Операційна довершеність
Програма для засновників, CEO та операційних директорів про підвищення операційної ефективності за підходом Lean: реалізацію стратегії, узгодження цілей підрозділів, підвищення продуктивності та ефективну організацію роботи.
Старт програми
10.12.2026
Формат
Offline
Тривалість
3 дні
Вартість
39 000 грн
Дізнавайтесь про новини та події kmbs першими
бачать, що компанія досягає результатів завдяки значним зусиллям і постійному втручанню управлінців, а не завдяки ефективно побудованим процесам
стикаються з тим, що стратегічні цілі не перетворюються на узгоджені дії підрозділів, а показники різних команд суперечать одне одному
відповідають за операційні результати, але не завжди мають достатньо даних та можливостей впливати на причини відхилень
впроваджують зміни, результати яких складно закріпити або поширити на інші підрозділи
прагнуть підвищувати продуктивність, розвивати команду та зменшувати залежність щоденних рішень від окремих ролей
1
2
3
4
5
6
7
10 грудня 2026
Розглядаємо Lean як управлінську систему, що пов'язує пріоритети компанії з роботою підрозділів. Досліджуємо, чому стратегічні цілі губляться на різних рівнях управління, звідки виникають суперечності між показниками та що допомагає командам зберігати спільний фокус.
11 грудня 2026
Переходимо від визначення цілей до роботи зі складнощами, які заважають їх досягати. Розглядаємо підхід, за якого управлінські рішення спираються на дані, аналіз першопричин і перевірку гіпотез, а не лише на досвід чи оперативне реагування.
12 грудня 2026
Досліджуємо роль управлінця у впровадженні змін і розвитку людей. Розглядаємо, що впливає на готовність команди змінювати способи роботи та яким чином навчання, відповідальність і постійне вдосконалення можуть стати частиною щоденного управління.
Крок 1
Крок 2
Крок 3
Менеджерка програм управлінського розвитку
