Управління проєктами

Стипендія

Головна

Програми

Програми управлінського розвитку

Управління проектами

Управління проєктами

всі програми

дати стартів програм

9/2023

формат

3 дні

10:00 - 17:15 офлайн

вартість

24 000 грн

Управління проєктами

Успішний проєкт - це проєкт, який досяг своїх цілей, вклавшись у обмеження

Зареєструватись

Поставити питання

Про програму

Структура програми

Викладачі

Аудиторія програми - керівники проєктних відділів, які:

Мають досвід в роботі з людьми та планують розвиватися в проєктному менеджменті

Прагнуть структурувати свої знання та зібрати цілісну картину організації проєкту, вибрати ефективні інструменти

Хочуть отримувати кращі результати та вкладатись в рамки заданих проєктних обмежень

Можливість попрацювати у групі з 20-ти управлінців, навчання через дискусії, обговорення та домашні завдання.

Знайомство із методологіями та стандартами у проєктному менеджменті.

Ознайомлення з технологією управління проєктами на практичних прикладах з різних бізнесів, ринків та кейсів.

Вміння виділяти рамки проєкту, виявляти очікувані результати та забезпечувати необхідні дії щодо створення таких результатів завдяки ретельній підготовці проєкту.

Розуміння та визначення критичних для проєкту процесів, вміння їх відстежувати, аналізувати та налагоджувати.

Навички створення основних документів для управління проєктом, необхідних для затвердження проєкту замовником, його планування, моніторингу виконання та завершення

Структура програми

Частина 1

Ініціація та планування проекту

вересень, 10.00-17:30

Проектний підхід в управлінні бізнесом, основні поняття, фази і стадії проектного менеджменту.
Підсистеми управління проектом, процеси взаємопов'язаного управління.
Методології та стандарти для управління проектами, визнані системи сертифікації
Організаційні структури для управління проектами. Ролі, необхідні проектам.
Ініціація проекту. Зародження проектів в компанії, зміст і результати стадії. Запуск проекту: ключові події та пріоритетні дії. Кейс: Оформлення ідеї проекту.
Планування проекту. Техніка підготовки робочих нарад для командного планування проектів. Підходи, моделі та інструменти планування.
Продуктний підхід до планування проекту.

Частина 2

Управління часом і ризиками. Комунікаціями в проекті

вересень, 10.00-17:30

Кейс: Планування змісту проекту.
Кейс: Розробка складу ролей для робочих проектів (OBS) та побудова матриці відповідальності за окремі результати (MOR).
Управління часом у проекті. Техніка підготовки детальних графіків. Створення та використання цільових графіків. Кейс: Збір інформації для календарно-сітьового графіку по одному з результатів проекту.
Управління комунікаціями в проекті. Визначення інформаційних потреб учасників проекту, розробка плану управління комунікаціями - формату, каналів передачі, регулярності надання. Кейс: cтворення плану управління комунікаціями.
Управління ризиками в проекті. Техніка виявлення ризиків та планування реакції на них.
Кейс: Розробка плану управління ризиками для проекту.

Частина 3

Виконання та моніторинг проекту. Управління змінами

вересень, 10.00-17:30

Кейс: Розробка плану управління ризиками для проекту.
Виконання проекту. Організація командної взаємодії під час виконання проекту.
Кейс: Оформлення та презентація Статуту та Плану управління проектами.
Моніторинг проекту та управління змінами. Підготовка звітів по проекту. Приклади.
Підведення підсумків, визначення горизонтів розвитку навичок з управління проектами.
Захист проектних ініціатив

Викладачі

Ольга Щербина детальніше

Adjunct professor

Ельвіра Файзуліна детальніше

Adjunct professor

вартість

24 000 грн

Зареєструватись

Попередити про наступну дату

За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь

Олена Дядікова

Менеджерка програм управлінського розвитку

Зателефонувати:

+38 (093) 542 72 41

Написати:

olena.diadikova@kmbs.ua