Ми формуємо фінальний склад викладачів, спираючись на контекст групи, її досвід і ті питання, які потребують глибшого опрацювання.

Перший етап присвячений аналізу структури влади та визначенню релевантних для бізнесу центрів ухвалення рішень. Учасники досліджують регуляторне середовище навколо своїх бізнесів, ідентифікують інституційні бар’єри та вчаться розрізняти етичні межі взаємодії з державою. Через мапування стейкхолдерів та вивчення механізмів впливу на місцевому й центральному рівнях дизайнується логіка представлення позиції бізнесу для різних аудиторій.

Цей етап завершується підготовкою учасником аналізу впливу законопроєктів і реформ та формулюванням конкретної GR-проблеми для власної компанії. 

На другому етапі фокус зміщується на посилення спроможності до переговорів, етичного донесення позиції та колективної взаємодії через асоціації й коаліції. Учасники працюють із власними кейсами, інтегрують медіа-стратегії, міжнародні важелі впливу та AI-інструменти для підготовки смислової аргументації. Окрема увага приділяється дизайну GR-функції всередині компанії: визначенню ролей, процесів та управлінських показників, за якими оцінюється її ефективність.

Результатом навчання стає розроблена та захищена GR-стратегія для своєї компанії, посилена через презентацію та зворотний зв’язок. Учасники виходять із цілісним алгоритмом дій для вирішення свого завдання та спроможністю інтегрувати системну роботу з державою в загальну управлінську логіку бізнесу.