У межах багаторічного партнерства між Kyiv-Mohyla Business School та Institut Magellan (Франція) Марина Стародубська провела курс «How National & Corporate Culture Influences M&A Success» для слухачів програми MBA International in HR Management.

Питання інтеграції компаній після злиття чи поглинання (M&A) залишається одним із найскладніших у сучасному менеджменті. Попри фінансову доцільність угод, статистика провідних консалтингових груп (McKinsey, KPMG, Bain & Company) свідчить: від 60% до 90% таких процесів не досягають очікуваних результатів. Однією з ключових причин є ігнорування культурної сумісності, що, за даними досліджень, спричиняє близько 21% провалів.

Вже сьомий рік поспіль викладачка kmbs Марина Стародубська представляє школу в Парижі, викладаючи спільно з керівником програми Magellan Institute Жозе-Марія Олоттом (José-Maria Aulotte). Це партнерство дозволяє інтегрувати українську управлінську експертизу в глобальний контекст та обмінюватися досвідом із лідерами міжнародного ринку.

«У навчальному сезоні-2026 робота в авдиторії фокусувалась на визначенні оптимальної моделі інтеграції компаній у транскордонній M&A-угоді - з урахуванням бізнес-цілей і культурної сумісності, зокрема», — зазначає Марина Стародубська.

Учасниками курсу стали топменеджери та HR-лідери компаній із різних індустрій: від енергетики та авіабудування до фармацевтики (зокрема Danone, Servier, Safran Landing, Engie SA).

Ключові теми курсу: 

• використання 9 доказових систем аналізу національних культур —  Hofstede, Trompenaars, Triandis, Gelfand/Uz, Hall, Inglehart, GLOBE, Schwartz, Lewis — для осмислення культурно зумовленої поведінки та ухвалення рішень щодо неї;
• застосування 3-рівневої HR-рамки синхронізації (1) стратегії, (2) людської складової — культури, норм, (3) процесів — для підготовки до onboarding, інтеграції і роботи з напругою чи опором у процесі M&A;
• аналіз customer journeys компаній, що об’єднуються, факторів мотивації, форматів зворотного зв’язку та зустрічей, а також відносин «керівник-підлеглий», щоб продуктивно поєднувати культурні особливості;
• визначення спільних рис у культурах компаній, що об’єднуються, як основи для співпраці та продуктивності;
• культурно усвідомлена адаптація процесів і систем компанії для підвищення продуктивності та досягнення ефективності, необхідної для реалізації бізнес-цілей;
• проєктування довго — та короткострокових інтервенцій для комплексного кейсу M&A, що включав культурні зіткнення та порушення комунікації на кількох рівнях.

Kyiv-Mohyla Business School продовжує розвивати міжнародну співпрацю, створюючи простір для взаємодії українських викладачів із провідними європейськими інституціями.