A school for leaders who want change

Learn first

KMBS latest news in real time

For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen

Open kmbs live
18.04.2017
863
7min
People. Leadership and management. Culture
[EN] Генеральний директор державного концерну "Укроборонпром" Роман Романов під час старту навчання нових <a href="http://kmbs.ua/mba/" target="_blank" rel="noopener">МВА-груп</a><a href="http://kmbs.ua/" target="_blank" rel="noopener">kmbs</a> розповів про співпрацю з приватним сектором, інвестиції у нові розробки та перспективи оборонної галузі України.

[EN] Про перспективи України Я впевнений, що у нашої держави - великий потенціал і великі можливості на світовому ринку. Багато європейських країн має дуже сильні компетенції у сільському господарстві, виробництві. Але лише 7 країн у світі виробляють літаки – включно з Україною.  Причому ми володіємо цими компетенціями від початку до кінця: намалювати танк, літак, корабель, розробити, впровадити у виробництво і створити замкнутий цикл, аж до утилізації. Більш того, ми здатні виростити людей, які це робитимуть. Ми маємо компетенції і в атомній енергетиці, і в космічній галузі. У космос літають лише декілька країн. Авіаційних діячів випускають лише декілька держав. І ми у тому числі. Ніхто не забрав у нас ці знання. Наші ракетобудівники досі спроможні створювати обладнання, якщо на те буде воля держави чи партнерів. Так, у дечому ми втрачаємо наш потенціал, і це робиться штучно. Ментальність людей у західній Україні, в центральній її частині, на півдні - різна. І ця роз'єднаність - освітня, інтелектуальна – може знівелювати наш потенціал. Крім того, я твердо переконаний, що наш потенціал знищували не тільки наші північні сусіди, але й інші країни світу. Ніхто не зацікавлений у сильній Україні. Це як на ринку, коли компанії прагнуть, щоб конкуренти були трохи слабкіші, ніж вони. Тому моя думка: нам ніхто не допомагатиме. Потрібно розраховувати на себе.   12901256_1258623467500661_7983661179808634639_o.jpgРоман Романов: "Роз'єднаність - освітня чи інтелектуальна – може знівелювати наш потенціал"   Про «Укроборонпром» та співпрацю з бізнесом Моя позиція – «Укроборонпрому», як такого, не повинно бути взагалі. «Укроборонпром» – це така організація десь нагорі, де працює 280 чоловік, які управляють 132 підприємствами і військово-промисловим комплексом України. Можливості колосальні. А сама організація – вкрай неефективна. Призначені «згори» директори отримують «імунітет» та мінімальний стимул до ефективної роботи. В інших країнах використовується інший підхід, кращий. Там роботу організують через міністерство військової промисловості. Наша військова техніка від самого початку використовувала комплектуючі з Росії. Причому досить велику кількість, близько 30 тис. найменувань. Із припиненням співпраці у 2014 році ми почали використовувати складські запаси, а також звернулися до країн Варшавського договору - Чехії, Польщі, Словаччини тощо. Згодом, на початку 2015 року, ми запустили нову програму, мета якої - задіяти місцевий потенціал у виробництві необхідних нам деталей. Ми збираємо керівників підприємств всіх форм власності - приватних, державних, акціонерних компаній, і пропонуємо починати виробляти штифти та інші деталі для нашої техніки. Раніше ми отримували комплектуючі з Барнаула, Орла або Тули, а сьогодні мені вигідно замовити їх в українського підприємства, у якого вже є верстат, вже є навчена людина. Як правило, такі підприємства завантажені лише на 40-50% - тобто можливості працювати з нами вони мають. Досить велика кількість компаній може працювати у цьому секторі економіки.

 
Лише 7 країн у світі виробляють літаки – включно з Україною. Причому ми і володіємо компетенціями, і здатні виростити фахівців

  Кожного дня я отримую звіт про те, скільки підприємств увійшло в кооперацію з «Укроборонпромом» (у тому числі з недержавного сектора економіки) і скільки найменувань виробів ми змогли замінити вітчизняними. Наприклад, вже є низка приватних компаній, які виробляють продукцію для радіолокаційних систем, засобів зв'язку.   Про майбутнє оборонної галузі На мою думку, приватизація інших галузей – енергетики, корисних копалин -  не принесла підвищення ефективності. Ми зараз створюємо ефективне середовище у сфері оборонної промисловості, не даємо приватизувати ці підприємства, які наразі вже стали інвестиційно привабливими. Зараз ми пропонуємо західним партнерам створювати спільні підприємства. Я очікую, що вони прийдуть до нас зі своїми технологіями. Наприклад, на Київський бронетанковий завод, або на Харківський, або на завод «Новатор» у Хмельницьку. Але, що для мене найголовніше і що може стати джерелом найбільших змін, вони прийдуть зі своєю корпоративною культурою. Це допоможе знищити корупцію і зробити заводи прогресивними.   12439479_1262450807117927_7473242479326611459_n.jpgРоман Романов: "Моя позиція – «Укроборонпрому», як такого, не повинно бути взагалі"   Про прибутки та інвестиції «Укроборонпром» завершив 2015 рік з чистим прибутком у понад півтора мільярди гривень. Ці гроші ми, в основному, спрямували на модернізацію засобів виробництва і нові розробки. Держава у 2015-му не виділила жодної копійки на практичні конструкторські роботи. Безпілотник, який ми створили спільно з КПІ, та інші винаходи – результат наших власних інвестицій. У мене є звіт щодо прибутку, який отримало кожне підприємство концерну, і того, куди ці гроші були вкладено. Велика частка нашого доходу – приблизно три чверті - йде від експорту. Проте насправді «Укроборонпром» не приймає рішення, чи можна експортувати певну продукцію. Є спеціальна міжвідомча комісія, до якої входять представники всіх міністерств, відомств та розвідок. Вона приймає рішення по кожній країні – чи доцільно туди експортувати, чи є ця держава нашим потенційним супротивником, чи є у нас там територіальні інтереси. Далі процес прийняття рішення переходить до міністра оборони і керівника генштабу, і тільки потім служба екстреного контролю дає дозвіл. Така складна схема є почасти негативним фактором, бо учасники процесу часто зупиняють експортні програми – про всяк випадок. А в нас є ще величезний потенціал для експорту.

kmbs live
22.04.2024 at 17:06
Трансформаційні зміни: Вікторія Ковальчук, Alterra group ...
17.04.2024 at 15:42
Доказовий маркетинг: модель розвитку бренду | Роман Гавриш ...
20.02.2024 at 10:37
Новий подкаст Radio kmbs з нашою adjunct professor Оксаною Щегельською ...
13.02.2024 at 12:29
PMBA-25 group visited the exhibition of works by Hanna Sobachko-Shostak, "Eyes of Flowers," ...
13.02.2024 at 12:20
Новий подкаст Radio kmbs "Як малим та середнім бізнесам переходити в корпоративне управління?" ...
25.11.2023 at 16:30
"You have to think through your brand story in detail and tell it. Anything you don't tell, people w ...
24.11.2023 at 16:37
We often hear from businesses working with cross-cultural teams or expanding into global markets abo ...
24.11.2023 at 12:25
Nataliia Yeremieieva, a graduate of Presidents' MBA kmbs, co-founder and co-owner of Stekloplast, an ...