Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Новини
/
Віртуальний шеф: як зберегти продуктивність команди?
31.03.2020
Віртуальний шеф: як зберегти продуктивність команди?
Поради викладачки kmbs Олени Жильцової.

31 березня під час вебінару із Оленою Жильцовою говорили про нові тенденції в організації роботи команд і як це впливатиме на результат. Ділимось ключовими тезами з виступу Олени:

1) Світ ніколи не буде таким, як раніше, і ті рішення, які ми приймаємо зараз, залишаться із нами й надалі. Тож якщо ви зараз щось робите, робіть це із врахуванням перспективи, а не тільки на час карантину.

2) Керівнику сьогодні важливо бути візійним, далекоглядним і гнучким, але водночас встановлювати очікування, комунікувати рішення чесно, чітко і зрозуміло; бути впевненим, справжнім і емпатичним, а також гідним корпоративним громадянином. Перша особа завжди є рольовою моделлю, але роль CEO сьогодні трансформується. Він стає Chief Meaning Officer, Chief Energy Officer, Chief Empathy Officer, Chief Education Officer.

3) Для продуктивної роботи віддаленої команди:

 скажіть «до побачення» кожному процесу, узгодженню, зібранню, що не додають цінності ані для внутрішнього, ані для зовнішнього клієнта. Натомість створюйте координаційні механізми у реальному часі, які допоможуть отримувати зворотний зв’язок про внутрішні і зовнішні зміни та знаходити влучні організаційні рішення;

робіть регулярні Daily Check-In, щоденні короткі наради про те, що зробили вчора і які результати, а також що робитимете сьогодні;

 встановіть правила взаємодії у віртуальному світі: узгодьте очікування щодо частоти, засобів та ідеального часу спілкування зі своїми командами;

довіряйте своїм працівникам і не надсилайте їм безліч повідомлень; у цей час управляємо не процесами, а результатами;

 знайдіть технології для взаємодії у віртуальному середовищі, які підходитимуть саме вашій команді;

 проводьте додаткове навчання для команди щодо віддаленої роботи, адже ці навички не є вродженими.

4) А що ж робити, аби зберегти офісний фан та енергію працівників під час віддаленої роботи? У цьому допоможуть: неформальне спілкування наприкінці зібрання, цікаві опитування, малюнок дня працівників, спільні кава-брейки у Zoom, віртуальні вечірки з піцою, подяка команді за роботу тощо.

Олена Жильцова — викладачка kmbs та консультантка із організаційного розвитку. Має 16-річний досвід в управлінні людським капіталом. Очолювала функцію організаційного розвитку та управління командами у фармі, ритейлі, ІТ, харчовому виробництві. Навчає власників і топменеджерів організаційному дизайну, організаційній культурі, організаційному розвитку, стратегії та тактиці управління людським капіталом.

Переглянути вебінар

kmbs live
21.10.2020 в 08:38
«Ніколи не погоджуйтесь на посереднє: продукти, бренди, сервіс». Перед стартом 20-ї «Школи Маркетинг ...
20.10.2020 в 14:30
Нещодавно учасники PMBA-20 та 21 повернулись з Харкова. Під час виїзного модулю вони розбирали кейси ...
19.10.2020 в 14:48
Розуміючи системну логіку, ми можемо впливати на речі, які є більшими, ніж ми. Адже починаємо бачити ...
19.10.2020 в 09:39
Коли ми чуємо про зараження, то уявляємо хвороби або вірусний онлайн-контент. Однак спалахи можуть в ...
17.10.2020 в 07:00
Нагадуємо, що завершується набір на програму Master in Business Analytics and Finance. Це програма д ...
16.10.2020 в 16:13
14 жовтня, в День українського козацтва, у Батурині презентували повне видання Літопису Самійла Вели ...
15.10.2020 в 14:51
Вже 405 років Києво-Могилянська академія гартує лідерів нації, плекає українські цінності й традиції ...