Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
22/3/2022
формат
2 дні + 30-денний супровід експерта
10:00 - 18:00
вартість
14000 грн
Практика нешаблонного мислення
Вийти за межі типового мислення та розробити прямо в аудиторії рішення для складного управлінського виклику або дилеми. Для якіснішої роботи над вирішенням бізнес-дилем радимо брати участь командою 2-3 людини.
Аудиторія програми - засновники та топменеджери компаній, які:
Зараз мають актуальну невирішену складну дилему або хронічну проблему
Прагнуть розробляти проривні рішення для стратегічних і тактичних викликів компанії
Що дає програма?
Потужну технологію вирішення будь-яких складних дилем або хронічних проблем.
Протягом навчання вирішення тієї дилеми або проблеми, яка наразі найбільш актуальна
Кейси українських компаній, які за допомогою цієї технології розробили та втілили в життя проривні рішення, до яких вони не могли дійти через стандартні підходи до прийняття рішень.
Безкоштовний 30-денний методологічний супровід (відповіді на запитання та допомога у завершенні аналізу до отримання потужного рішення).
Структура програми
Як відбувається навчання

Перед стартом програми ви поспілкуєтеся з менеджером про дилему, з якою плануєте працювати протягом навчання.
Протягом навчання учасники програми працюють над робочими проектами для своїх компаній в ПЗ Harmony.

Методи вирішення складних дилем. Формалізація та аналіз власної дилеми за методологією ТОС

  • Основні управлінські дилеми, які хронічно або періодично присутні в організаціях: традиційні методи вирішення та методологія ТОС
  • Діаграма конфлікту - інструмент Теорії Обмежень для вирішення дилем
  • Приклади застосування діаграми конфлікту для роздрібної мережі, виробника продуктів харчування, топ-менеджера
  • Методологія вирішення управлінських дилем. Робота в ПЗ Harmony
  • Індивідуальна робота учасників та їхніх команд над власними кейсами

Небажані явища: виявлення та аналіз

 

  • НБЯ (небажане явище) - суттєві затримки у виконанні бізнес-процесу, падіння продажів, конфлікти між підрозділами, несвоєчасне виконання проектів, тощо - симптоми «захворювання» системи
  • Методологія побудови діаграми конфлікту від НБЯ
  • Робота з власним кейсом: визначення найбільш болючої та хвилюючої проблеми (НБЯ) та побудова діаграм конфлікту
  • ТОС як метод управління організацією. 5 фундаментальних принципів успішної компанії

 

Викладачі
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
14000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Ілля Лапко
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
26.01.2022 в 08:00
30-річчя встановлення дипломатичні відносин України та Японії. ...
25.01.2022 в 10:00
Світова одіссея Ольги Хоменко ...
25.01.2022 в 08:00
Перспективи використання та інвестування в NFT ...
21.01.2022 в 18:00
На програмі «Управління навчанням в компанії. Системний підхід до L&D» учасники досліджують, як сист ...
21.01.2022 в 15:00
Креативні практики для учасників EMBA-37з мистецтвознавицею Діаною Клочко ...
18.01.2022 в 15:00
15 та 16 січня в kmbs відбувся четвертий дводенний навчальний модуль для керівників членських бізнес ...
17.01.2022 в 08:00
Кейс компанії Ekol Logistics в рамках курсу «Системи та системне мислення для управлінців» ...
15.01.2022 в 08:00
У нас в гостях Києво-Могилянський вертеп ...