Розвиток бізнесу: що створювати, змінювати, а що зберігати?

OPEN.KMBS LMS

Головна

Програми

Стратегія

всі програми

дати стартів програм

13/12/2019

тривалість

3 Дні

10:00 - 18:00

вартість

15400 грн

Розвиток бізнесу: що створювати, змінювати, а що зберігати?

Стратегії, що ведуть до стійких ринкових та фінансових результатів

Зареєструватись

Про програму

Структура програми

викладачі

Аудиторія програми - власники та Управлінці ТОП-рівня, які:

Розуміють, що компанія може досягти більшого і шукають, в якому напрямку і в який спосіб рухатись далі

Відчувають, що компанія перестає зростати, гальмує, але не до кінця розуміють кореневі причини такого стану

Розуміють, що локальні покращення не призводять до системного результату, а інколи навіть руйнують ядро компанії

Шукають баланс між великою ідею та результатами тут й зараз

Готові розібратись із власними обмеженнями: чого не вистачає, що не дає рухатись вперед в ролі управлінця?

Заради чого розвивати компанію? Що очікують власники та стейкхолдери, а що необхідно бізнесу як системі для розвитку? Пошук спільного інтересу.

Як визначити потенціал компанії та запас міцності системи? Чи не застаріли наші кореневі компетенції?

Стратегія розвитку бізнесу: що нове створювати, що змінювати, а що зберегти в компанії, щоб виводити її на стійки ринкові та фінансові результати?

Як балансувати: одночасно зміцнювати ядро компанії і розвивати гнучкість в умовах постійних змін, невизначеності та дефіциту ресурсів?

Усі дні програми - у форматі роботи над власним кейсом / спільне дослідження напрямків та способів розвитку бізнесу

День 1

Заради чого і що створювати? Мотив

13 грудня

Що стоїть за розвитком компанії в сучасному світі? Поняття бізнес-девелопмент.
Заради чого? Візія розвитку. Що очікують власники та стейкхолдери, а що необхідно компанії як системі для розвитку? Пошук спільного інтересу.
Хто ми за корінням і де ми зараз? Оцінка стану та потенціалу компанії: кореневі компетенції та ціннісний код, ідея, бізнес-модель, спроможність системи та команди, динаміка результатів. Діагностичний тест.
Наскільки вистачить потенціалу ядра компанії? Чи не застарілі кореневі компетенції?
5 “заради чого” розвивати компанію та які ресурси потрібні?
Як ідентифікувати сфери для створення нового, збереження та змін в компанії?

День 2

Як обрати правильний напрямок розвитку? Вектор

14 грудня

Вибір стратегії бізнес-девелопменту: операційні удосконалення, зміна бізнес-моделі, трансформація компанії або все з нуля?
4 моделі бізнес-девелопменту. На яку поставити?
“Економіка в центрі”: рух через «бізнес-модель - монетизація»
“Організація в центрі”: рух через призму організаційної культури, ідеї
“Клієнт в центрі”: рух через потреби споживача, маркетмейкерство
“Технології в центрі”: рух через призму нових технологій
Діагностика власного управлінського стилю - що підсилити, що мене обмежує, як прогнозувати результати та наслідки?

День 3

Як розвивати компанію? Спосіб

15 грудня

Розширення стратегічних можливостей:
Пошук нових джерел зростання: продукт-споживач-ринок-бізнес
Топ інновації та 30 бізнес-моделей в світі
Нефінансовий важіль: партнерство, стратегічні альянси
Управління прибутковим зростанням: модель прибутковості. Три горизонти зростання та як підсилити ядро бізнесу?
Розробка плану розвитку: із чого почати та що дадуть перші швидкі перемоги?
Формування команди розвитку
Проектування «прототипів змін». Симуляція: тестування спроможності компанії змінюватись та підготовка до втілення масштабних ініціатив