Часто я чую, що головна проблема в організаціях – відсутність ініціативи у співробітників. І як тільки вони стануть більш креативними і відповідальними, робота піде зовсім по-іншому і компанія розквітне.

З моєї точки зору, розпалити ініціативу в людях досить просто: дайте їм свободу запускати власні проекти у вашій компанії. А от що складно, так це втриматися в такому режимі роботи і не втопити при цьому бізнес.

Для цього вам знадобляться:

– Правильні люди, але оскільки їх у вашій організації мало, доведеться готувати тих, хто є.

– Підтримка цих людей у їхніх ініціативах. Для більшості співробітників питання бізнесу, грошей, клієнтів, формування своєї команди – складні й стресові. Потрібно мати механізми, які полегшать їм життя і зменшать рівень стресу.

– Запас грошей і терпіння керівника. Спочатку все буде працювати гірше, ніж раніше: поганих рішень стане більше, а якість виконання сильно впаде.

– Рішучість продовжувати і механізми її підтримки. При першому ж колапсі, який трапиться досить швидко, у менеджерів з’явиться бажання «все відкотити». Потрібен якийсь захисний механізм, який не дозволить це зробити легко і просто. Без нього все швидко повернеться в «звичайне русло»: я начальник – ти підлеглий.

Як бачите, «дати людям свободу» – організаційно складна й дорога справа. І перш, ніж вплутуватися в неї, переконайтеся, що у вас є хороша відповідь на питання “навіщо це потрібно” і набір необхідних речей, що згадані вище.

Однієї свободи недостатньо