Управління проєктами: перехід на вищий рівень складності

Мерч Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Менеджмент

Управління проєктами: перехід на вищий рівень складності

всі програми

дати стартів програм

18/6/2026

Формат

2 модулі по 3 дні [офлайн]

10:00 - 18:00

вартість

60 000 грн

Управління проєктами: перехід на вищий рівень складності

Програма про ключові точки докладання зусиль в складних проєктах.

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми – проєктні менеджери, керівники проєктів та підрозділів, які

мають досвід втілення кількох проєктів і шукають точки впливу, щоб досягати суттєво якісніших результатів

ведуть кілька проєктів одночасно і хочуть забезпечити надійне операційне управління в своїх командах, щоб не втрачати погляд на проєкт згори

відповідають за реалізацію проєктів у своєму напрямі і мають постійно балансувати між операційною діяльністю та проєктною роботою

переходять до складніших проєктів та хочуть підготуватись до них

розуміти стратегічний контекст проєкту, щоб забезпечити звʼязок його цілей з цілями бізнесу

виявляти потреби замовника/клієнта та інших стейкхолдерів і на цій основі формувати чітке бачення кінцевого результату та комунікувати його команді

дизайнувати архітектуру управління проєктом: працювати з логікою зв’язків між його компонентами, бачити критичні деталі, які впливають на хід і результат, та ухвалювати рішення з огляду на цілісність проєкту

балансувати обмеження трикутника проєкту — час, вартість, обсяг робіт. Динамічно керувати змінами одного параметра шляхом відповідної корекції інших, щоб підтримувати якість проєкту

формувати команду проєкту та створювати найкращі можливі поєднання людей у ролях та бажаних результатів для проєкту

налаштувати довіру в проєктному середовищі як необхідну умову для продуктивної роботи команди

Структура програми

Модуль 1

Дизайн проєкту

18-20 червня

Розуміння сутності управління проєктами: відмінності від операційного бізнесу. Введення в засадничі концепції – зокрема, «проєктний трикутник» (співвідношення часу, бюджету та обсягу робіт) та Конус невизначеності (Cone of Uncertainty) — це концепція, яка описує, як змінюється рівень невизначеності щодо обсягу робіт, вартості та тривалості проєкту впродовж його життєвого циклу
Кейс “Deep Dive” - оцінка управління через віртуальний аудит проєкту
Виклики перед керівником проєкту: балансування soft skills та hard skills, аналіз типових проблем та розробка стратегій їх подолання
Робота з клієнтом: техніки "зчитування" потреб стейкхолдерів та їх трансформація в чітке технічне завдання з коректними обсягами робіт
Практичний аналіз кейсів: виявлення проблемних точок, формулювання гіпотез та системних рішень для подібних ситуацій
Інструменти планування проєктів: побудова діаграми Ганта, визначення критичного шляху, особливості візуалізації та комунікації відхилень від плану
Принципи формування та управління проєктними командами: роль лідера, стратегії підбору учасників, ефективні наради та групова динаміка
Розробка організаційної структури проєкту: рольові структури, периметр команди, продукти ролей та взаємодія між членами команди на різних етапах проєкту
Бюджетування проєктів: особливості планування, контролю та комунікації відхилень, аналіз реальних бюджетів та графіків для розвитку практичних навичок

Модуль 2

Втілення

16-18 липня

Управління ризиками в проєктах: методи ідентифікації, оцінки та розробка стратегій реагування на системні впливи та аномалії.
Проєктна звітність: структура та функції для різних аудиторій, рівні деталізації, підходи до оновлення та методи забезпечення прозорості
Практичні інструменти проєктного контролю: відстеження прогресу, управління змінами та принципи прийняття рішень на основі даних
Методологія Earned Value: розрахунок та інтерпретація показників ефективності виконання проєкту з точки зору графіку та бюджету
Модель Кеневін (Cynefin Framework): класифікація проблем та підбір відповідних підходів до прийняття рішень залежно від контексту
Гнучкі методології управління проєктами: Agile, SCRUM, Kanban — принципи, області застосування, переваги та обмеження в різних типах проєктів
Практичне моделювання компонентів управління проєктами: групова робота з кейсами для інтеграції отриманих знань та навичок
Системний аналіз проєктних рішень: виявлення взаємозв'язків між різними аспектами проєкту та розробка комплексних підходів до управління

Викладачі

Сергій Федорик детальніше

Ольга Щербина детальніше

CORE

Артем Биковець детальніше

Adjunct professor

Тимур Демчук детальніше

Adjunct professor

вартість

60 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Денис Павлівський

Менеджер програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (063) 230 90 03

Написати:

[email protected]

Рекомендовані подкасти та статті

Стаття