Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
10/7/2020
тривалість
3 дні
10:00 - 18:00
вартість
15000 грн
Власнику про фінанси
Побудова фінансової системи, яка в режимі реального часу інформує керівника про стан бізнесу
Аудитрія програми - власники та директорі компаній які:
Замислюються над тим, як побудувати фінансову систему так, щоб вона в режимі реального часу інформувала про стан бізнесу.
Планують налаштувати фінансову систему так, щоб вона своєчасно і з максимальною достовірністю сигналізувала про збої чи втрати ефективності.
Хочуть зробити фінансову систему максимально дружньою до власника, надаючи йому прості і зручні в користуванні інтерфейси.
Що дає програма :
Розуміння фінансової звітності компанії, як інформаційної основи для розуміння результативності та стану компанії в цілому.
Цілісну картину управлінського обліку, який є інформаційною основою для прийняття рішень та допомагає розібратися в тому, які продукти в портфелі фірми прибуткові, а які збиткові.
Розуміння особливості сучасного бізнес-середовища і вимоги до системи управління фінансами, та як не «заморозити» власні гроші на довгий час, а забезпечити їх швидке повернення з прибутком.
Сформоване поняття “поточного бюджетування” прибуткової діяльності компанії, що дає змогу ще до початку року зрозуміти і спрогнозувати «грошові» проблеми бізнесу.
Структура програми
День 1
Стратегічні фінанси,фінансова система,фінансова звітність

  • Оцифрування цілей компанії.
  • Ключові показники ефективності (KPI) - стратегічні цілі компанії та їх оцифровка.
  • Управління компанією по оцифрованим цілям.
  • Постановка системи фінансової звітності.
  • Business Intelligence (BI) - нове визначення в сучасному менеджменті.

День 2
Фінансова діагностика,основи управлінського обліку

  • Побудова системи фінансової діагностики та моніторингу діяльності компанії.
  • Оцінка результативності компанії на грошовому базисі.
  • Економічна додана вартість (EVA), як результуючий показник економічної результативності бізнесу.
  • Про що фінансові показники говорять власнику компанії.
  • Побудова системи управлінського обліку підприємства.

День 3
Бюджетування та управління ризиками

  • Аналіз беззбитковості і цільове планування прибутку продукції підприємства в рамках системи управлінського обліку.
  • CVP-технологія. Розрахунок точки беззбитковості і запасу безпеки.
  • Побудова системи стратегічного бюджетування (бюджетування для власника).
  • Побудова системи поточного бюджетування (бюджетування для менеджменту).
  • Фінансове обгрунтування інвестиційних проектів.
  • Основи ризик-менеджменту компанії.
  • Ризики інвестиційних проектів розвитку.

Викладачі
Володимир Савчук детальніше
Visiting professor
Для вступу потрібно:
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Відбір
Пройти відбір, заповнивши анкету учасника
вартість
15000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Олександр Демчук
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live