Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Майбутнє компанії: моделі і стратегії
дати стартів програм
15/9/2025
Формат
3 модулі 3+2+2 дні
10:00 - 18:00
вартість
70 000 грн
Майбутнє компанії: моделі і стратегії
Програма для тих, хто готовий відмовитись від успішних продуктів, щоб створити компанію майбутнього
Про що програма?
Компанії сьогодні одночасно потребують стабільності і радикальних інновацій. Ринки рухаються зі швидкістю світла, а ми змушені балансувати між швидкою реакцією сьогодні та створенням систем, які здатні витримати випробування часом.
Це фундаментальний парадокс: ми маємо будувати компанію, яка змінюється швидше за ринок, але при цьому має стабільне ядро і процеси. Яка швидка, як стартап, але мудра, як столітній бізнес.
Програма побудована на парадоксах сучасного управління:
неможливо будувати бізнес на довгих дистанціях, якщо ми не готові переосмислювати та підважувати свої найуспішніші продукти і залишати простір для народження нового
у періоди найбільшого зростання варто найбільше турбуватися, а в моменти найглибшої кризи — найактивніше інвестувати
що більший фокус на прибутку – то менше ми його отримуємо, але бути неприбутковим неетично
дії часто мудріші за мислення
Інтерв'ю з випускниками в останній день навчання
Структура програми
Для кого програма?
Ідеальний учасник програми:

  • Готовий переосмислити саму суть вашої компанії, навіть якщо зараз вона успішна
  • Інтуїтивно відчуває, що під час рецесії потрібно зростати, а під час буму — готуватися до рецесії
  • Шукає стратегічні пріоритети та нові ринки, перевизначає продукт і клієнта
  • Розуміє, що ієрархія повинна бути настільки пласкою, що часом неможливо зрозуміти, хто кому підпорядковується, і при цьому настільки структурованою, що кожен знає свою роль
  • Розуміє, щоб масштабувати бізнес, іноді потрібно уповільнитися, а щоб прискоритися — звузити фокус
  • Планує вихід з операційної рутини в довгостроковій перспективі та хоче сфокусуватись на створенні стратегії, яка забезпечить компанії стійкість 
  • Хоче знайти стійкість у нестабільності та порядок у контрольованому хаосі, у війні
  • Шукає виклики своїм припущенням та переконанням
  • Не боїться руйнувати те, що зараз приносить прибуток заради того, що може принести прорив завтра
  • Може інвестувати 6-8 годин щотижня у переосмислення власного бізнесу

Можливості, які відкриває програма:

  • Вміння формувати стратегії розвитку, визначати стратегічні пріоритети, які ведуть до стійких ринкових та фінансових результатів
  • Новий погляд на пошук ринкових можливостей, вміння знаходити нестандартні рішення та приховані активи для розвитку
  • Критерії для комплексної діагностики стану компанії, визначення ключових викликів та оцінка власних управлінських рішень і гіпотез

     

Ключові теми програми
Рівень компанії

  • Парадоксальна стратегія розвитку, яка одночасно робить компанію більш стабільною і більш здатною до радикальних змін 
  • Ідентифікація прихованих точок зростання, які неможливо побачити через призму традиційного стратегічного аналізу 
  • Карта організаційних парадоксів — виявлення протилежних сил, що створюють як обмеження, так і можливості для прориву 
  • Методологія бачення надсистем та макроринків, що дозволяє побачити нестандартні ринкові можливості
  • Система управління майбутнім у трьох часових горизонтах одночасно: сьогодні, завтра і післязавтра
     

Рівень лідерства

  • Критерії для пошуку нелінійних рішень у часи, коли лінійні підходи вичерпали себе, перевірка та оцінка своїх управлінських підходів та гіпотез в експертному середовищі 
  • Мистецтво створення середовища, де неправильні рішення не стають фатальними для компанії 
  • Вміння керувати змінами не з позиції страху і контролю, а створюючи простір, де команда перестає потребувати ваших постійних вказівок 
  • Розвиток стратегічної інтуїції, яка дозволяє бачити можливості раніше за конкурентів
  • Баланс між короткими перемогами і довгостроковою стійкістю компанії

Управлінські парадокси, які будемо розв’язувати разом

  • Парадокс визначення — чому найуспішніші компанії не знають, у якому бізнесі вони насправді перебувають та як це визначити
  • Інверсія планування — метод відмови від традиційного стратегічного планування на користь розвитку ідеї та адаптивних експериментів
  • Практикум: відмова від власних успішних продуктів — методологія для виявлення застарілих частин бізнесу
  • Прикладний метод радикальної опціональності — як створювати умовні плани, що адаптуються до різних контекстів майбутнього
  • Парадокс лідера — чому завдання керівника в турбулентні часи не давати відповіді, а створювати середовище, де люди перестають їх потребувати
  • Управлінські протиотрути — як нейтралізувати типові організаційні пастки в переконаннях
  • Екосистема майбутнього — побудова компанії, що одночасно існує в трьох часових горизонтах

     

Три модулі (3+2+2 дні), кожен день з 10:00 до 18:00
Як відбувається навчання?

Участь у програмі передбачає практичну роботу з стратегією розвитку вашої компанії – як під час домашніх завдань, так і в аудиторії. Заохочуємо учасників іти на програму мінікомандами – засновник та перші особи, адже маючи спільну логіку, легше втілювати

Розклад модулів:

  • 15-17 вересня– модуль 1
     
  • 14-15 жовтня– модуль 2
     
  • 17-18 листопада– модуль 3
     

Домашні завдання у міжмодульний період

Викладачі
Оксана Щегельська детальніше
Adjunct professor
Тимур Король детальніше
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит та очікування від навчання; також ви можете просто поставити питання про усі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма
вартість
70 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Дарка Симчич
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
Рекомендовані подкасти та статті
kmbs live
12.06.2025 в 16:20
Новий подкаст: "Human Capital стратегія: розвиток команди. Кейс АНЦ" ...
10.04.2025 в 17:30
Новий подкаст: "Пошук інакшості та унікальності в бізнесі: Gunia Project" ...
06.03.2025 в 16:30
Новий подкаст: "Аврора: побудова екосистеми партнерств" ...
20.02.2025 в 18:00
Нове відео: "Одеса: шлях до UNESCO. Як місто підприємців породжує сенси. Епізод 2" ...
13.02.2025 в 18:00
Нове відео: "Одеса: шлях до UNESCO. Як місто підприємців породжує сенси. Епізод 1" ...
07.02.2025 в 15:00
Новий подкаст: "Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup" ...
23.01.2025 в 17:00
Новий подкаст: "Добробут команди: кейс “Біосфери”" ...
22.12.2024 в 16:30
Новий подкаст "Архітектори Систем: Роман Грищук" ...