Дуже багато компаній зараз цілком перевизначають свій продукт, клієнта, змінюють пропозицію цінності і ринки. Керівники, які тримають зв’язок з реальністю сьогодні, вірять, що не можна бути стабільним, не будучи гнучким і не підлаштовуючи свою роботу під постійно змінні реалії. Ми запрошуємо вас побути зі своїми думками і з нашою підтримкою ґрунтовно розібратись, куди рухати бізнес далі, який напрямок обрати

Під час програми “Розвиток бізнесу для засновників та партнерів” ви і ваші колеги зможете знайти саме ті питання для вашої компанії, які організують ваші думки і станують опорою на найближчий час.

Це навчання-лабораторія, де збираються засновники і партнери з командами бізнесів з різних сфер, локальні та міжнародні. Протягом двох модулів із перервою на домашнє завдання ми прицільно вчимося використовувати методологію бізнес-девелопменту, розуміння якої залишається з вами назавжди, а паралельно прикладаємо її до реальних живих кейсів учасників.

Інсайти для розвитку та трансформації вашої компанії

Системний підхід-інструментарій стратегування та LeanBizDev, який допомагає:

• Визначати або перевизначити цільовий ринок, надсистему та тренди.
• Діагностувати стан компанії - бачити реальність
• Знаходити життєздатні ідею та цілі компанії в довгу та коротку
• Визначати нові джерела зростання, маржинальності та прибутковості
• Моделювати перехід: від поточного до бажаного. Пріоритезувати.
• Знаходити точки входу в розвиток, у зміни, з урахуванням інтересів різних стейкхолдерів
• Створювати баланс: визначати що потребує змін, що варто зберегти, від чого відмовитися і що створити нового.
• Творити культуру довіри та взаємозв'язків в команді.

Майбутнє та віра

Безпрецедентна невизначеність. Параметри життєздатності компанії як системи та про що говорять слабкі сигнали на глобусі. Тренди та бізнес-моделі.

Ринок, надсистема, макроринок -- основне стратегічне рішення та поле можливостей. Частіше бачимо це несучасно та обмежено. Куди рухається світ, сучасні тренди в бізнес-моделях

Три горизонти в управлінні компанією: сьогодні - завтра - післязавтра. Чи це працює в умовах кризи або в часи технологічних революціях? 

Знаходження або перевизначення: заради чого? Моделювання майбутнього: стратегічна ідея та цілі. Що зберігаємо, а що в постійному оновленні.

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу” 

• Визначати ринок, основні глобальні та національні тренди
• Обирати стратегічні джерела зростання та маржинальності
• Формувати потенційний фокус розвитку
• Ставити стратегічні цілі компанії
• Визначати перспективних споживачів та проєкт ціннісної пропозиції, образ бізнес-моделі 

Реальність та стійкість

Діагностика реального стану речей в компанії: пошук справжніх викликів та прихованих можливостей.

Ядро/унікальність компанії як основа життєздатності: що ми робимо найкраще, на що можемо спиратися в майбутньому, а на що ні.

Синхронізація інтересів власника, команди та інтересів компанії.

Джерела зростання та маржинальності: клієнти, продукти, партнерства, нові ринки.

Моделювання прикладного: ідеї розвитку та цілей компанії в коротку, або параметрів життєздатності, якщо ми в кризі.

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу”  

• Системну діагностику компанії, бачення глибинних причин та можливостей 
• Будувати карту інтересів: компнія - партнери - команда
• Визначити пріоритети: що створити нового, що змінити, що зберегти, а від чого позбутися
• Ставити цілі на найближчу перспективу (для когось - це максимум квартал, для когось - рік)

Модель трансформації: що створювати нового, що змінювати, що зберігати, а від чого відмовитись.

Втілення рішень, змін. Визначення стратегії змін.

Спритність нових економік, культур та діджиталізації бізнесу. Або про що не забути подумати вже?

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу” 

• Яким чином розвернути команду на досягнення обраних цілей
• Втілення змін: які перші кроки?

Модель трансформації: що створювати нового, що змінювати, що зберігати, а від чого відмовитись.

Втілення рішень, змін. Визначення стратегії змін.

Спритність нових економік, культур та діджиталізації бізнесу. Або про що не забути подумати вже?

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу” 

• Яким чином розвернути команду на досягнення обраних цілей
• Втілення змін: які перші кроки?