Як змінюється великий сімейний бізнес, коли компанія проходить новий етап розвитку та зростання, а до управління поступово долучається нове покоління? У такі моменти постає питання — як змінювати компанію, не втрачаючи її засадничих принципів?
 

На події «Трансформація великого сімейного бізнесу» ми поговоримо про досвід розвитку компанії “МОЛОКІЯ” — через діалог двох поколінь управлінців. У дискусії візьмуть участь Оксана Щегельська, викладачка kmbs та керуюча партнерка Strategic, Юлія Ковальчук-Паньків — співвласниця у другому поколінні, голова Наглядової Ради, та Віталій Ковальчук, співзасновник бізнесу “МОЛОКІЯ”.
 

"МОЛОКІЯ" — один із небагатьох великих українських мультисімейних бізнесів, який вирішив говорити про це відкрито у форматі діалогу двох поколінь.
 

Разом ми подивимося на трансформацію компанії одночасно з двох перспектив — засновника і наступного покоління управлінців. Поговоримо про те, як внутрішні зміни компанії пов’язані зі стратегією, ринком і цінністю для споживача та які управлінські рішення допомагають бізнесу проходити нові етапи розвитку. Це буде розмова про трансформацію компанії — з прагненням зрозуміти, як будувати бізнес, здатний розвиватися поколіннями.
 

Під час зустрічі обговоримо:
 

• Що таке родинний бізнес насправді — і чим "МОЛОКІЯ" відрізняється від інших? Як трансформувалася ідея компанії в мультиродині за останні 3–5 років, і чи є "сімейність" перевагою — чи навпаки джерелом обмежень?
• Як змінюється ціннісна пропозиція компанії? 
• Яка наразі роль засновника в розвитку компанії, а де — наступного покоління?
• Які управлінські моделі працюють у сімейному бізнесі, а які створюють невидимі стелі зростання?
• Як поєднуються ролі засновника, наступників і команди — і які принципи залишаються незмінними, коли все навколо трансформується?
• Чим відрізняється український сімейний бізнес від корпоративних моделей управління?
   

Ця подія буде цікавою засновникам бізнесу, які вже передали або готуються передати управління і шукають розуміння, як не зруйнувати те, що будували, керівникам компаній та управлінцям, які думають про масштаб, ідентичність компанії та її місце на ринку.