Компанії сьогодні одночасно потребують стабільності і радикальних інновацій. Ринки рухаються зі швидкістю світла, а ми змушені балансувати між швидкою реакцією сьогодні та створенням систем, які здатні витримати випробування часом.
Це фундаментальний парадокс: ми маємо будувати компанію, яка змінюється швидше за ринок, але при цьому має стабільне ядро і процеси. Яка швидка, як стартап, але мудра, як столітній бізнес.
Програма побудована на парадоксах сучасного управління:
неможливо будувати бізнес на довгих дистанціях, якщо ми не готові переосмислювати та підважувати свої найуспішніші продукти і залишати простір для народження нового
у періоди найбільшого зростання варто найбільше турбуватися, а в моменти найглибшої кризи — найактивніше інвестувати
що більший фокус на прибутку – то менше ми його отримуємо, але бути неприбутковим неетично
дії часто мудріші за мислення
Інтерв'ю з випускниками в останній день навчання
Структура програми
Для кого програма?
Ідеальний учасник програми:
Готовий переосмислити саму суть вашої компанії, навіть якщо зараз вона успішна
Інтуїтивно відчуває, що під час рецесії потрібно зростати, а під час буму — готуватися до рецесії
Шукає стратегічні пріоритети та нові ринки, перевизначає продукт і клієнта
Розуміє, що ієрархія повинна бути настільки пласкою, що часом неможливо зрозуміти, хто кому підпорядковується, і при цьому настільки структурованою, що кожен знає свою роль
Розуміє, щоб масштабувати бізнес, іноді потрібно уповільнитися, а щоб прискоритися — звузити фокус
Планує вихід з операційної рутини в довгостроковій перспективі та хоче сфокусуватись на створенні стратегії, яка забезпечить компанії стійкість
Хоче знайти стійкість у нестабільності та порядок у контрольованому хаосі, у війні
Шукає виклики своїм припущенням та переконанням
Не боїться руйнувати те, що зараз приносить прибуток заради того, що може принести прорив завтра
Може інвестувати 6-8 годин щотижня у переосмислення власного бізнесу
Можливості, які відкриває програма:
Вміння формувати стратегії розвитку, визначати стратегічні пріоритети, які ведуть до стійких ринкових та фінансових результатів
Новий погляд на пошук ринкових можливостей, вміння знаходити нестандартні рішення та приховані активи для розвитку
Критерії для комплексної діагностики стану компанії, визначення ключових викликів та оцінка власних управлінських рішень і гіпотез
Ключові теми програми
Рівень компанії
Парадоксальна стратегія розвитку, яка одночасно робить компанію більш стабільною і більш здатною до радикальних змін
Ідентифікація прихованих точок зростання, які неможливо побачити через призму традиційного стратегічного аналізу
Карта організаційних парадоксів — виявлення протилежних сил, що створюють як обмеження, так і можливості для прориву
Методологія бачення надсистем та макроринків, що дозволяє побачити нестандартні ринкові можливості
Система управління майбутнім у трьох часових горизонтах одночасно: сьогодні, завтра і післязавтра
Рівень лідерства
Критерії для пошуку нелінійних рішень у часи, коли лінійні підходи вичерпали себе, перевірка та оцінка своїх управлінських підходів та гіпотез в експертному середовищі
Мистецтво створення середовища, де неправильні рішення не стають фатальними для компанії
Вміння керувати змінами не з позиції страху і контролю, а створюючи простір, де команда перестає потребувати ваших постійних вказівок
Розвиток стратегічної інтуїції, яка дозволяє бачити можливості раніше за конкурентів
Баланс між короткими перемогами і довгостроковою стійкістю компанії
Управлінські парадокси, які будемо розв’язувати разом
Парадокс визначення — чому найуспішніші компанії не знають, у якому бізнесі вони насправді перебувають та як це визначити
Інверсія планування — метод відмови від традиційного стратегічного планування на користь розвитку ідеї та адаптивних експериментів
Практикум: відмова від власних успішних продуктів — методологія для виявлення застарілих частин бізнесу
Прикладний метод радикальної опціональності — як створювати умовні плани, що адаптуються до різних контекстів майбутнього
Парадокс лідера — чому завдання керівника в турбулентні часи не давати відповіді, а створювати середовище, де люди перестають їх потребувати
Управлінські протиотрути — як нейтралізувати типові організаційні пастки в переконаннях
Екосистема майбутнього — побудова компанії, що одночасно існує в трьох часових горизонтах
Три модулі (3+2+2 дні), кожен день з 10:00 до 18:00
Як відбувається навчання?
Участь у програмі передбачає практичну роботу з стратегією розвитку вашої компанії – як під час домашніх завдань, так і в аудиторії. Заохочуємо учасників іти на програму мінікомандами – засновник та перші особи, адже маючи спільну логіку, легше втілювати
Розклад модулів:
15-17 вересня– модуль 1
14-15 жовтня– модуль 2
17-18 листопада– модуль 3
Домашні завдання у міжмодульний період
Викладачі
Оксана Щегельськадетальніше
Adjunct professor
Тимур Корольдетальніше
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит та очікування від навчання; також ви можете просто поставити питання про усі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма
вартість
70 000 грн
Зареєструватись
Попередити про наступну дату
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь