Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Стратегічне мислення: від ідеї до втілення
дати стартів програм
10/2/2025
Формат
5 модулів: раз на місяць
по 3 дні, 10:00-18:00, офлайн
вартість
200 000 грн
Стратегічне мислення: від ідеї до втілення
Україна вже підняла собі висоту планки в лідерстві. Тепер це потрібно забезпечити в довгостроковій перспективі.
Аудиторія програми – люди, що обіймають лідерські управлінські позиції у своїх компаніях та організаціях, і
знаходяться на етапі переосмислення місії та візії бізнесу, організації чи іншої соціальної системи
відкриті до того, щоби переглянути, для чого працює моя компанія або організація? хто клієнт? яку цінність ми створюємо для нього?
прагнуть навчитись моделювати систему, яка б втілювала їх стратегічну ідею
беруть на себе відповідальність запускати ланцюжки амбітних змін на роки і десятиліття та змінюють правила гри
бачать свою компанію чи організацію як цілісність і хочуть налаштувати усю систему на логіку створення цінності для клієнта
прагнуть будувати складніші і стійкіші системи, бути субʼєктами щодо масштабних надсистем і закладають передумови для більшого впливу, що виходитиме за межі їх бізнесу чи організації
шукають середовища інтелектуальної напруги, виклику, і готові до трансформаційного перетворення компанії чи організації
Цінність, яку здобувають учасники:
розуміння, у чому полягає фокус уваги архітектора системи
вміння бачити системи цілісно та розуміння того, як моделювати відкриті соціальні системи (компанія, організація, місто тощо)
уміння формувати стратегічну ідею як передумови до розробки стратегії та розшивання її на нижчі рівні – аж до бізнеспроцесів
уміння цілісно працювати із стратегічним ДНК системи, змінювати і адаптувати стратегію під нову стратегічну ідею
вміння бачити і за потреби змінювати границі систем та використовувати ресурси, що не належать вам напряму
розуміння глибинної логіки налаштування, трансформації та розвитку бізнес-систем та соціальних систем
розуміння того, як місія компанії реалізується в бізнеспроцесах та відображається у бізнесмоделі
Структура програми
Філософія програми

Для кого ця програма?

Ми запрошуємо управлінців, які відчувають відповідальність запускати ланцюжки амбітних змін на роки і десятиліття. Змін, які залучають і обʼєднують інших гравців, результати яких будуть помітні не сьогодні і не завтра, а проявляться тільки з часом.
 

Новий світ створюють люди, які завдяки своїм ідеям та здатності приймати важкі рішення беруть на себе відповідальність за зміну правил гри. Це їхній вибір і покликання. Такі люди не потребують чужого схвалення – вони самі оцінюють свою роботу. Їхня мета часто більша за них самих. Саме так проявляється лідерство сьогодні: на фронті, у команді, у суспільстві. Це продовження справи тих, хто раніше створив для нас можливості, які ми маємо сьогодні.
 

Для цього потрібно постійно працювати над собою. Над своїм мисленням, розумінням, пріоритетами, підходами. Важливо чітко виокреслити стратегічну ідею, місію та візію своєї організації чи бізнесу, відчути їх у своєму контексті. І зростати до того рівня лідерства, який вимагає наш час.


Стратегування, про яке говорять усі, але лише одиниці спроможні робити.

Що буде відбуватися?

Програма складається з пʼяти модулів і передбачає теоретичну частину, читання, домашні завдання, групові завдання та аналіз кейсів. Протягом програми кожен учасник готує власне стратегічне рішення на рівні моделі системи у своєму контексті.

Ми будемо розбиратися в методологіях творчого дизайн-мислення та авторській методиці автора програми Олександра Саврука з моделювання соціальних систем – що є основою формування майбутньої бізнесмоделі компанії чи організації. 
 

– будемо торкатися системного мислення, працювати із управлінськими смислами, логікою синтезу та дизайн-підходами, 

– розбирати кейси моделювання складних соціальних систем на прикладі українських бізнесів, державних, культурних інституцій 

– розвивати вміння бути уважними до слабких сигналів і бачити потенціал розвитку ринку, компанії, організації в нових парадигмах

– розбиратися з логікою створення пропозиції цінності і дизайну клієнтського виміру місії

 – шукати композиційних рішень, способи використання природних сил та залучення ресурсу, що безпосередньо не належить нам

– людське в людині, гнучкість і творчість, без яких неможливий бізнес у теперішніх реаліях

Ця програма є введенням у світ стратегії, де цінується інтелектуальна відвага – як і люди, що мають цю відвагу.

 

5 модулів
Розклад модулів
Кожен навчальний день з 10:00 до 18:00

 


1 модуль — 10-12 лютого 


2 модуль — 10-12 березня


3 модуль — 7-9 квітня 
 

4 модуль — 12-14 травня
 

5 модуль — 16-18 червня



 

Вимога до вступу
Підготовка до програми – це вже частина навчання.

Відбір відбувається у декілька етапів:

Претенденти у форматі есею на 2 сторінки рефлексують на тему "Мої стратегічні ролі в управлінні компанією/інституцією"
як змінювалась ваша роль з роками, де були важелі вашого впливу, у чому цінність цих ролей, з яких причин ви заходили в ці ролі та якою ви хотіли б бачити свою роль у майбутньому.

І після цього відібрані учасники проходять співбесіду із автором програми Олександром Савруком

Викладачі
Олександр Саврук детальніше
Dean
Едуард Мальцев детальніше
CORE
Олена Мальцева детальніше
CORE
Оксана Щегельська детальніше
Adjunct professor
Тимур Демчук детальніше
Visiting professor
Катерина Молодецька детальніше
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Співбесіда
поспілкуватися з менеджеркою програми
3.
Відбір
пройти відбір, написавши есей та пройшовши співбесіду із керівником програми
4.
Підтвердження участі
внести передплату 50% від вартості програми для бронювання місця в групі. Після проходження 2 модулів учасники вносять оплату за решту програми
вартість
200 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Катерина Капра
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
22.12.2024 в 16:30
Новий подкаст "Архітектори Систем: Роман Грищук" ...
20.11.2024 в 17:00
Новий подкаст: "Стратегічна гнучкість: як аналітичне мислення допомагає адаптуватись до мінливих умо ...
01.11.2024 в 18:30
Новий подкаст: "Організаційне здоров’я: кейс Сільпо" ...
22.10.2024 в 16:00
Новий подкаст: "Продажі: управління очікуваннями клієнта" ...
09.10.2024 в 18:00
Новий подкаст: "Інноваційні продукти: 6 питань для створення нових рішень" ...
04.10.2024 в 18:00
Новий подкаст: "Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення" ...
05.09.2024 в 18:00
Новий подкаст: "Менеджмент: стилі управління" ...
19.08.2024 в 16:40
Новий подкаст: "Продажі: стратегічні зміни, кейс Balbek Bureau" ...