Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
12/2021
формат
4 модулі по 2 дні
з 10:00 до 18:00
вартість
від 14000 грн
OpEx. Операційна довершеність
Як вдосконалити операційні процеси так, щоб забезпечити значно більше замовлень, вдячних клієнтів і зрештою більший прибуток. Від діагностики хронічних хвороб до запровадження механізму постійного вдосконалення операційних процесів.
Аудиторія програми - перші особи та керівники виробничих і сервісних компаній:
Власники та СЕО, які прагнуть звільнитися від постійного вирішення операційних задач і разом з тим зрозуміти, що можна суттєво покращити і в який спосіб це зробити
Директори з виробництва та СОО, які прагнуть менше пожеж і більше контролю та передбачуваності в операційних процесах
Управлінці, які хочуть розібратися, як тією самою кількістю ресурсів забезпечити своєчасне виконання більшої кількості замовлень
Керівники, які шукають нові шляхи конкурування на ринку, не за рахунок зниження ціни
Що здобувають учасники?
Набір рішень і інструментів, як тією ж самою кількістю людей та ресурсів вдосконалити операційний потік задля забезпечення більшої кількості замовлень/клієнтів/термінових випадків (від +30% до існуючого рівня);
Розроблені першочергові зміни в операційних процесах, що спрощують процеси планування та виконання, призводять до швидких покращень потоку в більшості випадків, і є фундаментом для всіх наступних елементів рішення для поліпшення операційних процесів;
План впровадження та комунікації змін для своєї команди і досягнуті домовленості з усіма залученими учасниками;
Розуміння послідовності та механіки впровадження на власному виробництві різних технологій покращення потоку - TOC, LEAN та 6Sigma
Індивідуальний супровід від викладача/команди на перших етапах запуску змін у виробництві
OpEx. Операційна довершеність - нова програма kmbs

Про ідею нової програми з операційної довершеності і для кого вона створювалась у короткому відео-інтерв’ю з автором програми Андрієм Колотовим

Структура програми
Модуль 1
17-18 червня

 

Ціна 1 модулю

за 1 учасника - 14000 грн

 

Крок 1. Введення в методологію.
Знайомимося з основними концепціями покращення операційного потоку. Розбираємо дві парадигми -- систему локальних покращень, і систему, яка керується створенням більшої цінності для клієнта. Розглядаємо інструменти діагностики хронічних хвороб і ключові елементи рішення для їх усунення

 

Крок 2. Виявлення хронічних проблем.

Діагностуємо власні операційні процеси для виявлення тих хронічних небажаних явищ, які існують в компанії попри всі наші зусилля, розбираємося звідки вони, а також який їхній вплив на інші функції компанії: (продажі, маркетинг, фінанси) сьогодні і в майбутньому. Розбираємо три основні показники оцінки операційних процесів та компанії в цілому. Розглядаємо інструменти діагностики хронічних хвороб і ключові елементи рішення для їх усунення.

 

Підготовка до старту перших змін з індивідуальною підтримкою від команди ОрЕх 

Індивідуальне завдання: учасники оцінюють масштаб небажаних явищ. Оцінюють окупність майбутнього проєкту впровадження, складність реалізації та вирішують, чи потрібні компанії запропоновані зміни саме зараз.

Модуль 2
1-2 липня

Ціна 2 модулю

за 1 учасника - 20000 грн

 

Крок 3. Політики і процедури, що підживлюють кореневу проблему
З’ясовуємо, які поточні правила, політики та процедури взаємодії операційних процесів та комерційної функції компанії, операційних процесів та закупівель і функції фінансів, що в якийсь момент вважалися “золотим стандартом” галузі, і колись дійсно допомагали компанії зростати - теперь її гальмують непомітно для всіх.

 

Крок 4. Деталізація елементів рішення, для різних типів операційних середовищ

Розгляд п’яти елементів Дерева Стратегії і Тактики для операційних процесів, що працюють під замовлення та на склад. Обґрунтування кожного елемента рішення з Модулю 1 відповідаючи на запитання: 

  • які проблеми операційного середовища усуває кожен елемент рішення;
  • якої проміжної цілі ми хочемо досягти в трансформації операційних процесів;
  • який метод підходить для цього найкраще;
  • на що особливо треба звернути увагу. 

.

Крок 5. Ознайомлення з процесом адаптації рішення під кожну компанію-учасницю.

Розглядаємо конкретного прикладу компанії PET Technologies

Розбираємо:

  • як визначити, які процеси треба змінити;
  • яким чином зафіксувати процеси планування та виконання “як є” (as is);
  • яким чином змінити процеси без ризиків довгої адаптації комп’ютерної системи планування та виконання операційних процесів.

