У далекому 1988-му Пітер Друкер спрогнозував, що за 20 років у середній компанії стане удвічі менше ієрархічних рівнів і на дві третини менше менеджерів. Але насправді відбулося протилежне: кількість керівників усередині організацій за останні десятиліття зростала, і що більшим стає бізнес – то глибшає проблема. Гері Гемел та Мікеле Заніні, автори книги «Людинократія», побачили закономірність: коли компанія переходить позначку у 200-300 працівників, бюрократія у ній поширюється швидше, аніж зростає сам бізнес.

Бюрократія є частиною нашої природи, адже люди (зокрема управлінці) прагнуть влади – і бюрократія задовольняє цю потребу. Крім того, бюрократія може допомагати у створенні й дотриманні чітких правил, політик, процесів. Але коли її забагато, компаніям стає складніше розвивати гнучкість та інноваційність – спроможності, без яких не обійтися у сучасному світі.

Де ж проходить межа між «здоровою» і «хворою» бюрократією?
Чи залежить вона від сфери бізнесу чи інших організаційних чинників?
І що являє собою «людинократія», про яку розповідають Гемел та Заніні?

Про це дискутуватимуть

Олена Жильцова, керівниця EMBA kmbs, консультант з організаційного розвитку та управління командами, з практичним досвідом понад 18 років, очолювала відділи організаційного розвитку та управління командами в рітейлі, індустрії гостинності, фармацевтичному і харчовому виробництві, а також продуктовому IT і консалтингу.

Антон Мартинов, засновник видавництва Лабораторія і Librarius

Богдан Логвиненко, засновник Ukraїner, учасник Executive MBA-36

Формат: онлайн/офлайн

Гуманістичний напрям в Human Capital. Що важливіше: людина чи правила?