Стратегія

Лідерство під час війни: як «Кормотех» працює у нових умовах

Компанія «Кормотех» — це сімейний бізнес у другому поколінні, який заснував Орест Вовк, а нинішнім СЕО і власником є його син Ростислав Вовк. Родина Вовк не планує продавати свій бізнес, вони його розвивають для наступних поколінь. Більше того, в статусі національного лідера їм вже затісно, вони трансформують компанію в глобальну з амбітною метою — через кілька років вийти на провідні позиції на стратегічних ринках. І це задає команді вектор для формування цінностей, життєстійкості й перформансу саме як глобальної сімейної компанії. Перший завод побудували на Львівщині, і це було принципове рішення — робити бізнес на території України. Провівши дослідження сировинних баз та економічних аспектів, компанія обрала для побудови заводу Яворівщину. Згодом компанія розширилася й сьогодні має вже два заводи в Україні: для виготовлення сухих та вологих кормів. Ще один завод вологих кормів побудований у Литві у 2020 році. Це перше власне виробництво «Кормотех» у Європі, розташоване у промисловому центрі країни — місті Кедайняй. Виробництво максимально роботизоване. «Кормотех» працює над подальшим розширенням. Війна поставила перед компанією нові виклики, але їй вдається з ними впоратися. Про це нам детально розповіла Уляна Фіца, Global Chief Supply Chain «Кормотеху» та випускниця програми kmbs «Стратегічне мислення».

5222

7 хв

листопад 2022

Дізнавайтесь про новини та події kmbs першими