ЗАГАЛЬНІ ОСНОВИ ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ В КОМПАНІЇ 

Передумови створення програми, її структура, ключові підходи та інструменти для попередження та вирішення конфліктів, а також їх цінність для розвитку бізнесу.

ЕМОЦІЙНА КОМПЕТЕНТНІСТЬ 

Емоції, фундамент емоційної компетентності

• Механізм запуску емоцій від їх народження до проживання і відпускання 
• Фундаментальні цінності людини, як внутрішні опори 
• Словник емоцій з точки зору інтенсивності їх проявлення

Емоційний інтелект для побудови цілісності

• Складові емоційного інтелекту
• Самоусвідомлення, саморегуляція, самомотивація

Емпатія і комунікація з іншими – знайти ідеальний баланс

• Поєднання емпатії з розумінням інших і власними кордонами
• Світлофор емпатії: емоційна, поведінкова, когнітивна
• Вибір стилю комунікації 

Модель емоційно-інтелектуальної поведінки на робочому місці GENOS INTERNATIONAL

• Знайомство з моделлю і зв’язок з EI
• 7 компетенцій і індикатори поведінки
• Інструмент 4 “П” для самокоучингу, практичні інструменти

ДОВІРА ЯК ФУНДАМЕНТ ЕФЕКТИВНОЇ ВЗАЄМОДІЇ В КОМАНДІ 

• Довіра vs вразливість: чому відкритість до власних помилок та обмежень робить команду сильнішою, та як створити простір для цього
• Від страху конфліктів до продуктивних дискусій: про користь конструктивного конфлікту
• Прийняття рішень та відповідальність: як в середовищі довіри зростає ефективність роботи команди
• Практичні інструменти побудови довіри
• Роль лідера у створенні культури довіри

РЕФЛЕКСІЯ, ОПРАЦЮВАННЯ МАТЕРІАЛІВ [EMA, США] НА ПЛАТФОРМІ

Емоції 

• Нейробіологія та емоції. Емоції та їх зв'язок з тілом і розумом
• Вплив емоцій на конфлікт та сприйняття

Робота з вибаченням та прощеннями

• Розуміння різних типів вибачень і прощення. Ризики неправильних вибачень
• Роль медіатора у роботі з вибаченнями і прощенням

НЕНАСИЛЬНИЦЬКЕ СПІЛКУВАННЯ

ЕФЕКТИВНІ ТЕХНІКИ КОМУНІКАЦІЙ 

• Сила комунікацій на шляху до порозуміння
• Потреби як рушійна сила 
• Ненасильницький підхід до взаємодії (теорія та практика)
• Складові NVC-повідомлень
• Спостереження без оцінок
• Як відрізнити потребу від прохання, прохання від вимоги? Уміння почути «НІ» і сказати «НІ»
• Робота з власними упередженнями та упередженнями інших
• Вплив невербальної комунікації на порозуміння 
• Модель ефективної комунікації
• Профілактика конфліктів

КОУЧИНГ 

Коучинговий майндсет як основа лідерства

• Відмінності коучингового підходу від директивного управління;
• Коли застосовувати коучинговий стиль у корпоративному середовищі
• Основні коучингові компетенцій у контексті управлінської діяльності

Активне слухання як інструмент створення психологічної безпеки

Запитання для розкриття потенціалу команди

• Структура сильних питань за моделлю ICF
• Питання для стимулювання креативності та пошуку рішень

Створення середовища підтримки та безпечного простору

• Психологічна безпека як передумова відкритого діалогу
• Роль лідера у створенні безпечного простору для помилок і експериментів

Розвиток усвідомленості та відповідальності в команді

Коучингова розмова як інструмент профілактики конфліктів

• Структура коучингової розмови в корпоративному контексті
• Робота з опором і захисними механізмами
• Інтеграція коучингових навичок у щоденні управлінські процеси

ФАСИЛІТАЦІЯ 

• Спеціальні процеси, спрямовані на пошук консенсусу в групі. Основні принципи фасилітації ділових зустрічей
• Навички управління груповою динамікою як основа профілактики та врегулювання конфліктів
• Базові техніки та інструменти фасилітації
• Спеціалізовані підходи та методи фасилітації
• Прийняття рішень на основі консенсусу

РЕФЛЕКСІЯ, ОПРАЦЮВАННЯ МАТЕРІАЛІВ [EMA, США] НА ПЛАТФОРМІ

Комунікації

• Нейробіологія та комунікація 
• Вербальне та невербальне спілкування 
• Сила слів. Сила мовчання

Культура та упередження

• Тест на виявлення прихованих упереджень
• Робота з невизначеністю
• Вплив організаційної культури
• Крос-культурні виклики та гендерні аспекти

МЕДІАЦІЯ І МЕДІАЦІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ МЕНЕДЖЕРА

• Причини і специфіка конфліктів в організації
• Драбина ескалації конфлікту Фрідріха Глазла
• Стилі конфліктної поведінки Томаса-Кілмана
• Ролі і інструменти управлінця у конфліктних ситуаціях
• Процес медіації та види. Принципи роботи медіаторів 
• Відмінності комерційної медіації від посередництва компанії.  Обмеження ролі внутрішнього медіатора
• Моделі переговорів. Гарвардська переговорна модель і медіація: спільне та відмінне
• Від скарг до тем для обговорення
• Відпрацювання навичок медіатора на різних етапах процесу медіації
• Гібридні моделі медіації: медіація у діалозі, медіація з однією стороною
• Наставництво в медіації