Ціна 1 модулю

за 1 учасника - 14000 грн

Крок 1. Введення в методологію.
Знайомимося з основними концепціями покращення операційного потоку. Розбираємо дві парадигми -- систему локальних покращень, і систему, яка керується створенням більшої цінності для клієнта. Розглядаємо інструменти діагностики хронічних хвороб і ключові елементи рішення для їх усунення

Крок 2. Виявлення хронічних проблем.

Діагностуємо власні операційні процеси для виявлення тих хронічних небажаних явищ, які існують в компанії попри всі наші зусилля, розбираємося звідки вони, а також який їхній вплив на інші функції компанії: (продажі, маркетинг, фінанси) сьогодні і в майбутньому. Розбираємо три основні показники оцінки операційних процесів та компанії в цілому. Розглядаємо інструменти діагностики хронічних хвороб і ключові елементи рішення для їх усунення.

Підготовка до старту перших змін з індивідуальною підтримкою від команди ОрЕх 

Індивідуальне завдання: учасники оцінюють масштаб небажаних явищ. Оцінюють окупність майбутнього проєкту впровадження, складність реалізації та вирішують, чи потрібні компанії запропоновані зміни саме зараз.

Ціна 2 модулю

за 1 учасника - 20000 грн

Крок 3. Політики і процедури, що підживлюють кореневу проблему
З’ясовуємо, які поточні правила, політики та процедури взаємодії операційних процесів та комерційної функції компанії, операційних процесів та закупівель і функції фінансів, що в якийсь момент вважалися “золотим стандартом” галузі, і колись дійсно допомагали компанії зростати - теперь її гальмують непомітно для всіх.

Крок 4. Деталізація елементів рішення, для різних типів операційних середовищ

Розгляд п’яти елементів Дерева Стратегії і Тактики для операційних процесів, що працюють під замовлення та на склад. Обґрунтування кожного елемента рішення з Модулю 1 відповідаючи на запитання: 

• які проблеми операційного середовища усуває кожен елемент рішення;
• якої проміжної цілі ми хочемо досягти в трансформації операційних процесів;
• який метод підходить для цього найкраще;
• на що особливо треба звернути увагу. 

.

Крок 5. Ознайомлення з процесом адаптації рішення під кожну компанію-учасницю.

Розглядаємо конкретного прикладу компанії PET Technologies

Розбираємо:

• як визначити, які процеси треба змінити;
• яким чином зафіксувати процеси планування та виконання “як є” (as is);
• яким чином змінити процеси без ризиків довгої адаптації комп’ютерної системи планування та виконання операційних процесів.

Іншими словами, працюємо над адаптацією рішення, яке б розірвало "зачароване коло", швидко покращило операційну систему і створило довгостроковий механізм безперервних покращень.

Поглиблена підготовка до старту змін з індивідуальною підтримкою від команди ОрЕх 

Індивідуальне завдання: учасники описують власні процеси as is і to be: процес планування виробництва та процес запуску замовлень у виробництво. Визначають замовлення у виробничому потоці, які вимагають заморозки, згідно з новими правилами, а також часові/фізичні буфери для своїх компаній в залежності від свого операційного середовища.

Ціна 3+4 модулів

Можлива участь тільки від 2 до 4 учасників з компанії

за 2 учасників - 80000 грн

Крок 6. Процес комунікації змін всередині компанії
Затверджуємо нові бізнес-процеси компаній-учасників. Розбираємо декілька прикладів описаних бізнес-процесів as is і to be. Опрацьовуємо перешкоди та ризики учасників в змінах бізнес-процесів планування виробництва та процесу запуску замовлень у виробництво. Розглядаємо кейс молочної компанії “Галичина”.

Крок 7. Процес комунікації змін всередині компанії

Складаємо "матрицю змін" для кожного члена команди, який буде залучений у впровадження цих змін. І перевіряємо, чи згодна команда з виявленими хронічними небажаними явищами, ефектами від їх усунення та перешкодами і ризиками від впровадження змін. 

Кінцево визначаємося, чи будемо ми впроваджувати рішення у найближчі два місяці. Два критерії: 

• чи достатньо просто позбутися небажаних явищ;
• чи є достатньо довіри між членами команди для виходу з парадигми локальних покращень.

Крок 8. Запуск проєкту змін.

Розбираємо методологію розробки детального плану проєкту -- формуємо карту проміжних цілей (дорожня карта), визначаємо зони відповідальності. 

Організація структури управління проєктом: призначення керівника проєкту, призначення членів проєктної групи, ролі та мотивація членів проєктної команди. Рекомендації по усуненню конфлікту між поточною системою мотивації та впровадженням змін. 

Ключові показники теорії обмежень: методологія розрахунку, система прийняття управлінських рішень, встановлення цільових показників впровадження змін. 

Методологія запуску процесу безперервних покращень, інструменти розгону потужностей на РОМі (lean, 6 Sigma). Кейс-демонстрація комплексних змін в компанії “Раут-автоматик”

Ринкова перспектива: капіталізація на операційній довершеності. Як упакувати та продати вашу операційну довершеність різним сегментам ринку та заробляти в рази більше.

Крок 9. Просто зроби це!

Стартуємо проєкт впровадження змін за індивідуальної підтримки від команди ОрЕх протягом 30 днів