Часто власники та топи оголошують "культурну трансформацію", після амбітного стратегування, або для підвищення залученості команди. На події разом з викладачами kmbs, поміркуємо над зворотним припущенням: а якщо культуру взагалі не варто змінювати?

Що є справжнім ДНК вашої організації — внутрішньою основою, яка створює характер компанії, забезпечує її зростання та рух уперед? Часто ці речі неочевидні: на перший погляд, вони можуть здаватися застарілими або такими, що потребують негайних змін. Проте необдумане втручання може знищити саме те, що є рушійною силою компанії — основу, без якої втрачається сенс і динаміка всіх процесів. Зрештою, як відрізнити те, що справді варто змінювати, від того, що потрібно зберегти і захистити? 

Під час дискусії ми поговоримо про:

• Чи може "погана" культура насправді сприяти успіху компанії?
• Культура довіри — ціль чи наслідок? І чи існує взагалі "культура відповідальності"?
• Найуспішніші компанії не змінюють культуру — вони її поглиблюють до досконалості. В який спосіб ми розвиваємо культуру та яких наших інвестицій вона потребує?
• Як не втратити автентичне ядро під гаслом "оновлення"?
   

Ірина Моржова — засновниця та провідна консультантка sPIN, авторка програми “Еволюція культури в організації: лідер, цінності, команда”, дослідниця корпоративної культури.
 

Оксана Щегельська — adjunct professor kmbs, керівна партнерка в Strategic, співавторка технології LeanBizDev.  
 

Євген Саранцов — випускник MBAF kmbs, експерт із системного розвитку, засновник Reactor.ua,  автор програми “Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності”