Ціна 3+4 модулів
Можлива участь тільки від 2 до 4 учасників з компанії
за 1 учасника - 40000 грн
Крок 7. Спрощення процесів для збільшення швидкості потоку.
Детально аналізуємо і описуємо всі операційні процеси і підпроцеси в системи “як є” і визначаємо, які саме складові процесів планування та виконання замовлень занадто ускладнюють систему та викликають більшість небажаних явищ.
Розбираємо 1-2 приклади учасників протягом модулю, а потім виконуємо це завдання для власних компаній в міжмодульний період з підтримкою команди програми
Перевіряємо, наскільки операційна система стане стабільною та продуктивною після впровадження перших змін: балансування потоку та зміна визначення пріоритетів завдань.
Розробляємо нові політики і процедури компанії. Уникаємо тотального реінжинірингу бізнес-процесів: 90+% елементів процесів в компанії залишається “як є”.
Вивчаємо досвід компаній PET Technologies та Raut Automatic: важливі деталі впровадження, які не можна пропустити.
Крок 8. Робота з перешкодами і ризиками.
Формуємо детальний перелік перешкод і ризиків, які можуть виникнути в процесі впровадження. Уточнюємо матриці змін. Думаємо, як нам з цими перешкодами впоратися.
Складаємо перелік локальних покращень для кожної компанії, що або вже запущені в реалізацію, або знаходяться в стадії планування. Розбираємо які покращення треба відкласти на майбутнє, а які - взагалі “заморозити”. Механізм збору статистики перешкод для операційного потоку як інструмент запобігання безрезультативних покращень в майбутньому та фокусуванні уваги компанії у пошуку необхідних ноу хау в методологіях Lean та 6Sigma.
Фіксуємо основні KPI операційних процесів для кожної компанії-учасника, що дозволять без викривлення відстежувати прогрес покращення операційних процесів. Розбираємо, які KPI необхідні на перехідний період, а які треба застосовувати для оцінки системи після впровадження.
Створюємо план дій, які нам потрібно зробити ще до того, як ми почнемо впровадження. Переконуємося в тому, що ми озброєні і що кожен учасник готовий до впровадження змін.