Ідеальний учасник програми:

• Готовий переосмислити саму суть вашої компанії, навіть якщо зараз вона успішна
• Інтуїтивно відчуває, що під час рецесії потрібно зростати, а під час буму — готуватися до рецесії
• Шукає стратегічні пріоритети та нові ринки, перевизначає продукт і клієнта
• Розуміє, що ієрархія повинна бути настільки пласкою, що часом неможливо зрозуміти, хто кому підпорядковується, і при цьому настільки структурованою, що кожен знає свою роль
• Розуміє, щоб масштабувати бізнес, іноді потрібно уповільнитися, а щоб прискоритися — звузити фокус
• Планує вихід з операційної рутини в довгостроковій перспективі та хоче сфокусуватись на створенні стратегії, яка забезпечить компанії стійкість 
• Хоче знайти стійкість у нестабільності та порядок у контрольованому хаосі, у війні
• Шукає виклики своїм припущенням та переконанням
• Не боїться руйнувати те, що зараз приносить прибуток заради того, що може принести прорив завтра
• Може інвестувати 6-8 годин щотижня у переосмислення власного бізнесу

Можливості, які відкриває програма:

• Вміння формувати стратегії розвитку, визначати стратегічні пріоритети, які ведуть до стійких ринкових та фінансових результатів
• Новий погляд на пошук ринкових можливостей, вміння знаходити нестандартні рішення та приховані активи для розвитку
• Критерії для комплексної діагностики стану компанії, визначення ключових викликів та оцінка власних управлінських рішень і гіпотез
  
   

Рівень компанії

• Парадоксальна стратегія розвитку, яка одночасно робить компанію більш стабільною і більш здатною до радикальних змін 
• Ідентифікація прихованих точок зростання, які неможливо побачити через призму традиційного стратегічного аналізу 
• Карта організаційних парадоксів — виявлення протилежних сил, що створюють як обмеження, так і можливості для прориву 
• Методологія бачення надсистем та макроринків, що дозволяє побачити нестандартні ринкові можливості
• Система управління майбутнім у трьох часових горизонтах одночасно: сьогодні, завтра і післязавтра
   

Рівень лідерства

• Критерії для пошуку нелінійних рішень у часи, коли лінійні підходи вичерпали себе, перевірка та оцінка своїх управлінських підходів та гіпотез в експертному середовищі 
• Мистецтво створення середовища, де неправильні рішення не стають фатальними для компанії 
• Вміння керувати змінами не з позиції страху і контролю, а створюючи простір, де команда перестає потребувати ваших постійних вказівок 
• Розвиток стратегічної інтуїції, яка дозволяє бачити можливості раніше за конкурентів
• Баланс між короткими перемогами і довгостроковою стійкістю компанії

Управлінські парадокси, які будемо розв’язувати разом

• Парадокс визначення — чому найуспішніші компанії не знають, у якому бізнесі вони насправді перебувають та як це визначити
• Інверсія планування — метод відмови від традиційного стратегічного планування на користь розвитку ідеї та адаптивних експериментів
• Практикум: відмова від власних успішних продуктів — методологія для виявлення застарілих частин бізнесу
• Прикладний метод радикальної опціональності — як створювати умовні плани, що адаптуються до різних контекстів майбутнього
• Парадокс лідера — чому завдання керівника в турбулентні часи не давати відповіді, а створювати середовище, де люди перестають їх потребувати
• Управлінські протиотрути — як нейтралізувати типові організаційні пастки в переконаннях
• Екосистема майбутнього — побудова компанії, що одночасно існує в трьох часових горизонтах
  
   

Участь у програмі передбачає практичну роботу з стратегією розвитку вашої компанії – як під час домашніх завдань, так і в аудиторії. Заохочуємо учасників іти на програму мінікомандами – засновник та перші особи, адже маючи спільну логіку, легше втілювати

Розклад модулів:

• 15-17 вересня– модуль 1
   
• 14-15 жовтня– модуль 2
   
• 17-18 листопада– модуль 3
   

Домашні завдання у міжмодульний період