Часто ми виявляємо, що взаємодія людей в організації відбувається за правилами, які суттєво відрізняються від декларованих цінностей. Щоденні рішення, реальні пріоритети, спілкування з клієнтами та партнерами — все це може йти врозріз із тим, що ми уявляли чи планували.

А часом стається так, що ті цінності, які роками були нашою опорою, починають втрачати силу і стають тягарем для руху у бажаному напрямку. Засновники та керівники опиняються в ситуації, де колись визначені принципи більше не створюють релевантну для організації рамку. Адже цінності — це наші конструктивні обмеження й опори, на які ми спираємось у прийнятті рішень, це наші орієнтири і те, що відрізняє нас від інших.

То як зрозуміти, що відбувається з організацією насправді, і які важелі впливу ми маємо?

Ми запрошуємо до розмови Ірину Моржову — авторку програми “Культура в організації: лідер, цінності, команда”, Катерину Прокопенко — операційну директорку Wine Bureau | goodwine та Олексія Северина, комерційного директора Ekol Logistics, випускника Executive MBA kmbs. Дискусія розгорнеться навколо таких питань:

• Що робити, коли бажана культура сильно відрізняється від реальності? Як діяти, якщо декларовані цінності не поділяються більшістю команди, і культура на практиці «живе своїм життям»?

• Чи сприяє наша культура досягненню цілей компанії? Чи є вона ресурсом, який наближає до бачення, чи перешкодою, що стримує розвиток? Як культура може працювати «в плюс» або «в мінус»?

• Що робити, коли автентичні цінності організації втрачають силу? Як розпізнати цей момент і що з цим робити?

• Яким чином працювати з професійними людьми, які не поділяють бажані цінності — особливо якщо вони обіймають ключові позиції і впливають на всю організацію?

• Як наблизити бажану культуру до реальності і чи потрібно?

Запрошуємо засновників, СЕО та керівників, які прагнуть зрозуміти реальні механізми впливу в своїх організаціях і створити основу для усвідомленого розвитку.

Культура в компанії: що визначає якість взаємодії команди?