Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя kmbs дізнавайтеся у розділі kmbs live, який знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити KMBS LIVE
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Управління проектами
/
Управління проектами для творчих команд. Agile в дії.
дати стартів програм
13/11/2019
тривалість
4 Дні
10:00 - 18:00
вартість
15400 грн
Управління проектами для творчих команд. Agile в дії.
Як зробити проектні команди самоорганізованими, а зміни та помилки дешевшими. Методологія, яка дозволяє вкладатися в строки навіть в умовах постійних змін.
Про програму
Структура програми
викладачі
Аудиторія програми - керівники, менеджери продуктів та проектів, які:
Прагнуть суттєво підвищити швидкість розробки нових продуктів
Мріють створювати проектні команди, які здатні самоорганізуватись та працювати без постійного контролю
Хочуть налагодити взаємодію всередині проектної команди для кращого задоволення потреб замовника
Що дає програма :
Підходи та методики, які дозволяють працювати в умовах невизначеності та постійних змін; швидко випробовувати ідеї та прототипи, зменшувати вартість проекту за рахунок раннього виявлення помилок та відмови від зайвої роботи.
Розуміння ролі та відповідальності менеджера в гнучких підходах до управління проектами.
Відповідь на питання: як пришвидшити роботу команди в декілька разів?
Техніки створення самоорганізованих команд, які готові до змін та вдосконалення продукту на будь-якому етапі проекту (навіть на стадії завершення).
Вміння оцінювати реальний темп роботи команди, замість того щоб закладати надлишкові часові буфери.
Розуміння, як адаптувати інструменти гнучкого управління проектами під свої задачі.
Інструменти, які дозволяють віддати владу в компанії працівникам, і при цьому зберегти керованість.
Підходи до побудови більш якісної взаємодії з замовником та всередині команди.
День 1
Знайомство з гнучким підходом в управлінні проектами.
13 листопада

  • Яким повинно бути управління проектами для творчих команд? 
  • Ідентифікація викликів в управлінні проектами учасників. 
  • Зростання невизначеності бізнес-середовища. 
  • Модель Cynefin для осмислення рівнів невизначеності внутрішнього і зовнішнього бізнес-середовища. Групове завдання і обговорення.
  • Групове завдання (гра) на виконання проекту і рефлексія над отриманим досвідом. Ідентифікація проблемних зон в управлінні проектами для творчих команд.
  • Групове завдання (гра) на основі альтернативних принципів ведення проектів за методологією Agile. 
  • Обговорення результатів і розкриття особливостей Agile.

День 2
Agile-проекти.Принципи і практики scrum.
14 листопада

  • Типи контрактів при запуску проектів у методології Agile. Ризики і обмеження контрактів різних типів.
  • Ролі, артефакти та зустрічі Scrum.
  • Пріоритизований журнал продукта (product backlog) та роль власника продукту (product owner).
  • Створення і використання історій користувача (user stories).
  • Оцінювання в Agile. Конус непевності. Оцінювання групою.
  • Одиниці оцінювання (story points) та відносні оцінювання. Групова активність.
  • Встановлення пріоритетів. Модель Кано. Планування спринтів.
  • Швидкість команди. Діаграма згорання завдань (burndown chart).

День 3
Розвиток agile-команд. Agile як культура.
15 листопада

  • Передумови для формування Agile-культури. 
  • Стиль лідерства, тип командної взаємодії. Тип лідерства і культура.
  • Робота над бізнес-кейсами та обговорення.
  • Розвиток команди і мотивація за рівнями зрілості
  • Технології роботи зі спротивом і конфліктами. 
  • Етапи  та динаміка формування команди.

День 4
Спілкування agile-культури з іншими типами бізнес-культур.
16 листопада

  • Подолання перешкод на шляху запровадження Agile-підходу в організації.
  • Рівні делегування і забезпечення передумов для формування само-організованої команди. Типологія організаційних культур.
  • Взаємодія між Agile-командами.
  • Робота з бізнес-кейсом.
  • Інструменти: використання карти ефектів у процесі створення продукту. Групове інтерактивне завдання.
  • Інструменти: кращі практики проведення ретроспектив.

Юрій Козій Детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
15400 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Анна Долінська
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
07.11.2019 в 15:17
kmbs ALUMNI stories: як змінюється бізнес Freshline та його власник
«Наша місія — вивільняти час людей. Цінність, яку ми їм надаємо, — це час, що можна інвестувати у що ...
05.11.2019 в 18:22
Щиро радіємо, коли учасники MBA-програм долучаються до діяльності kmbs після закінчення навчання. O ...
30.10.2019 в 18:47
Команда kmbs дбає про особливу атмосферу навчання, її відчуває кожен управлінець, який долучається д ...
30.10.2019 в 11:47
Програма kmbs "Партнерство в бізнесі"
— З чого складається успішне партнерство? — Що для кожного з нас є справедливим? Як ми оцінюємо вкла ...
29.10.2019 в 16:30
Фото от Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]
Якими є глобальні тренди MBA-освіти? Делегати kmbs дізнавались відповідь на це питання під час міжн ...
29.10.2019 в 10:00
Крос-культурні комунікації у глобалізованому світі не лише актуальні, а й здатні істотно впливати на ...
24.10.2019 в 13:49
Коли ми шукаємо партнерів-співвласників лише заради ресурсів, це як правило не життєздатно. Партнери ...