Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дызнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити KMBS LIVE
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Управління в умовах невизначеності
дати стартів програм
25/6/2020
тривалість
3 Дні
10:00 - 18:00
вартість
15000 грн
Управління в умовах невизначеності
Як створити команду, яка зможе самостійно реагувати на нові виклики
Аудиторія програми - управлінці ТОП-рівня:
Стикаються з тим, що в умовах невизначеності та змін класичні підходи до управління не працюють.
Розуміють, що у сучасному швидкоплинному світі, все не може триматись на одному лідері — потрібна сильна команда.
Бачать, що сучасна роль лідера змінилась (перш за все в креативних сферах: IT, маркетинг, PR), але не розуміють, як саме потрібно змінитись їм самим.
Під час програми будемо працювати з такими питаннями :
Як компанії гнучко реагувати на зміни на рівні команд, процесів та організації в цілому?
Як створити команду, що зможе ефективно працювати в умовах невизначеності?
Які інструменти допоможуть команді самостійно створювати правила для ефективної взаємодії?
Які процеси та ролі варто впровадити, щоб розвивати відповідальність та усвідомленість співробітників?
Що для вирішення цих питань пропонують соціократія, фасилітація, ненасильницька комунікація та холакратія?
Як перевірити для себе ці новітні інструменти на безпечних симуляціях?
Структура програми
День 1
Розвиток команди як відповідь на виклик невизначеності
25 червня

  • Стратегії роботи в різних середовищах.
  • Зв’язок між автономією та залученістю співробітників.
  • Виклики передачі влади у прийнятті рішень команді.
  • Еволюція розвитку гнучких підходів в управлінні.
  • Рівні самоорганізації в компанії.
  • Модель Хекмена.
  • Патерни Соціократії.
  • Бізнес-гра: «Створення гнучкої компанії»
  • Підходи до досягнення згоди у прийнятті спільних рішень.
  • Принцип “Достатньо добре на зараз, достатньо безпечно, щоб спробувати”
 

День 2
Організаційна структура та процеси в гнучких компаніях
26 червня

  • Розподіл влади всередині організації. Делегування влади.
  • Контроль над організаційною структурою. Типи організаційних структур.
  • Створення структури організації “знизу вгору”.
  • Масштабування компанії, що працює з використанням принципів самоорганізації.
  • Бізнес-гра: «Створення гнучкої компанії»  (продовження)
  • Практика проведення зустрічей, які справді змінюють “правила гри” в компанії.
  • Розв’язання конфліктів за допомогою NVC (ненасильницька комунікація)

День 3
Корпоративна культура та вертикальна еволюція лідера
27 червня

  • Організаційна культура як система прийняття управлінський рішень.
  • Цінності як основний фундамент культури компанії.
  • Модель лідерства в гнучких самокерованих компаніях. Нові вимоги до лідера.
  • Кращі практики компаній, що вже використовують підходи самоорганізації в українських реаліях. Помилки впровадження.
  • Завершення програми. Планування безпечних для провалу експериментів у своїх компаніях
  • Open Space for Change, Open Space Agility. Open Space для питань, на які немає відповіді.

Викладачі
Артем Сердюк Детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
15000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Юрій Бульба
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
20.02.2020 в 16:13
Вечірня подія "Стратегічні цілі. Навіщо?"
...
20.02.2020 в 14:33
Коли бізнес зростає і розвивається — часто погіршується якість взаємодії у команді. Власники та Т ...
20.02.2020 в 10:29
Бренд — це обіцянка, яку ми даємо своєму клієнту, і маємо послідовно її виконувати. Якість саме тако ...
18.02.2020 в 17:00
Світлини з допису Kyiv-Mohyla Business School [kmbs].
«Щоб надавати високий рівень сервісу, співробітники мають відчути його на собі. Якщо працівник не ві ...
18.02.2020 в 13:58
Які питання варто собі поставити перед стартом нового бізнесу?
...
18.02.2020 в 13:46
Перед стартом нового бізнесу навіть у досвідчених підприємців виникає питання з чого починати: з пош ...
18.02.2020 в 10:00
Чому цифрові стратегії зазнають невдачі
Чимало компаній стикаються із проблемами, коли намагаються стати більш «цифровими». Найчастіше так ...
17.02.2020 в 13:46
Незалежно від сфери, у якій ви працюєте, побудова бренду на ринку послуг має багато спільних особлив ...