Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Розвиток бізнесу для засновників та партнерів
дати стартів програм
29/5/2023
формат
3 модулі
10:00 - 18:00 Можлива участь офлайн і онлайн
вартість
54 000 грн
Розвиток бізнесу для засновників та партнерів
Прорив відбувається тоді, коли ви створюєте для себе виклик набагато більший за природний потенціал
Аудиторія програми - засновники та партнери компаній, які:
В активних роздумах, пошуку сильних рішень для змін у бізнесі в ці безпрецедентні часи
Розумієте, що системність погляду і швидка пріоритезація є критично важливими зараз;
Перевизначаєте продукт, клієнта, шукаєте нові ринки
Маєте потребу перевірити власні гіпотези рішення або навчитись швидше ловити слабкі ринкові та внутрішні сигнали в компанії
“На роздоріжжі” – шукаєте інсайти, альтернативні точки зору, можливість зробити обґрунтоване і зважене рішення
Бачите свою роль як роль стратега, готові взяти на себе відповідальність за розвиток компанії в умовах тотальних змін
Структура програми
Структура програми:

Дуже багато компаній зараз цілком перевизначають свій продукт, клієнта, змінюють пропозицію цінності і ринки. Керівники, які тримають зв’язок з реальністю сьогодні, вірять, що не можна бути стабільним, не будучи гнучким і не підлаштовуючи свою роботу під постійно змінні реалії. Ми запрошуємо вас побути зі своїми думками і з нашою підтримкою ґрунтовно розібратись, куди рухати бізнес далі, який напрямок обрати

 

Під час програми “Розвиток бізнесу для засновників та партнерів” ви і ваші колеги зможете знайти саме ті питання для вашої компанії, які організують ваші думки і станують опорою на найближчий час.

 

Це навчання-лабораторія, де збираються засновники і партнери з командами бізнесів з різних сфер, локальні та міжнародні. Протягом двох модулів із перервою на домашнє завдання ми прицільно вчимося використовувати методологію бізнес-девелопменту, розуміння якої залишається з вами назавжди, а паралельно прикладаємо її до реальних живих кейсів учасників.

 

Результати програми:

Інсайти для розвитку та трансформації вашої компанії

Системний підхід-інструментарій стратегування та LeanBizDev, який допомагає:



  • Визначати або перевизначити цільовий ринок, надсистему та тренди.
  • Діагностувати стан компанії - бачити реальність
  • Знаходити життєздатні ідею та цілі компанії в довгу та коротку
  • Визначати нові джерела зростання, маржинальності та прибутковості
  • Моделювати перехід: від поточного до бажаного. Пріоритезувати.
  • Знаходити точки входу в розвиток, у зміни, з урахуванням інтересів різних стейкхолдерів
  • Створювати баланс: визначати що потребує змін, що варто зберегти, від чого відмовитися і що створити нового.
  • Творити культуру довіри та взаємозв'язків в команді.

Тема 1
Майбутнє та віра

Безпрецедентна невизначеність. Параметри життєздатності компанії як системи та про що говорять слабкі сигнали на глобусі. Тренди та бізнес-моделі.

Ринок, надсистема, макроринок -- основне стратегічне рішення та поле можливостей. Частіше бачимо це несучасно та обмежено. Куди рухається світ, сучасні тренди в бізнес-моделях

Три горизонти в управлінні компанією: сьогодні - завтра - післязавтра. Чи це працює в умовах кризи або в часи технологічних революціях? 

Знаходження або перевизначення: заради чого? Моделювання майбутнього: стратегічна ідея та цілі. Що зберігаємо, а що в постійному оновленні.

 

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу” 

  • Визначати ринок, основні глобальні та національні тренди
  • Обирати стратегічні джерела зростання та маржинальності
  • Формувати потенційний фокус розвитку
  • Ставити стратегічні цілі компанії
  • Визначати перспективних споживачів та проєкт ціннісної пропозиції, образ бізнес-моделі 

 

 

Тема 2
Реальність та стійкість

Діагностика реального стану речей в компанії: пошук справжніх викликів та прихованих можливостей.

Ядро/унікальність компанії як основа життєздатності: що ми робимо найкраще, на що можемо спиратися в майбутньому, а на що ні.

Синхронізація інтересів власника, команди та інтересів компанії.

Джерела зростання та маржинальності: клієнти, продукти, партнерства, нові ринки.

Моделювання прикладного: ідеї розвитку та цілей компанії в коротку, або параметрів життєздатності, якщо ми в кризі.

 

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу”  

  • Системну діагностику компанії, бачення глибинних причин та можливостей 
  • Будувати карту інтересів: компнія - партнери - команда
  • Визначити пріоритети: що створити нового, що змінити, що зберегти, а від чого позбутися
  • Ставити цілі на найближчу перспективу (для когось - це максимум квартал, для когось - рік)

 

 

Тема 3

Модель трансформації: що створювати нового, що змінювати, що зберігати, а від чого відмовитись.

Втілення рішень, змін. Визначення стратегії змін.

Спритність нових економік, культур та діджиталізації бізнесу. Або про що не забути подумати вже?

 

Що будемо робити практично? Кожен для своєї компанії або для обраного “живого кейсу” 

  • Яким чином розвернути команду на досягнення обраних цілей
  • Втілення змін: які перші кроки?

 

 

 

Три модулі по два дні
Розклад модулів
Кожен день триває з 10:00 до 18:00
29-30 травня

26-27 червня

27-28 липня

Викладачі
Оксана Щегельська детальніше
Adjunct professor
Тимур Король детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит та очікування від навчання. Також ви можете просто поставити питання про усі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма. Контактні дані - нижче
вартість
54 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Катерина Капра
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
Рекомендовані подкасти та статті
kmbs live
22.03.2023 в 09:00
Вітаємо нового міністра освіти і науки України Оксен Лісовий! Оксен Лісовий – випускник програми « ...
21.03.2023 в 15:00
Коли ви хочете бути великими не з точки зору кількості продуктів, проєктів чи людей в команді, а з т ...
21.03.2023 в 13:00
Минулого тижня, під час п’ятого навчального модуля, група President’s MBA-25 розпочала проходити авт ...
20.03.2023 в 17:00
10-11 червня відбудеться Школа менеджерів освітніх програм — спеціально розроблена програма для тих, ...
17.03.2023 в 18:00
Сервіс — це про те, наскільки приємно і просто мати справу з вашою компанією. Приємно — стосується с ...
15.03.2023 в 16:30
Програма «Стратегії продажу» — це комплексна програма для тих керівників, які відповідають за страте ...
15.03.2023 в 09:30
У групи Presidents’ MBA-25 триває другий рівень програми, який має назву «Стратегія як правила гри» ...
14.03.2023 в 17:00
Анонсуємо новий подкаст разом з Оленою Жильцовою, керівницею Executive MBA, та Сергієм Ноздрачовим, ...