Способи роботи із колективом активно трансформуються відповідно до викликів часу: жорсткі моделі здають позиції більш гнучким та адаптивним. Управляти командами в умовах нової нормальності повинен уміти ефективний управлінець, про що і наголошувала керівниця програми Executive MBA kmbs Олена Жильцова на онлайн-конференції «Анатомія змін: Що далі? PRO команду».

«Була рада поговорити з аудиторією про HyFlex як нову норму. Цей новий термін утворений складанням основ від hybrid (гібридний) та flexible (гнучкий). Різнохарактерний та пластичний організаційній простір, розвиток, дизайн… У багатьох управлінців це все ще викликає питання і навіть незначний спротив. Є й категорії працівників, які вимагають повернення до звичних моделей, — наприклад, за результатами досліджень, цього жадають мами дошкільнят. Але схоже заперечувати HyFlex — це як не вірити в 2022 рік», — розповіла Олена Жильцова.

Найближчим часом компанії матимуть справу з чотирма найпоширенішими гібридними практиками для своїх організаційних контекстів:

1. Гібридний режим роботи — можливість працювати віддалено та в офісі. Вже зараз 86% опитаних працівників готові працювати за гібридним графіком.

2. Гібридність в навчанні —  навчання працівників за допомогою онлайн-інструментів та офісного онбордингу.

3. Гібридна професія, коли ми маємо дифузну систему компетенцій, де кожен працівник не має чіткої межі обов'язків.

4. Гібридна команда, де кар'єра кожного учасника — це низка досвідів, а отже, кожен працівник має власні мотивації і цілі. Така команда може складатися і з фрілансерів, і з фул-тайм працівників, і з гіг-працівників.