Проєктний менеджмент для громадського сектору

Мерч Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Проєктний менеджмент для громадського сектору

всі програми

дати стартів програм

28/7/2025

Формат

3 дні

10:00 - 18:00

вартість

27 000 грн

Проєктний менеджмент для громадського сектору

Програма, що формує внутрішню експертизу проєктного менеджменту в некомерційних організаціях.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми:

керівники та засновники громадських організацій, які хочуть розуміти логіку роботи у проєкті і налаштовувати роботу команди від початку до завершення

керівники проєктів та проєктних офісів, які очолюють проєкти і мають координувати команду

керівники фандрейзингової функції

проєктні команди, які хочуть випрацювати спільне поняттєве поле та зрозумілий шлях для всіх

локалізацію методологій та стандартів проєктного менеджменту для громадського сектору

уміння адекватно співвідносити спроможність команди, часові, фінансові обмеження та очікувані результати

впевненість у роботі з об’ємними проєктами або кількома проєктами одночасно: як ми розподіляємо дуже обмежені ресурси, розставляємо пріоритети та відслідковуємо результати

навички створення основних документів для управління проєктом, необхідних для затвердження проєкту замовником, його планування, моніторингу виконання та завершення

можливість працювати в групі з колегами із одного середовища, спільно рефлексувати найгостріші проблеми та шукати для них рішення

Структура програми

День 1

10:00 - 18:00

Цілі навчання і цілі учасників. Які принципи втілення успішних соціальних проєктів?
Життєвий шлях та процеси управління проєктом. Ключові стейкхолдери. Яку цінність ми створюємо? Як використовувати вимоги донорів до проєктів з користю?
Навіщо нам проєкти? Роль проєкту в розвитку організації. Системне бачення проєкту та його елементів. Ініціація проєкту.
Налагодження функції грантового фандрейзингу та менеджменту в некомерційній організації.

День 2

10:00 - 18:00

Залучення стейкхолдерів проєкту. Хто такі стейкхолдери і чому це важливо? Ідентифікація і аналіз стейкхолдерів. Як знайти спільну мову зі складними стейкхолдерами?
Планування проєкту з урахуванням обсягу робіт, термінів, ресурсів та бюджету.
Планування обсягу робіт, графіку та бюджету. Практична робота: "створення WBS - ієрархічної структури робіт проєкту".
Що таке команда/колектив проєкту? Здорова взаємодія в командах: різниця, ознаки, правила.

День 3

10:00 - 18:00

Роль керівника проєкту: моя концепція управління. Хто я зараз як менеджер проєктів? Яким я хочу бути?
Перетин фандрейзингу, грант-координації та управління проєктами в неприбуткових організаціях, що фінансуються з грантових коштів. Системи і політики. Як імлементувати те, що важливо донору,із дотриманням стратегічного фокусу організації.
Пріоритезація та управління ризиками проєкту. Робота в групах: визначення ризиків та шляхів їх мінімізації.
Управління, моніторинг і контроль проєкту. Методи оптимізації графіку.
Закриття проєкту та lessons learned для організації в організації.

Викладачі

Наталя Старинська детальніше

Ольга Щербина детальніше

CORE

Ірина Демчук детальніше

вартість

27 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Ольга Шевель

Менеджерка програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (098) 552 44 24

Написати:

[email protected]

Рекомендовані подкасти та статті

Подкаст