Сьогоднішній рівень викликів вимагає якісно нових та інакших рішень, аніж ще 5 років тому.

А для створення таких рішень потрібне відповідне мислення управлінця, бо саме у нього «між вухами» вони народжуються.

Яким саме має бути це мислення? 12 жовтня на зустрічі MBA Pre-start meeting Едуард Мальцев розповість, зокрема, про таке:

чому управлінцю необхідно володіти різними типами мислення (поміж ними – системним, стратегічним та гуманітарним) та що саме виникає на їх перетині,
як формувати сенси для себе, команди та компанії – і чому це є одним із найголовніших завдань керівника,
яке місце у мисленні управлінця відведено сучасним технологіям, і до чого тут рефлексія.

«”Завтра” насувається на нас дуже швидко, – каже пан Едуард. – І наше завдання полягає у тому, щоб бути готовим до змін».

Лише розвиваючи власне мислення, управлінець здатен змінювати свою компанію та системи, частиною яких вона є.

Стиль мислення сучасного управлінця