«Корпоративна культура їсть стратегію на сніданок, операційну ефективність на обід, а все інше – на вечерю», - заповідь бізнесу, над якою усе частіше замислюються власники та CEO. Адже саме культура формує поведінку команд, а отже визначає клієнтський сервіс, рівень інновацій, щоденну ефективність і врешті-решт, досягнення стратегічних цілей.  

Дослідження компаній Великої Четвірки показують: більше 80% лідерів бізнесу визнають, що культура матиме вирішальне значення для майбутнього успіху їх організацій. А далі не зовсім знають, що з цим робити.  

Дві третіх зусиль, спрямованих компаніями на формування бажаної організаційної культури, не досягають своїх цілей.

Спробуємо розібратися, чому…

Програма зустрічі:

• Що таке організаційна культура? Які рівні та компоненти організаційної культури існують?
• Як побачити невидиме? Діагностика організаційної культури. Які обрати інструменти?  
• Зміна організаційної культури. Коли це насправді потрібно? Як спроектувати бажану організаційну культуру?    
• Що таке повсякденні корпоративні звички і як змінюється організаційна поведінка?  
• Де шукати пракорені корпоративної міфології і чи можна переписати міф?        
• Якою є роль лідера та функції управління людським капіталом під час культурних трансформацій?