Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя kmbs дізнавайтеся у розділі kmbs live, який знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити KMBS LIVE
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Розвиток бізнесу: що створювати, змінювати, а що зберігати?
дати стартів програм
13/12/2019
тривалість
3 Дні
10:00 - 18:00
вартість
15400 грн
Розвиток бізнесу: що створювати, змінювати, а що зберігати?
Стратегії, що ведуть до стійких ринкових та фінансових результатів
Про програму
Структура програми
викладачі
Аудиторія програми - власники та Управлінці ТОП-рівня, які:
Розуміють, що компанія може досягти більшого і шукають, в якому напрямку і в який спосіб рухатись далі
Відчувають, що компанія перестає зростати, гальмує, але не до кінця розуміють кореневі причини такого стану
Розуміють, що локальні покращення не призводять до системного результату, а інколи навіть руйнують ядро компанії
Шукають баланс між великою ідею та результатами тут й зараз
Готові розібратись із власними обмеженнями: чого не вистачає, що не дає рухатись вперед в ролі управлінця?
На виході програми учасники отримають розуміння:
Заради чого розвивати компанію? Що очікують власники та стейкхолдери, а що необхідно бізнесу як системі для розвитку? Пошук спільного інтересу.
Як визначити потенціал компанії та запас міцності системи? Чи не застаріли наші кореневі компетенції?
Стратегія розвитку бізнесу: що нове створювати, що змінювати, а що зберегти в компанії, щоб виводити її на стійки ринкові та фінансові результати?
Як балансувати: одночасно зміцнювати ядро компанії і розвивати гнучкість в умовах постійних змін, невизначеності та дефіциту ресурсів?
Усі дні програми - у форматі роботи над власним кейсом / спільне дослідження напрямків та способів розвитку бізнесу
День 1
Заради чого і що створювати? Мотив
13 грудня

  • Що стоїть за розвитком компанії в сучасному світі? Поняття бізнес-девелопмент.
  • Заради чого? Візія розвитку. Що очікують власники та стейкхолдери, а що необхідно компанії як системі для розвитку? Пошук спільного інтересу.
  • Хто ми за корінням і де ми зараз? Оцінка стану та потенціалу компанії: кореневі компетенції та ціннісний код, ідея, бізнес-модель, спроможність системи та команди, динаміка результатів. Діагностичний тест.
  • Наскільки вистачить потенціалу ядра компанії? Чи не застарілі кореневі компетенції?
  • 5 “заради чого” розвивати компанію та які ресурси потрібні?
  • Як ідентифікувати сфери для створення нового, збереження та змін в компанії?

День 2
Як обрати правильний напрямок розвитку? Вектор
14 грудня

  • Вибір стратегії бізнес-девелопменту: операційні удосконалення, зміна бізнес-моделі, трансформація компанії або все з нуля?
  • 4 моделі бізнес-девелопменту. На яку поставити?
  • “Економіка в центрі”: рух через «бізнес-модель - монетизація»
  • “Організація в центрі”: рух через призму організаційної культури, ідеї
  • “Клієнт в центрі”: рух через потреби споживача, маркетмейкерство
  • “Технології в центрі”: рух через призму нових технологій
  • Діагностика власного управлінського стилю - що підсилити, що мене обмежує, як прогнозувати результати та наслідки?

День 3
Як розвивати компанію? Спосіб
15 грудня

  • Розширення стратегічних можливостей:
  • Пошук нових джерел зростання: продукт-споживач-ринок-бізнес
  • Топ інновації та 30 бізнес-моделей в світі 
  • Нефінансовий важіль: партнерство, стратегічні альянси
  • Управління прибутковим зростанням: модель прибутковості. Три горизонти зростання та як підсилити ядро бізнесу?
  • Розробка плану розвитку: із чого почати та що дадуть перші швидкі перемоги?
  • Формування команди розвитку
  • Проектування «прототипів змін». Симуляція: тестування спроможності компанії змінюватись та підготовка до втілення масштабних ініціатив

Оксана Щегельська Детальніше
Adjunct professor
Тимур Король Детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
15400 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Марія Франовська
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
07.11.2019 в 15:17
kmbs ALUMNI stories: як змінюється бізнес Freshline та його власник
«Наша місія — вивільняти час людей. Цінність, яку ми їм надаємо, — це час, що можна інвестувати у що ...
05.11.2019 в 18:22
Щиро радіємо, коли учасники MBA-програм долучаються до діяльності kmbs після закінчення навчання. O ...
30.10.2019 в 18:47
Команда kmbs дбає про особливу атмосферу навчання, її відчуває кожен управлінець, який долучається д ...
30.10.2019 в 11:47
Програма kmbs "Партнерство в бізнесі"
— З чого складається успішне партнерство? — Що для кожного з нас є справедливим? Як ми оцінюємо вкла ...
29.10.2019 в 16:30
Фото от Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]
Якими є глобальні тренди MBA-освіти? Делегати kmbs дізнавались відповідь на це питання під час міжн ...
29.10.2019 в 10:00
Крос-культурні комунікації у глобалізованому світі не лише актуальні, а й здатні істотно впливати на ...
24.10.2019 в 13:49
Коли ми шукаємо партнерів-співвласників лише заради ресурсів, це як правило не життєздатно. Партнери ...