Навчальна програма для директорів державних і приватних шкіл, керівників управлінь освіти та засновників освітніх стартапів або проєктів, які разом зі своїми командами прагнуть змінити систему освіти у своїх громадах.
Для керівників управлінь освіти, лідерів державних та приватних шкіл або освітніх проєктів, які:
Ппереконані, що стандартні підходи до управління навчальним закладом більше не працюють
Перебувають в пошуках унікальності свого навчального закладу — шукають відповіді "для кого?" та "про що?" моя школа
Готові переосмислювати ідентичність своєї школи та власну роль у ній
Прагнуть залучати викладачів, батьків, учнів та випускників у освітні процеси та розвивати свій заклад разом з ними
Програма дає можливість:
Переосмислити систему управління освітньою установою. Знайти ті методи і підходи управління освітньою організацією, які дозволять відповідати на виклики сучасного світу і майбутнього
Перебудувати логіку та формати взаємодії "школа-учень-батьки", відповідно до визначеної місії школи
Знайти свою управлінську роль в освітній системі, яка найбільш відповідає власним інтересам, сильним сторонам та покликанню
Навести фокус навчального закладу навколо стратегічних цілей. Визначити ідентичність школи: хто ми? для кого? про що?
Обрати напрямок розвитку наявної або створення нової освітньої системи та синхронізувати її з місією більш ширшої системи — міста, громади
Зрозуміти роль та можливості власного освітнього закладу/проєкту в екосистемі освіти
Структура програми
Управлінський рівень — перехід з ролі вчорашнього вчителя у роль сучасного освітнього управлінця
а) Рівень "Я - лідер": переосмислення власної ролі у своїй управлінській системі:
Розуміння власних сильних сторін і талантів та визначення на їх основі своєї управлінської ролі в освітній системі;
Робота з власними управлінськими упередженнями (ментальними моделями) як основа поведінки управлінця;
Природа народження бажань.
b) Рівень "Команда"
Розуміння концепції управлінських ролей, рівнів зрілості;
Створення комплементарної команди: відбір та адаптація, мотивація, вирішення конфліктів та розвиток працівників;
Управління проєктами: генерація вмісту проєкту, зацікавлені сторони, ціннісна пропозиція, оцінювання, життєвий цикл та рівні планування проєктів.
с) Рівень "Система"
Розуміння поняття "Система" та основних законів функціонування систем;
Робота над актуальнимим дилемами всередині освітньої системи та пошук неочевидних win-win-рішень;
Налаштування системи внутрішніх комунікацій
Стратегічний рівень — розуміння місця та можливостей власного навчального закладу в ширших системах
Визначення ідентичності власної освітньої системи: для кого та для чого ми існуємо?
Формування клієнтського виміру;
Реалізація клієнтського виміру всередині системи — бізнес-процеси;
Розвиток систем — зміна надсистеми: в яких надсистемах існує моя освітня система?
Культура як система смислів - в які глобальні системи ми вписуємо свою систему освіти?
Освітньо-педагогічний рівень — робота з експертами в освітній сфері, до якої будуть залучені команди шкіл
Переосмислення ролі школи — яка основна ціль та призначення школи сьогодні?
Робота з рівнем закону;
Ненасильницька комунікація як основа для побудови взаємодії всередині освітньої системи;
Оцінка в освітньому процесі/відповідальність дитини;
Розуміння біологічних основ функціонування людини: природа виникнення мотивації, відповідальності, ліні.
Розклад модулів
Модуль 1 - 20-22 березня
Модуль 2 - 24-27 квітня
Модуль 3 - 29 травня - 1 червня
Модуль 4 - 26-20 червня
Модуль 5 - 24-27 липня
Захист проєктів - 18-19 вересня
Викладачі
Олександр Саврукдетальніше
Dean
Марина Стародубськадетальніше
Adjunct professor
Ольга Щербинадетальніше
CORE
Сергій Ноздрачовдетальніше
CORE
Петро Чорноморецьдетальніше
Visiting professor
Артем Сердюкдетальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповніть аплікаційну форму до 19 лютого
2.
Тестове завдання
Напишіть есей та роздуми над ідеєю проєкту для реалізації