Бренд роботодавця як актив

Мерч Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Бренд роботодавця як актив

всі програми

дати стартів програм

29/5/2025

Формат

2 модулі по 2 дні

10:00-18:00 [онлайн]

вартість

36 000 грн

Бренд роботодавця як актив

Культура – визначальний чинник вибору компанії працівником. Системна робота з брендом роботодавця.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми – директори Human Capital, HR-менеджери, маркетологи, фахівці з внутрішніх комунікацій і ролі, які опікуються розвитком бренду роботодавця та хочуть

будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії

залучати талановитих співробітників, яким у першу чергу резонує культура вашої компанії

розібратись, яку цінність ви створюєте на ринку праці і чому люди обиратимуть довгострокову співпрацю саме з вами

працювати з брендом роботодавця в умовах підвищеної складності: коли компанія швидко зростає, виходить на нові ринки, проходить через кризу

розуміння ключових трендів на ринку праці та їхнього формуючого впливу на залучення талантів на ґрунті українських і глобальних досліджень

принципи системної побудови бренду роботодавця, логіку архітектури employer value proposition і особливості роботи з performance climate

глибокий розбір складних кейсів: кризова робота з негативним EVP, створення з нуля й істотна зміна EVP

Структура програми

травень 2025

Модуль 1: 29-30 травня

10:00 - 18:00

День 1

Формуючі тренди на сучасному ринку праці: "гібридний" формат залишається; професійна ізольованість та вигорання зростають, а залученість падає; підхід bring your whole self to work продукує конфлікти в командах; культура закріплюється як визначальний чинник вибору компанії працівником.
Що таке employer value proposition (EVP): структура, складові, особливості "каскадування" від загальнокорпоративного рівня до окремих кластерів професій.
Розгляд кейсу істотної зміни EVP.
Особливості EVP у різних корпоративних культурах (система Шварца — Basic Values Theory, Theory of Universals In Values).

День 2

Необхідна інфраструктура в компанії для розвитку EVP: цінності та визначений тип культури; компетенції / performance-based менеджмент; регулярне вимірювання залученості та eNPS, інші.
Психологічний контракт і залученість працівників: три види залученості та коректна робота з очікуваннями, які потенційні причини низької залученості.
Специфіка застосування гігієнічних факторів і мотиваторів у стимулюванні performance: що таке intrinsic та extrinsic мотивація і чому лишень фінансові чинники не створюють сильної або довгострокової мотивації.
Кейс для роботи в групах: формування EVP за заданим шаблоном архітектури EVP — на основі кейсу реальної компанії.

червень 2025

Модуль 2: 12-13 червня

10:00 - 18:00

День 1

Performance climate в командах: роль керівника та підлеглих у різних типах лідерства; профілактика та мінімізація "токсичності", характерні риси "токсичних" та ефективних керівників.
Ключові впливи на репутацію роботодавця — зовнішні та внутрішні; роль сприйняття справедливості (процедурної, інтеракційної, дистрибутивної) на бажання працівників залишатись в компанії.
Запрошений спікер із кейсом кризової роботи з негативним EVP.
Грамотна робота з EVP у зовнішній царині — синхронізація зусиль EVP та PR і місце бренду роботодавця в репутаційному профілі організації (і що таке "репутаційний профіль").

День 2

Специфіка сприйняття EVP кандидатами й працівниками з різних культур (системи Hofstede, Gelfand, Hall): ставлення до продуктивності, часу, керівництва, командної роботи, ін.
Кризові комунікації у випадку проблем з EVP: ключові ризики, залученість керівництва, troubleshooting.
Трансакційний аналіз відносин у командах: психологічні позиції (дорослі / дитячі / зрілі) працівників та керівника і робота з ними. Розв'язання внутрішньо- та міжкомандних конфліктів.
Кейс для роботи в групах: вимушена модифікація EVP у зв'язку зі складнощами на ринку / проблемами в компанії / зміні бізнес-моделі.