнувати її. Через брак знань про те, як функціонують системи, управлінці, керуючись найкращими мотивами, часто роблять своїм системам лише гірше.

 

Участь у програмі передбачає практичну роботу з кейсом вашої компанії - як під час домашніх завдань, так і в аудиторії.
Заохочуємо учасників іти на програму міні-командами, адже маючи спільну логіку, легше втілювати системні зміни і робити вашу компанію гнучкою, збалансованою і стійкою до зовнішніх та внутрішніх впливів.

Модуль 1
Ментальні моделі. Динамічна складність
квітень

Мета модуля - розібратися, як системні ефекти проявляються у вашій компанії та виявити кореневі причин поточного стану вашої компанії:

чому існують проблеми в організації та з чим потрібно працювати, щоб їх позбутися;

які причини успіху у вашій компанії та що дасть можливість повторити цей успіх.


  • Ментальні моделі та упередження як системоутворюючий фактор організації: спільна мова в організації як спосіб комунікувати ефективно і досягати більших результатів
  • Робота з власними деструктивними упередженнями, які заважають рухатися далі управлінцю та системі загалом 
  • Виявлення системних ефектів у власних системах -- обмеження зростання, накопичення, затримки та інші; їх застосування при постановці управлінських задач;
  • Робота з системними архетипами – причинно-наслідковими структурами, які описують і пояснюють нелінійну та контр-інтуїтивну поведінку систем; 
  • Біологічна система “Людина”. Вигорання як приклад системних ефектів
  • Теорія обмежень: сума локальних покращень не дорівнює загальному покращенню — як з цим працювати

 

Модуль 2
Структура. Як наводити лад в системах?
травень

Мета модуля - зрозуміти структуру вашої системи, навчитися аналізувати зв’язки між елементами системи, втілювати потрібні зміни у структурі, і врешті решт наводити лад. Розбираємося, як масштабувати наявні системи без втрати сенсів та створювати нові. 

  • Діаграми циклічної причинності на стратегічному та операційному рівнях: робота з власним кейсом;
  • Структура систем та підходи до розбудови структурної складності систем, розвитку та масштабування систем;
  • ефективне масштабування систем: розбудова структурної складності, базові концепції теорії мереж, логіку масштабування (вирощування структур) систем
  • Різновиди систем та особливості роботи з ними: штучні та природні системи; 
  • Базові підходи до розбудови структурної складності на прикладі системи управління: базові структури управління, рольові визначення та рольові конфлікти, дизайнування ролей

Модуль 3
Системи та над-системи
червень

Будь-яка система займає своє місце в ієрархії систем. Для управлінців важливою є спроможність бачити свої компанії на мікро-рівні (під-системи), мезо-рівні (власне, системи) та на макро-рівні (над-системи).

Мета модуля — навчитися знаходити поточний та бажаний стан вашої компанії в рамках більших систем: мережах, кластерах та екосистемах.

  • Холістичний підхід як спосіб бачити світ як ієрархію систем
  • Базові структурні композиції систем – ієрархії та мережі. 
  • Робота зі структурами над-систем: пошук поточного та бажаного місця своїх компаній в сучасних ділових мережах та ділових екосистемах, розбудова стратегічних партнерств та збільшення конкурентоспроможності
  • Робота з власним кейсом: роль моєї системи в над-системах: кому та яку цінність я створюю?
  • Прогнозування динаміки систем в над-системах та керування зміною її ролей в над-системах
  • Стратегічний дизайн соціальних систем
  • Система “Місто”

Модуль 4
Система як Концепція системи
липень

Мета модуля - піднятися на поверх вище і розглянути систему на концептуальному рівні. Тренуємо вміння працювати з організаціями як цілим – з організаційними цінностями, місією, майбутніми бажаними станами бачити та створювати емерджентні ефекти і властивості.

  • Система як концепт. Робота з організацією як цілим: цінності, місія, майбутні бажані стани
  • Різновиди систем та особливості роботи з ними: фізичні та ментальні, штучні та природні системи 
  • Складні соціальні системи, в яких ми існуємо: культура як система смислів; система освіти  
  • Культура компанії - набір спільних ментальних моделей - як системоутворюючий фактор
  • Бізнес як система. Капіталізація вартості  активів
  • Прогнозування шляху розвитку систем: пошук рішень, які змінюють на краще поведінку складних соціальних систем.

 

Викладачі
Едуард Мальцев детальніше
Professor
Олександр Саврук детальніше
Dean
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Андрій Колотов детальніше
Adjunct professor
Віктор Оксенюк детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит та очікування від навчання. Також ви можете просто поставити питання про усі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма. Контактні дані - нижче
вартість
80 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Катерина Капра
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
23.11.2021 в 14:05
Якщо на наступний рік ви плануєте значне зростання чи вихід на інші ринки і хочете ретельно підготув ...
22.11.2021 в 13:41
Для власника бізнесу внутрішні комунікації — це система раннього сповіщення, яка дозволяє бачити про ...
21.11.2021 в 12:46
Культура компанії як правило змінюється під час переходу компанії на наступний рівень організаційної ...
18.11.2021 в 16:20
«Часом енергетичним компаніям доводиться зіштовхуватися з надзвичайно високими або надзвичайно низьк ...
18.11.2021 в 12:39
Бути лідером на висококонкурентному ринку, мати при цьому найвищу ціну і продавати не товари чи ріше ...
17.11.2021 в 17:00
Репутаційний менеджмент — це не про те, як часто, помітно і круто ми комунікуємо. Репутація — це про ...
17.11.2021 в 13:34
Чи ефективні системи штрафів? Які наслідки вони мають для системи? На початку другого модуля учасни ...
16.11.2021 в 17:01
Учасники програми Executive MBA прослухали лекцію Кateryna Terletska про пошуки універсального прави ...