Розуміння рівнів організаційної зрілості, складності задач, які компанія спроможна вирішувати на певному рівні — важливо для оцінки стану компанії as is. Проте основною передумовою для розвитку організації є те, як мислить лідер. Чи бачить він сенси, що знаходяться поза межами системи? Чи готовий він змінювати системи, більші за самого себе та свою роль?
Наприклад, багато керівників стикаються з демотивацією і халатністю підлеглих. При цьому в управлінні компанією вони фокусуються на контролі і бажанні все утримати в своїй увазі. Але у них немає розуміння, що ідея, яка по-справжньому об'єднує людей, є однією з необхідних умов для того, щоб організація могла розвиватися. І навіть якщо така ідея є, не вистачає інструментів для її комунікації та впровадження. Адже варто керівнику зняти фокус з компанії, все починає розвалюватися.
На кожному рівні організаційної зрілості мислення та поведінка лідера повинні якісно змінюватися — саме це створює стимул для розвитку всієї організації.
13 січня о 19.00 на вебінарі "Як мислити лідеру, щоб організація розвивалась?" разом з Ярославою Лоянич будемо досліджувати:
- як визначити правильно, на якому рівні зрілості перебуває система;
- роль лідера на кожному з рівнів організаційної зрілості;
- прояви культури та механізми управління на різних етапах організаційної зрілості;
- інструменти трансформації мислення лідера: як бачити свою організацію системно?
Усім учасникам вебінару потрібно визначити рівень організаційної зрілості на основі тесту, який ми надішлемо після реєстрації.