Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Статті
/
Як управлінці змінюють ролі під час війни. Епізод 7. Сергій Федорик
24.06.2022
723
2хв
Як управлінці змінюють ролі під час війни. Епізод 7. Сергій Федорик
Люди. Лідерство і менеджмент. Культура
Сергій Федорик — засновник та керівний партнер у KEY Group, випускник Executive MBA kmbs — пішов на війну 28 лютого. Його родина залишила Україну, і він зміг сфокусуватися на тому, щоб боронити нашу державу.

Але управлінець залишається управлінцем навіть на війні, тому Сергій продовжує рефлексувати й інколи ділиться своїми висновками на Facebook-сторінці. Зокрема, упродовж перших двох місяців на війні він сформулював такі критерії успіху на службі в армії:

«1. Відкриті очі та готовність навчатися.

2. Баланс між наїздами та вибаченнями = справедливість.

3. Всі, хто тебе оточує — залежні від тебе так само, як і ти — від них. Чим ближче до тебе — тим більша взаємозалежність. 

Це не тільки про спорядження, а і про вчинки, побут, слова всередині команди та поза її межами.

4. Ескалації — це класно. Якщо ви бачите можливість покращення, а ніхто досі нічого не зробив, щоби покращити, оскільки для цього потрібно перестрибнути через голову безпосереднього керівника, робіть ескалацію.

Це одна із найбільших культурних відмінностей нашої армії від русні. Її належить використовувати по повній. Не бійтеся виглядати дурепою.

Покращення варте кількох поганих оцінок. Війна — це про перемогу, а не про оцінки.  Оцінки будуть в цивільному житті.

5. Розуміння відмінних обмежень через різні горизонти планування своєї участі у військовій справі: 

  • горизонт планування кадрових військових – все життя
  • горизонт планування цивільних (резервистів) у війську обмежується закінченням війни.»

На думку Сергія, вмотивовані цивільні — це краще, ніж невмотивовані військові. Особливо якщо вони — бізнесмени. «Ми, цивільні, опановуючи нову спеціальність, за два тижні роботи зробили та вивчили те, що військові у мирний час вивчають місяцями. Так, у нас за плечима великий управлінський досвід, 9 вищих освіт на шістьох та вмотивованість», — описав він своїх побратимів.

Саме тому Сергій сповнений оптимізмом щодо нашої перемоги й робить усе, щоб її наблизити.
 

kmbs live
30.09.2022 в 20:00
Програма, що надає можливість управлінцям зі сфер культури, журналістики, освіти, громадського секто ...
21.09.2022 в 15:30
Стратегічна сесія — це один зі способів стратегування. Часом дуже дієвий, а часом може завести коман ...
21.09.2022 в 13:00
Про навчання під час війни. Про те, чи доречне воно? Чим може бути корисним, окрім, власне отрима ...
20.09.2022 в 18:30
Під час війни ми не лише боронимо свою державу на різних фронтах, а й відчуваємо потяг до переосмисл ...
20.09.2022 в 13:00
Україна стає світовим лідером, який визначає хід історичних подій у 21 столітті та закладає принципи ...
20.09.2022 в 11:30
Завтра о 19:00 у просторі ПЕН у Києві відбудеться п’ята подія на підтримку Збройних Сил України — не ...
19.09.2022 в 19:00
Набір на програми МВА kmbs триває! 🔹 Старт 27 жовтня. Більше про програми МВА: https://kmbs.ua/ua/ ...
19.09.2022 в 13:45
араз успішні ті компанії, які звертають увагу на своїх наявних клієнтів і те, як будувати з ними сто ...