Розвиток бізнесу: що створювати, змінювати, а що зберігати?

Virtual Live

OPEN.KMBS LMS

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Стратегія

Розвиток бізнесу: що змінювати, а що зберігати?

всі програми

дати стартів програм

4/2021

формат

3 Дні

10:00 - 18:00 ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ ᠌ Можлива участь офлайн і онлайн

вартість

18 000 грн

Розвиток бізнесу: що змінювати, а що зберігати?

Що потрібно компанії для розвитку саме зараз: трансформація, операційні вдосконалення, посилення ядра компанії чи все з нуля?

Зареєструватись

Поставити питання

Засновники та менеджери ТОП-рівня, які:

Шукають стратегії, які ведуть до проривних ринкових та фінансових результатів

Відчувають, що компанія перестає зростати, гальмує, але не до кінця розуміють причини такого стану

Мають багато ідей розвитку компанії, але не знають, як з ними працювати: як обрати та на що ставити

Що необхідно бізнесу як системі для розвитку, а що очікують власники та стейкхолдери? Пошук спільного інтересу. Як шукати спільний інтерес та визначати спосіб роботи із розбіжностями?

Як визначити потенціал компанії та запас міцності системи? Чи не застаріли наші кореневі компетенції?Чи є в компанії «ядро»? Як його визначати та створювати?

Стратегія розвитку бізнесу: що нове створювати, що змінювати, а що зберегти в компанії, щоб виводити її на стійки ринкові та фінансові результати?

Як балансувати: одночасно зміцнювати ядро компанії і розвивати гнучкість в умовах постійних змін, невизначеності та дефіциту ресурсів?

Як перевести стратегічні рішення в дії?

Усі дні програми - робота над власним кейсом, постійний зворотній зв'язок, дискусія у групі з 20-ти топ-менеджерів

Структура програми

Частина 1 - 19 жовтня

Заради чого і що створювати? Мотив

Що стоїть за розвитком компанії в сучасному світі? Поняття бізнес-девелопмент. Часові цикли розвитку: роки, рік, квартал або короткі спринти
Заради чого? Візія розвитку. Світові бенчмарки бізнес-моделей
Що очікують власники та стейкхолдери, а що необхідно компанії як системі для розвитку? Пошук спільного інтересу та розуміння, як працювати із розбіжностями
Хто ми за корінням і де ми зараз? Оцінка стану та потенціалу компанії: бізнес-результатів та бізнес-моделі, ядра компанії та стратегічних активів
Наскільки вистачить потенціалу ядра компанії? Чи не застарілі кореневі компетенції?

Частина 2 - 20 жовтня

Як обрати правильний напрямок розвитку? Напрямок

Те, що приводить до провалу: нерозуміння клієнтів розвитку та їх інтересів. Як з цим працювати?
Формування команди розвитку. Як?
Як визначити сфери для створення нового, збереження та змін в компанії?
Стійкий розвиток. Створення ядра компанії. Три горизонти зростання. Як підсилити ядро та не «загратись в зміни»?
Вибір стратегії бізнес-девелопменту: операційні удосконалення, зміна бізнес-моделі, трансформація компанії, антикриза або все з нуля?
Як зробити розвиток результативним?
Вибір технологій розвитку, які варто використовати: управлінські, виробничі та цифрові.
Бюджет на розвиток (враховуючи час команди). Чи варто все детерминувати бюджетом?
Комунікація розвитку. Як планувати ефект, аудиторію та форму?

Частина 3 - 21 жовтня

Як розвивати компанію? Дії

4 моделі бізнес-девелопменту в стилі лідерства. На який поставити?

“Економіка в центрі”: рух через «бізнес-модель - монетизація»

“Організація в центрі”: рух через призму організаційної культури, ідеї

“Клієнт в центрі”: рух через потреби споживача, маркетмейкерство

“Технології в центрі”: рух через призму нових технологій

Діагностика власного управлінського стилю. Як я вплину на розвиток компанії?
Природа дій. Чи відрізняються ініціативи з розвитку від стартапів?
Підхід lean-start-up у запровадженні розвитку
Проектування «прототипів змін». Симуляція: тестування спроможності компанії створювати нове або змінюватись. Підготовка до втілення масштабних ініціатив
Розробка плану дій: двотижневі спринти

Викладачі

Оксана Щегельська детальніше

Adjunct professor

Тимур Король детальніше

Поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит та очікування від навчання. Також ви можете просто поставити питання про усі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма. Контактні дані - нижче

вартість

18 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Юлія Найдич

Менеджерка програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+ 38 (073) 100 11 29

Написати:

yn@kmbs.ua

Рекомендовані програми

Стратегічне мислення. Стратегічна ідея в бізнесі

Big data та аналітика для ТОП-ів

Стратегічна сесія самостійно