Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Системи та системне мислення для управлінців
дати стартів програм
25/3/2024
Формат
4 модулі по 3 дні
індивідуальна робота з власними системами
вартість
108 000 грн
Системи та системне мислення для управлінців
Збій у системі - це завжди наслідок того, як організована внутрішня структура та ментальних моделей, які лежать в її основі. Для управлінців, які хочуть виявити та пропрацювати істинну причину вразливих місць компанії.
Аудиторія програми - управлінці, які
зростають та проходять процес трансформації та хочуть здійснити її грамотно, на роки
постійно стикаються з небажаними системними ефектами: управлінські рішення не завжди виконують, ріст компанії швидший за розвиток управлінської команди, не вдається задовольнити попит тощо
знаходяться на етапі розвитку своєї організації та хочуть посилити зміни
моделюють нову систему та прагнуть впевненості в обраному напрямку
стомилися весь час виправляти помилки всередині своєї компанії
Протягом програми учасники розвивають спроможність:
зчитувати слабкі сигнали на ранніх стадіях їх розгортання – і вчасно та осмислено здійснювати управлінські втручання
виявляти кореневі причини поточного стану компанії: чому існують проблеми в організації та з чим потрібно працювати, щоб їх позбутися; які причини успіху у вашій компанії та що дасть можливість повторити цей успіх
знаходити поточне та бажане місце своїх компаній в екосистемах, готувати свої компанії до масштабування
працювати з організаціями як з цілим – з організаційними цінностями, місією, майбутніми бажаними станами
Структура програми
Про що ця програма?

Системи – це те, що оточує нас усюди. Місто, компанія, наше власне тіло – це приклади систем із безліччю зв’язків. Не потрібно ставати експертом у кожній сфері та володіти знаннями про всі елементи системи, щоб передбачати, як вона буде діяти та реагувати на зміни. 

 

Але потрібно бути надзвичайно обережними, коли ви чините тиск на систему, щоб змінити її – адже всі частини системи пов’язані між собою – прямо або опосередковано. Тому зміни, ініційовані в одній частині, поступово торкнуться всіх інших і можуть як покращити стан системи, так і зруйнувати її. Через брак знань про те, як функціонують системи, управлінці, керуючись найкращими мотивами, часто роблять своїм системам лише гірше.

 

Участь у програмі передбачає практичну роботу з кейсом вашої компанії – як під час домашніх завдань, так і в аудиторії. Заохочуємо учасників іти на програму мінікомандами, адже маючи спільну логіку, легше втілювати системні зміни й робити вашу компанію гнучкою, збалансованою та стійкою до зовнішніх і внутрішніх впливів. 

 

 

25-27 березня
Модуль 1
10:00 - 18:00
Ментальні моделі. Динамічна складність.

Мета модуля – розібратися, як системні ефекти проявляються у вашій компанії та виявити кореневі причин поточного стану вашої компанії. 

 

Чому існують проблеми в організації та з чим потрібно працювати, щоб їх позбутися? Які причини успіху у вашій компанії та що дасть можливість повторити цей успіх?

 

  • Ментальні моделі й упередження як системоутворюючий фактор організації: спільна мова в організації як спосіб комунікувати ефективно і досягати більших результатів.
  • Робота з власними деструктивними упередженнями, які заважають рухатися далі управлінцю та системі загалом. 
  • Виявлення системних ефектів у власних системах — обмеження зростання, накопичення, затримки та інші. Їх застосування при постановці управлінських задач.
  • Робота з системними архетипами: причинно-наслідковими структурами, які описують та пояснюють нелінійну та контрінтуїтивну поведінку систем.
  • Біологічна система "Людина". Вигорання як приклад системних ефектів.
  • Теорія обмежень: сума локальних покращень не дорівнює загальному покращенню — як з цим працювати?

 

 

17-19 квітня
Модуль 2
10:00 - 18:00
Структура. Як наводити лад у системах?

Мета модуля  зрозуміти структуру вашої системи, навчитися аналізувати зв’язки між елементами системи, утілювати потрібні зміни у структурі, і врешті-решт наводити лад. Розбираємося, як масштабувати наявні системи без втрати сенсів і створювати нові. 

