Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців

Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців

всі програми

дати стартів програм

25/7/2023

формат

2 дні + 30-денний супровід викладача

10:00 - 18:00

вартість

16 000 грн

Процеси мислення. Теорія обмежень для управлінців

Інструменти Теорії обмежень для вирішення складних професійних та особистих дилем та розробки проривних, нестандартних рішень

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми - засновники та топменеджери компаній, які:

Зараз мають актуальну невирішену складну дилему або хронічну проблему

Прагнуть розробляти проривні рішення для стратегічних і тактичних викликів компанії

Потужну технологію вирішення будь-яких складних дилем або хронічних проблем.

Кейси українських компаній, які за допомогою цієї технології розробили та втілили в життя проривні рішення, до яких вони не могли дійти через стандартні підходи до прийняття рішень.

Розуміння базових принципів ТОС як орієнтирів для формування управлінських рішень та їх вплив на ефективність бізнесу в цілому

Можливість вирішити власну дилему в бізнесі або особистому житті

Безкоштовний 30-денний методологічний супровід (відповіді на запитання та допомога у завершенні аналізу до отримання потужного рішення).

Структура програми

Формат навчання

Як відбувається навчання

Перед стартом програми ви поспілкуєтеся з менеджером про дилему, з якою плануєте працювати протягом навчання. Протягом навчання учасники працюють над робочими проєктами для своїх компаній в спеціалізованому програмному забезпеченні.

25 липня

День 1

10:00 - 18:00

Методи вирішення складних дилем. Формалізація та аналіз власної дилеми за методологією ТОС

Основні управлінські дилеми, які хронічно або періодично присутні в організаціях
Поточні методи вирішення дилем та прийняття управлінських рішень
Діаграма конфлікту - інструмент Теорії Обмежень для вирішення дилем
Приклади застосування діаграми конфлікту для роздрібної мережі, виробника продуктів харчування, топменеджера
Методологія вирішення управлінських дилем. Робота у спеціалізованому програмному забезпеченні
Індивідуальна робота учасників та їхніх команд над власними кейсами

26 липня

День 2

10:00 - 18:00

Небажані явища: виявлення та аналіз. Побудова діаграми конфлікту

НБЯ (небажане явище) - суттєві затримки у виконанні бізнес-процесу, падіння продажів, конфлікти між підрозділами, несвоєчасне виконання проектів, тощо - симптоми «захворювання» системи
Методологія побудови діаграми конфлікту від НБЯ
Робота з власним кейсом: визначення найбільш болючої та хвилюючої проблеми (НБЯ) та побудова діаграм конфлікту
ТОС як метод управління організацією. 5 фундаментальних принципів успішної компанії