Ідеальний учасник програми:

• Готовий переосмислити саму суть вашої компанії, навіть якщо зараз вона успішна
• Інтуїтивно відчуває, що під час рецесії потрібно зростати, а під час буму — готуватися до рецесії
• Шукає стратегічні пріоритети та нові ринки, перевизначає продукт і клієнта
• Розуміє, що ієрархія повинна бути настільки пласкою, що часом неможливо зрозуміти, хто кому підпорядковується, і при цьому настільки структурованою, що кожен знає свою роль
• Розуміє, щоб масштабувати бізнес, іноді потрібно уповільнитися, а щоб прискоритися — звузити фокус
• Планує вихід з операційної рутини в довгостроковій перспективі та хоче сфокусуватись на створенні стратегії, яка забезпечить компанії стійкість 
• Хоче знайти стійкість у нестабільності та порядок у контрольованому хаосі, у війні
• Шукає виклики своїм припущенням та переконанням
• Не боїться руйнувати те, що зараз приносить прибуток заради того, що може принести прорив завтра
• Може інвестувати 6-8 годин щотижня у переосмислення власного бізнесу

Можливості, які відкриває програма:

• Вміння формувати стратегії розвитку, визначати стратегічні пріоритети, які ведуть до стійких ринкових та фінансових результатів
• Новий погляд на пошук ринкових можливостей, вміння знаходити нестандартні рішення та приховані активи для розвитку
• Критерії для комплексної діагностики стану компанії, визначення ключових викликів та оцінка власних управлінських рішень і гіпотез
  
   

День 1

• Знайомство з програмою. Організаційні парадокси та слабкі сигнали майбутнього.
• Моделі ринкового майбутнього: від ринку до мережевих екосистем. Що відбуватиметься з ринками, галузями? Які арени будуть лідерами?
• Вихід в метапозицію: як ідентифікувати свій ринок, галузь, надсистему?
• ШІ-моделі в управлінні. Використання штучного інтелекту для ідентифікації ринку для власної компанії, трендів та слабких сигналів. 
• Кейс родини Симиренків. Управління капіталом на 100 років: стратегічні рішення, яких нам бракує сьогодні.
   

День 2

• Параметри життєспроможності системи. Природа системи в динаміці та в контексті — фокус в управлінні розвитком компанії. Інтеграція бізнесу та соціальної відповідальності.
• Технологія створення майбутнього LeanBizDev©: методологічна основа для проєктування стратегічних моделей, управління розвитком компанії та роботи з командою.
• Ринковий та фінансовий стан. Цілісність погляду та підхід до дослідження.
• Поточне та майбутнє ядро компанії. Ідентифікація ядра, життєвий цикл: коли варто починати змінювати або відмовлятись?
   

День 3

• Ідентифікація та стан поточної бізнес-моделі. Сучасні тренди в бізнес-моделях: зміни та революції.
• Модель організаційної зрілості та розвитку — рівні зрілості системи за CMMI.
• Архітектура стратегічних активів: кореневі компетенції, команди майбутнього, процеси нового покоління, організаційна культура.
• Стратегічна архітектура: три горизонти майбутнього — моделювання стратегічних сценаріїв: оптимізація сьогодення, створення завтрашніх можливостей, проривні інновації післязавтра.
   

Рефлексія: ідеї та надбання для творення майбутнього своїх компаній
 

День 1

• Альтернативи в підходах до розвитку: візійний, продуктовий, технологічний, культурний, клієнтоорієнтований, економічний, бізнес-екосистемний. В яких умовах застосовувати той чи інший підхід?
• Модель інтересів стейкхолдерів майбутнього — створення збалансованої моделі інтересів: власники — компанія — команда — партнери — суспільство.
• Візійний підхід. Формування стратегічної ідеї: візії та місії майбутнього — створення цілісного образу компанії через n років.
• Формування візії компанії, як системоутворюючої ідеї.
   

День 2

• Формування місії компанії. Особливості для платформних бізнесах.
• Карта інновацій та нової цінності для споживачів: формування ціннісної пропозиції.
• Формування стратегічних цілей.
   

День 3

• Формування стратегічних цілей.
• Річний горизонт: ідея, цілі та пріоритети. Як стратегічні цілі подружити з сьогоденням?
• Жива історія розвитку [запрошений спікер]
   

Рефлексія: ідеї, надбання для творення майбутнього своїх компаній

 

День 1

• “Архітектура” розвитку: що створювати, змінювати, зберігати, від чого відмовлятися — модель переходу від поточного стану до спроєктованого майбутнього. Ключові клієнти та стейкхолдери розвитку.
• Аналіз дельти (GAPs) та шляхи їх подолання — визначення різниці між поточним станом та бажаними станами. 
• Джерела зростання, розвитку, капіталізації та сталості — пошук варіантів рішень.
• Модель команди майбутнього та лідерство розвитку — проєктування команди, здатної втілити нові моделі. Стилі лідерства для різних етапів змін — самоаналіз та ініціативи.
• Стратегія входу в майбутнє: точки запуску змін. Знаходження оптимальних моментів та важелів запуску змін з урахуванням інтересів усіх стейкхолдерів.
   

День 2

• Стратегія комунікації в розвитку.
• Портфель ініціатив майбутнього: планування конкретних кроків для втілення моделей та стратегій.
• Практична лабораторія впровадження — моделювання перших кроків реалізації на реальних кейсах учасників.
• Стратегічна рефлексія та персональні надбання — усвідомлення ключових інсайтів для себе та своєї компанії. Створення енергії для реалізації спроєктованого майбутнього.
   

Участь у програмі передбачає практичну роботу з стратегією розвитку вашої компанії - як під час домашніх завдань, так і в аудиторії. Заохочуємо учасників іти на програму мінікомандами - засновник та перші особи, адже маючи спільну логіку, легше втілювати.

Розклад модулів

Модуль 1: 22-24 квітня

Модуль 2: 28-30 травня

Модуль 3: 22-23 червня

Домашні завдання у міжмодульний період