Розвиток бізнесу для засновників

Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Стратегія

Розвиток бізнесу для засновників

всі програми

дати стартів програм

14/11/2022

формат

2 модулі

10:00 - 18:00 Можлива участь офлайн і онлайн

вартість

45 000 грн

Розвиток бізнесу для засновників

Прорив відбувається тоді, коли ви створюєте для себе виклик набагато більший за природний потенціал

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Зміна кута зору на ринок, клієнтів та компанію

Зміна фокусу та пріоритезація в рішеннях

Зміна ідеї та бізнес-моделі

Інтуїція та системне передбачення разом у творенні рішень

в активних роздумах, пошуку сильних рішень в ці безпрецедентні часи

з розумінням, що системність погляду і швидка пріоритезація є критично важливими

маєте потребу перевірити власні рішення або швидше навчитись ловити слабкі ринкові та внутрішні сигнали в компанії

“на роздоріжжі” – шукаєте інсайти, альтернативні точки зору

готові взяти на себе відповідальність за розвиток компанії в умовах тотальних змін

Структура програми

У чому полягає ідея програми:

Інсайти для розвитку та трансформації вашої компанії
Системний підхід-інструментарій стратегування та LeanBizDev, який допомагає:

Визначати або перевизначити цільовий ринок, надсистему та тренди.
Діагностувати стан компанії - бачити реальність.
Знаходити життєздатні ідею та цілі компанії в довгу та коротку.
Моделювати перехід: від поточного до бажаного. Пріоритезувати.
Знаходити точки входу в розвиток, у зміни, з урахуванням інтересів різних стейкхолдерів
Створювати баланс: визначати що потребує змін, що варто зберегти, від чого відмовитися і що створити нового.
Творити культуру довіри та взаємозв'язків в команді.

Тема 1. Майбутнє та віра

14-16 листопада

Безпрецедентна невизначеність. Параметри життєздатності компанії як системи та про що говорять слабкі сигнали на глобусі. Тренди та бізнес-моделі.
Ринок, надсистема, макроринок -- основне стратегічне рішення та поле можливостей. Частіше бачимо це несучасно та обмежено.
Три горизонти в управління компанії: сьогодні - завтра - післязавтра. Чи це працює в умовах кризи або в часи технологічних революціях?
Знаходження або перевизначення: заради чого? Моделювання майбутнього: стратегічна ідея та цілі. Що зберігаємо, а що в постійному оновленні.
Підсилення проекту стратегічної ідеї, цілей. Живі кейси учасників

Тема 2. Реальність та стійкість

13-14 грудня

Діагностика реального стану речей в компанії: пошук справжніх викликів та прихованих можливостей.
Ядро/унікальність компанії як основа життєздатності: що ми робимо найкраще, на що можемо спиратися в майбутньому, а на що ні.
Синхронізація інтересів власника, команди та інтересів компанії.
Джерела зростання та маржинальності: клієнти, продукти, партнерства, нові ринки.
Моделювання прикладного: ідеї розвитку та цілей компанії в коротку, або параметрів життєздатності, якщо ми в кризі.
Діагностика та визначення пріоритетів: що далі? Живі кейси учасників.

Тема 3. Перехід або традсформація

Модель трансформації: що створювати нового, що змінювати, що зберігати, а від чого відмовитись.
Втілення рішень, змін. Визначення стратегії змін.
Модель втілення. Живі кейси учасників
Спритність нових економік, культур та діджиталізації бізнесу. Або про що не забути подумати вже?

Викладачі

Оксана Щегельська детальніше

Adjunct professor

Тимур Король детальніше

Поспілкуватися з менеджеркою програми про внутрішній запит та очікування від навчання. Також ви можете просто поставити питання про усі деталі навчання: від контенту до організаційних моментів, проконсультуватись чи підходить вам особисто ця програма. Контактні дані - нижче

вартість

45 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Катерина Капра

Менеджерка програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (093) 451 80 89

Написати:

kateryna.kapra@kmbs.ua

Рекомендовані програми