Перший етап присвячений аналізу структури влади та визначенню релевантних для бізнесу центрів ухвалення рішень. Учасники досліджують регуляторне середовище навколо своїх бізнесів, ідентифікують інституційні бар’єри та вчаться розрізняти етичні межі взаємодії з державою. Через мапування стейкхолдерів та вивчення механізмів впливу на місцевому й центральному рівнях дизайнується логіка представлення позиції бізнесу для різних аудиторій.

Цей етап завершується підготовкою учасником аналізу впливу законопроєктів і реформ та формулюванням конкретної GR-проблеми для власної компанії. 

На другому етапі фокус зміщується на посилення спроможності до переговорів, етичного донесення позиції та колективної взаємодії через асоціації й коаліції. Учасники працюють із власними кейсами, інтегрують медіа-стратегії, міжнародні важелі впливу та AI-інструменти для підготовки смислової аргументації. Окрема увага приділяється дизайну GR-функції всередині компанії: визначенню ролей, процесів та управлінських показників, за якими оцінюється її ефективність.

Результатом навчання стає розроблена та захищена GR-стратегія для своєї компанії, посилена через презентацію та зворотний зв’язок. Учасники виходять із цілісним алгоритмом дій для вирішення свого завдання та спроможністю інтегрувати системну роботу з державою в загальну управлінську логіку бізнесу.