Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

Мерч Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

всі програми

дати стартів програм

5/2/2025

Формат

7 модулів по 3 дні

[09:30 - 17:30]

вартість

189 000 грн

Менеджмент: мистецтво управлінських рішень

Комплексна програма для керівників, які прагнуть перейти на новий рівень управлінської майстерності та позбутися "гасіння пожеж" і ручного управління.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми — управлінці середнього та вищого рівнів управління, які хочуть

системно управляти як окремими підрозділами, так і бізнесом у цілому

актуалізувати знання, отримати новий та структурувати попередній досвід, упевнено приймати управлінські рішення

можливість реалізовувати системний підхід до управління бізнесом

розуміння, як вибудовувати бізнес-процес та організаційну структуру під стратегічну ідею бізнесу

уміння формувати власну команду різних людей, згуртованих навколо спільних цілей

готовність свідомо обирати власний управлінський стиль, спираючись на свої сильні сторони

уміння професійно формулювати цілі, наділяти повноваженнями та відповідальністю

розуміння, як створювати професійні взаємостосунки, побудовані на взаємній довірі, повазі та відповідальності

уміння майстерно вибудовувати управлінські комунікації, надавати й отримувати розвиваючий зворотній зв’язок

впевненість при прийнятті оптимальних управлінських рішень

Структура програми

5-7 лютого

Система управління та система мислення

Модуль 1

Учасники матимуть можливість:

Розумітися на ознаках системності управління, управлінських функціях, ролях і компетенціях.
Познайомитися з основами системного мислення.
Дізнатися про еволюцію мислення, лідерства й управління згідно з теорією спіральної динаміки.
Оцінювати рівень зрілості управлінця через усвідомлення відповідальності за вплив на систему.
Розуміти необхідні умови для застосування командної чи групової взаємоді.
Створювати умови для успішної командної роботи, розуміючи передумови, ризики та наслідки.

5-7 березня

Прийняття рішень: підходи та інструменти

Модуль 2

Учасники матимуть можливість:

Розрізняти та свідомо обирати рішення на досвіді: інтуїтивні чи раціональні.
Опанувати підходи й інструменти раціонального прийняття рішень.
Організовувати індивідуальний чи колективний процес прийняття рішень, проводити результативні наради.
Опанувати основи прибуткової діяльності в бізнесі.
Приймати раціональні рішення на основі фінансової звітності.
Приймати збалансовані рішення при розробці систем винагородження.

2-4 квітня

Система планування: від стратегічної ідеї до постановки цілей

Учасники матимуть можливість:

Знати різні підходи до планування та умови їх використання.
Дослідити еволюцію стратегічного підходу до управління та методологію його застосування.
Випробувати інструменти розробки місії та стратегії.
Розрізняти управління за цілями та управління за компетенціями, проводити інтерв’ю за компетенціями.
Відрізняти цілі від планів та стратегій, обирати механізми реалізації стратегії.
Коректно формулювати цілі та ставити завдання.

30 квітня - 2 травня

Організаційна модель: процес, структура, делегування

Модуль 4

Учасники матимуть можливість:

Аналізувати кейс у реальній компанії з трансформації ідеї, бізнес-моделі та культури.
Розуміти вплив місії на стратегію та структуру бізнесу.
Вибудовувати бізнес-процес і структуру управління відповідно до стратегії.
Визначати пріоритети в управлінській роботі.
Застосовувати різні формати взаємодії від доручення до делегування.
Сприяти свідомому прийняттю повноважень і відповідальності, створюючи середовище довіри та розвитку.

28-30 травня

Управлінські комунікації: смисли і форми

Модуль 5

Учасники матимуть можливість:

Усвідомлювати особливості сприйняття та поведінки в управлінських комунікаціях.
Будувати внутрішні комунікації в компанії на системних засадах.
Взаємодіяти по-різному з різними типами зрілості.
Опанувати алгоритм перемовин за інтересами у внутрішньо організаційному контексті.
Розвинути навички активного слухання й аргументування в управлінських комунікаціях.
Розвинути навички публічних виступів і поведінки в складних управлінських ситуаціях.

25-27 червня

Взаємодія з людьми: мотивація, лідерство, культура

Модуль 6

Учасники матимуть можливість:

Розуміти сили, що спонукають людину до дій.
Розуміти ознаки культури компанії різних типів і способи її трансформації.
Створювати привабливий для роботи людей клімат.
Визначати адекватний ситуації управлінський стиль, розуміти його наслідки.
Застосовувати елементи коучингу як стилю управлінської взаємодії.
Розвинути складові власного емоційного інтелекту.

23-25 липня

Управлінський зворотній зв'язок: моніторинг, аналіз, розвиток

Модуль 7

Учасники матимуть можливість:

Вибудовувати баланс між довірою, свободою та контролем.
Аналізувати відеокейс про вирішення нелінійних задач у ціннісному полі лідера.
Розуміти призначення і складові контрольної функції в управлінні.
Свідомо обирати адекватні види, методи й інструменти контролю для забезпечення результату та розвитку.
Надавати й отримувати ефективний зворотній зв’язок, створюючи можливості для розвитку, проводити оціночні інтерв’ю.
Оцінити власний прогрес від участі в програмі управлінського розвитку.

Викладачі

Ольга Щербина детальніше

Adjunct professor

Валерій Пекар детальніше

Adjunct professor

Юлія Плієва детальніше

Adjunct professor

Петро Чорноморець детальніше

Visiting professor

Тимур Демчук детальніше

Visiting professor

Оксана Щегельська детальніше

Adjunct professor

Олена Ткаченко детальніше

Ольга Габлюк детальніше

Ганна Хитрик детальніше

Visiting professor

Сергій Ноздрачов детальніше

Adjunct professor

загрузити ще

вартість

189 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Олександр Демчук

Менеджер програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (093) 358 10 55

Написати:

[email protected]

Рекомендовані подкасти та статті

Подкаст