Іншими словами, працюємо над адаптацією рішення, яке б розірвало "зачароване коло", швидко покращило операційну систему і створило довгостроковий механізм безперервних покращень.

 

Поглиблена підготовка до старту змін з індивідуальною підтримкою від команди ОрЕх 

Індивідуальне завдання: учасники описують власні процеси as is і to be: процес планування виробництва та процес запуску замовлень у виробництво. Визначають замовлення у виробничому потоці, які вимагають заморозки, згідно з новими правилами, а також часові/фізичні буфери для своїх компаній в залежності від свого операційного середовища.

Модуль 3
29-30 липня

Ціна 3+4 модулів

Можлива участь тільки від 2 до 4 учасників з компанії

за 2 учасників - 80000 грн

 

Крок 6. Процес комунікації змін всередині компанії
Затверджуємо нові бізнес-процеси компаній-учасників. Розбираємо декілька прикладів описаних бізнес-процесів as is і to be. Опрацьовуємо перешкоди та ризики учасників в змінах бізнес-процесів планування виробництва та процесу запуску замовлень у виробництво. Розглядаємо кейс молочної компанії “Галичина”.

 

 

Крок 7. Процес комунікації змін всередині компанії

Складаємо "матрицю змін" для кожного члена команди, який буде залучений у впровадження цих змін. І перевіряємо, чи згодна команда з виявленими хронічними небажаними явищами, ефектами від їх усунення та перешкодами і ризиками від впровадження змін. 

Кінцево визначаємося, чи будемо ми впроваджувати рішення у найближчі два місяці. Два критерії: 

  • чи достатньо просто позбутися небажаних явищ;
  • чи є достатньо довіри між членами команди для виходу з парадигми локальних покращень.

 

Модуль 4
6-7 вересня

 

 

Крок 8. Запуск проєкту змін.

Розбираємо методологію розробки детального плану проєкту -- формуємо карту проміжних цілей (дорожня карта), визначаємо зони відповідальності. 

Організація структури управління проєктом: призначення керівника проєкту, призначення членів проєктної групи, ролі та мотивація членів проєктної команди. Рекомендації по усуненню конфлікту між поточною системою мотивації та впровадженням змін. 

Ключові показники теорії обмежень: методологія розрахунку, система прийняття управлінських рішень, встановлення цільових показників впровадження змін. 

Методологія запуску процесу безперервних покращень, інструменти розгону потужностей на РОМі (lean, 6 Sigma). Кейс-демонстрація комплексних змін в компанії “Раут-автоматик”

Ринкова перспектива: капіталізація на операційній довершеності. Як упакувати та продати вашу операційну довершеність різним сегментам ринку та заробляти в рази більше.

Крок 9. Просто зроби це!

Стартуємо проєкт впровадження змін за індивідуальної підтримки від команди ОрЕх протягом 30 днів

Викладачі
Андрій Колотов детальніше
Adjunct professor
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Олександр Суворов детальніше
Вадим Просяніков детальніше
Володимир Петрина детальніше
Анатолій Бойченко детальніше
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
3.
Відбір
Пройти cпівбесіду з викладачем
вартість
від 14000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Ілля Лапко
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
30.07.2021 в 10:27
http://open.kmbs.ua/cash-flow-pl/ ...
30.07.2021 в 06:43
ВИЇЗНИЙ НАВЧАЛЬНИЙ МОДУЛЬ «ФЕНОМЕН ПОЛІССЯ» Є певний символізм в тому, що Impact Visit – виїзний на ...
29.07.2021 в 14:13
Коли у нас є набір принципів, система стає передбачуваною, керованою та масштабованою. ▪Чи є в сист ...
23.07.2021 в 16:23
Четвертий день виїзного навчального модулю був присвячений місту Рівне. Зранку учасники відвідали Рі ...
23.07.2021 в 14:34
Сьогодні ми познайомимо вас з першою людиною, яку бачать учасники, прийшовши до нас у Школу. Наша оф ...
22.07.2021 в 11:09
Виїзний навчальний модуль «Феномен Полісся» для учасників РМВА-22 та ЕМВА-35 і 36 продовжився у одно ...
20.07.2021 в 11:03
Чорнобильська зона відчуження є об’єктом багатьох міфів та упереджень. У свідомості значної кількост ...
19.07.2021 в 14:29
Декілька тижнів тому відбулась програма «Літня школа тотального маркетингу», під час якої ми встигли ...