Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
11/2021
формат
2 дні + 30-денний супровід експерта
10:00 - 18:00
вартість
14000 грн
Практика нешаблонного мислення
Вийти за межі типового мислення та розробити прямо в аудиторії рішення для складного управлінського виклику або дилеми. Для якіснішої роботи над вирішенням бізнес-дилем радимо брати участь командою 2-3 людини.
Аудиторія програми - засновники та топменеджери компаній, які:
Зараз мають актуальну невирішену складну дилему або хронічну проблему
Прагнуть розробляти проривні рішення для стратегічних і тактичних викликів компанії
Що дає програма?
Потужну технологію вирішення будь-яких складних дилем або хронічних проблем.
Протягом навчання вирішення тієї дилеми або проблеми, яка наразі найбільш актуальна
Кейси українських компаній, які за допомогою цієї технології розробили та втілили в життя проривні рішення, до яких вони не могли дійти через стандартні підходи до прийняття рішень.
Безкоштовний 30-денний методологічний супровід (відповіді на запитання та допомога у завершенні аналізу до отримання потужного рішення).
Структура програми
Як відбувається навчання

Перед стартом програми ви поспілкуєтеся з менеджером про дилему, з якою плануєте працювати протягом навчання.
Протягом навчання учасники програми працюють над робочими проектами для своїх компаній в ПЗ Harmony.

Методи вирішення складних дилем. Формалізація та аналіз власної дилеми за методологією ТОС

  • Основні управлінські дилеми, які хронічно або періодично присутні в організаціях: традиційні методи вирішення та методологія ТОС
  • Діаграма конфлікту - інструмент Теорії Обмежень для вирішення дилем
  • Приклади застосування діаграми конфлікту для роздрібної мережі, виробника продуктів харчування, топ-менеджера
  • Методологія вирішення управлінських дилем. Робота в ПЗ Harmony
  • Індивідуальна робота учасників та їхніх команд над власними кейсами

Небажані явища: виявлення та аналіз

 

  • НБЯ (небажане явище) - суттєві затримки у виконанні бізнес-процесу, падіння продажів, конфлікти між підрозділами, несвоєчасне виконання проектів, тощо - симптоми «захворювання» системи
  • Методологія побудови діаграми конфлікту від НБЯ
  • Робота з власним кейсом: визначення найбільш болючої та хвилюючої проблеми (НБЯ) та побудова діаграм конфлікту
  • ТОС як метод управління організацією. 5 фундаментальних принципів успішної компанії

 

Викладачі
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
14000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Ілля Лапко
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
18.06.2021 в 14:23
16 червня винахідники в галузі космічних технологій та активної біоелектроніки взяли участь в україн ...
15.06.2021 в 15:00
Втілювати стратегії змін, застосовувати нову логіку мислення і досягати амбітних та важливих для сус ...
15.06.2021 в 12:26
Засновник компанії і його цінності відображаються в кожній точці дотику з клієнтом. Щоб ваші співроб ...
09.06.2021 в 09:52
Українське мистецтво — це те, що ми хочемо залишити своїм дітям. Українське мистецтво — це те, що в ...
04.06.2021 в 17:30
«Музеї в українських реаліях виживають краще за тарганів. Питання в тому, як розвиватися», «Музей — ...
03.06.2021 в 14:32
Як управлінське навчання допомагає розвивати компетенції ХХІ століття, у який спосіб українські бізн ...
31.05.2021 в 16:09
Як від декларованої перейти до культури, яка розвивається разом з організацією та слугує досягненню ...
31.05.2021 в 14:36
🤔 Чи знали ви, що понад 80% крос-кордонних злиттів та поглинань не створюють додаткової цінності (KP ...