A school for leaders who want change

Learn first

KMBS latest news in real time

For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen

Open kmbs live
09.04.2019
1042
3min
People. Leadership and management. Culture
[EN] Персональний розвиток можна уявити собі як подолання прірви між реальним «я» та тим «я», до якого ви прагнете. Нерідко на певному етапі цієї подорожі нам доводиться вдавати з себе тих, ким ми ще не є. У цьому факті немає нічого поганого, - впевнений Ден Роквел, фахівець з лідерства та управління, - але «прикидатися» потрібно правильно.

[EN] На його думку, щоб отримати користь від імітації того, ким ви прагнете стати, потрібно відштовхуватися від своїх цінностей. Така «гра» допомагає поступово вибудовувати своє «я». Небезпека починається, якщо ви вдаєте з себе когось, щоб справити враження на інших. Корисна імітація – це певна форма самоконтролю, це спосіб прийняти виклик та впоратися з ним, або використати нові можливості. Наприклад, коли ми втомлюємося, то часто стаємо дратівливими. Самоконтроль у такому випадку полягає у тому, щоб не зриватися на оточуючих, а бути добрим до них. Така практика робить нас сильнішими і допомагає наблизитися до того образу «я», якого ми прагнемо. Імітація бажаної поведінки допомагає нам йти туди, куди рухатися страшно. Скажімо, ви боїтесь важких розмов, але все одно робите це – вдаючи, що ви сміливіший, аніж ви зараз є. І в результаті дійсно стаєте сміливішим.  

Запитайте себе: ви прагнете змінити себе чи намагаєтесь лише змінити уявлення інших про вас?

  У яких випадках найчастіше варто «прикидатися»? Ден Роквел наводить такі приклади: - Впевненість. Якщо ви хочете відчувати себе більш упевнено, варто робити те, що роблять впевнені у собі люди. Не потрібно чекати моменту, коли ви відчуєте справжню впевненість, щоб діяти – адже у такому випадку з кожним днем ви втрачаєте впевненість. - Співчуття. Якщо ви б хотіли вміти емпатувати, але зараз вам це не дуже вдається, не потрібно чекати слушного моменту. Треба робити те, що робила б співчутлива людина, у кожній ситуації, де можна практикувати цю якість. Коли ви відчуваєте злість – намагайтесь обрати співчуття натомість. - Побудова зв’язків. Якщо ви сором'язливі, це не має заважати вам поводитись доброзичливо, навіть якщо це вимагає від вас докладання зусиль. Така поведінка, навіть у дрібницях, стане платформою для подальшого вдосконалення вашого вміння товаришувати. У чому полягає найбільша небезпека імітації? Коли гра у когось, ким ви не є, стає стратегією отримання схвалення від інших, - ви втрачаєте зв’язок із самим собою. Щоб уникнути такого сценарію, запитайте себе: ви прагнете змінити себе чи намагаєтесь лише змінити уявлення інших про вас? За матеріалами How to be a great pretender

kmbs live
19.03.2026 at 12:30
Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи ...
23.12.2025 at 16:45
Ірина Горова. pomitni: трансформація лейблу, дослідження музичної індустрії, створення асоціації ...
25.09.2025 at 18:00
Стратегічне лідерство ...
26.07.2025 at 17:00
Netpeak Group: Артем Бородатюк про побудову бізнесів та реалізацію ідей ...
08.07.2025 at 10:00
25-й старт “Літньої школи тотального маркетингу” ...
26.06.2025 at 18:00
"Роль CEO: Андрій Тертишник. Кейс fint8" ...
12.06.2025 at 16:20
Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ ...
29.05.2025 at 17:00
Створення інакшості: українське кіно ...