 

  • Діаграми циклічної причинності на стратегічному та операційному рівнях: робота з власним кейсом.
  • Структура систем і підходи до розбудови структурної складності систем, розвитку та масштабування систем.
  • Ефективне масштабування систем: розбудова структурної складності, базові концепції теорії мереж, логіку масштабування (вирощування структур) систем.
  • Різновиди систем та особливості роботи з ними: штучні та природні системи.
  • Базові підходи до розбудови структурної складності на прикладі системи управління: базові структури управління, рольові визначення та рольові конфлікти, дизайнування ролей.

 

22-24 травня
Модуль 3
10:00 - 18:00
Системи та над-системи

Будь-яка система займає своє місце в ієрархії систем. Для управлінців важливою є спроможність бачити свої компанії на мікрорівні (під-системи), мезорівні (власне, системи) та на макрорівні (над-системи). 
Мета модуля — навчитися знаходити поточний і бажаний стан вашої компанії в рамках більших систем: мережах, кластерах та екосистемах.


  • Холістичний підхід як спосіб бачити світ як ієрархію систем.
  • Базові структурні композиції систем: ієрархії та мережі. 
  • Робота зі структурами над-систем: пошук поточного та бажаного місця своїх компаній у сучасних ділових мережах і ділових екосистемах, розбудова стратегічних партнерств і збільшення конкурентоспроможності.
  • Робота з власним кейсом: роль моєї системи в над-системах: кому та яку цінність я створюю?
  • Прогнозування динаміки систем у над-системах і керування зміною її ролей у над-системах.
  • Стратегічний дизайн соціальних систем.

17-19 червня
Модуль 4
10:00 - 18:00
Система як ціле. Системоутворювальні фактори.

Мета модуля — піднятися на поверх вище та розглянути систему на концептуальному рівні. Тренуємо вміння працювати з організаціями як цілим — із організаційними цінностями, місією, майбутніми бажаними станами бачити та створювати емерджентні ефекти та властивості.

 

  • Система як концепт. Робота з організацією як цілим: цінності, місія, майбутні бажані стани.
  • Культура компанії — набір спільних ментальних моделей як системоутворюючий фактор.
  • Взаємодія систем між собою: кластерний та екосистемний підходи.
  • Складні соціальні системи, у яких ми існуємо: культура як система смислів, система освіти, місто як система.
  • Прогнозування шляху розвитку систем: пошук рішень, які змінюють на краще поведінку складних соціальних систем.
  • Бізнес як система. Капіталізація вартості активів.

 

Викладачі
Едуард Мальцев детальніше
CORE
Олександр Саврук детальніше
Dean
Петро Чорноморець детальніше
Visiting professor
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит й очікування від навчання. Також ви можете просто поставити питання про всі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма. Контактні дані - нижче
3.
Підготовче завдання
виконати підготовче завдання до програми
вартість
108 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Катерина Капра
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
Рекомендовані подкасти та статті
kmbs live
20.02.2024 в 10:37
Новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunct professor Оксаною Щегельською ...
13.02.2024 в 12:40
Набір на MBA триває! Старт 23 травня ...
13.02.2024 в 12:29
PMBA-25 group visited the exhibition of works by Hanna Sobachko-Shostak, "Eyes of Flowers" ...
13.02.2024 в 12:20
Новий подкаст Radio kmbs "Як малим та середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?" ...
25.11.2023 в 16:30
«Ви маєте детально продумати історію свого бренду і розповісти її. Все, що ви не розкажете, додумают ...
24.11.2023 в 16:37
Від бізнесів, які працюють з кроскультурними командами або виходять на світові ринки, ми часто чуємо ...
24.11.2023 в 12:25
Як довелося переформатувати бізнес, аби він вижив, та чи вийшло зробити з лимона лимонад – розповіда ...
23.11.2023 в 18:04
«Ми дуже часто працюємо з цифрами, походження яких не розуміємо. Тому перша теза курсу – побудувати ...