Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
4/4/2023
формат
2 дні + 30-денний супровід викладача
10:00 - 18:00
вартість
16 000 (15% прибутку перераховуєм на потреби ЗСУ) грн
Процеси мислення
Вийти за межі типового мислення та розробити прямо в аудиторії рішення для складного управлінського виклику або дилеми. Для якіснішої роботи над вирішенням бізнес-дилем радимо брати участь командою 2-3 людини.
Аудиторія програми - засновники та топменеджери компаній, які:
Зараз мають актуальну невирішену складну дилему або хронічну проблему
Прагнуть розробляти проривні рішення для стратегічних і тактичних викликів компанії
Що дає програма?
Потужну технологію вирішення будь-яких складних дилем або хронічних проблем.
Кейси українських компаній, які за допомогою цієї технології розробили та втілили в життя проривні рішення, до яких вони не могли дійти через стандартні підходи до прийняття рішень.
Безкоштовний 30-денний методологічний супровід (відповіді на запитання та допомога у завершенні аналізу до отримання потужного рішення).
Структура програми
Як відбувається навчання

Перед стартом програми ви поспілкуєтеся з менеджером про дилему, з якою плануєте працювати протягом навчання.Протягом навчання учасники програми працюють над робочими проектами для своїх компаній в ПЗ Harmony.

4 квітня
День 1
10:00 - 18:00
Методи вирішення складних дилем. Формалізація та аналіз власної дилеми за методологією ТОС

  • Основні управлінські дилеми, які хронічно або періодично присутні в організаціях
  • Поточні методи вирішення дилем та прийняття управлінських рішень
  • Діаграма конфлікту - інструмент Теорії Обмежень для вирішення дилем
  • Приклади застосування діаграми конфлікту для роздрібної мережі, виробника продуктів харчування, топ-менеджера
  • Методологія вирішення управлінських дилем. Робота в ПЗ Harmony
  • Індивідуальна робота учасників та їхніх команд над власними кейсами

5 квітня
День 2
10:00 - 18:00
Небажані явища: виявлення та аналіз

  • НБЯ (небажане явище) - суттєві затримки у виконанні бізнес-процесу, падіння продажів, конфлікти між підрозділами, несвоєчасне виконання проектів, тощо - симптоми «захворювання» системи
  • Методологія побудови діаграми конфлікту від НБЯ
  • Робота з власним кейсом: визначення найбільш болючої та хвилюючої проблеми (НБЯ) та побудова діаграм конфлікту
  • ТОС як метод управління організацією. 5 фундаментальних принципів успішної компанії

 

Викладачі
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
16 000 (15% прибутку перераховуєм на потреби ЗСУ) грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Ілля Лапко
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
23.01.2023 в 17:00
Часто компанії витрачають багато ресурсів на пошук нових клієнтів, але не отримують бажаних результа ...
21.01.2023 в 20:00
Особливий подкаст, в якому викладачі kmbs, а саме Olena Maltseva, Oksana Shchehelska та Sergiy Nozdr ...
21.01.2023 в 14:30
Коли комунікація в проекті повільна або «затискається», коли важлива інформація не циркулює між ключ ...
20.01.2023 в 16:00
Внутрішні комунікації — це система раннього сповіщення, яка дозволяє бачити проблеми до того, як вон ...
18.01.2023 в 19:00
Коли війна закінчиться, на Україну чекатиме масштабне відновлення, думати про яке потрібно вже сього ...
18.01.2023 в 18:30
Лідерство незмінно знаходиться в фокусі інтересу управлінців, адже воно, поза сумнівом, є одним із к ...
17.01.2023 в 12:30
Основне завдання компаній зараз — зрозуміти як зростати та розвиватись в новому контексті. Ця ситуац ...
16.01.2023 в 22:00
Залучені команди — завжди результативні команди. 💬«Нам потрібно долати міфи про залученість: що це ...