Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Менеджмент
/
Складні управлінські дилеми під час війни
дати стартів програм
19/7/2022
формат
19 та 21 липня, онлайн
10:00 - 13:15. Індивідуальна підтримка після програми два тижні
вартість
6000 грн
Складні управлінські дилеми під час війни
Як вийти за межі типового мислення і вирішувати надскладні дилеми, які виникли через війну? Нова онлайн-програма
Програма для власників, керівників бізнесів, які:
Мають зараз невирішені управлінські дилеми або відчувають складність в прийнятті рішень (релокувати бізнес чи ні, скорочувати персонал чи ні, виходити на нові ринки чи ні, скорочувати асортимент чи ні, закривати бізнес чи ні тощо)
Готові вийти за межі свого типового мислення та критично розглянути власну ситуацію
Потребують системної технології розробки проривних рішень з максимально можливим win-win
Що на виході?
Покрокова технологія вирішення управлінських дилем і розробки різних варіантів рішень
Наближення до вирішення вашої конкретної ситуації або складної дилеми
Два тижні індивідуальної підтримки від викладачки для допомоги в розробці напрямку рішення вашої управлінської дилеми і засвоєння технології
Структура програми
Як відбувається навчання

Кожен учасник приходить на програму з власною управлінською дилемою/проблемою

За допомогою наданих інструментів та супроводу викладачки учасники формалізують дилему, а потім - шукають напрямок її вирішення.

Ваша дилема може стосуватися будь-якого аспекту бізнесу. Бажано, щоб вона була для Вас найактуальнішою на цей період та ви не мали її рішення.

Приклади можливих управлінських дилем:

  • Чи скорочувати співробітників/заробітні плати?
  • Чи скорочувати асортимент і залишати більш дешеві позиції?
  • Чи закривати бізнес з категорії «не першої необхідності»?
  • Чи релокувати бізнес, якщо так - то куди?
  • Чи виходити на експорт?
  • Чи робити повну переорієнтацію бізнесу і знову працювати в режимі стартапу?

19 липня
з 10:00 до 13:15

  • Обговорення основних дилем, які виникли у бізнесів в Україні під час війни
  • Чому традиційні підходи до вирішення управлінських рішень перестають діяти? Новий погляд на вирішення управлінських дилем
  • Технологія Інструментів процесів мислення Теорії обмежень: вчимося формалізовувати проблему/дилему (на прикладі кейсів різних українських компаній під час війни)
  • Індивідуальна робота під керівництвом викладачки над формалізацією дилеми, з якою ви прийшли на програму
  • Механіка розробки проривних рішень за допомогою Технології Інструментів процесів мислення Теорії обмежень (на прикладі кейсів дилем українських компаній під час війни)

 

Домашнє завдання: формалізувати та розробити проривне рішення/напрямок рішення власної управлінської дилеми згідно з наданою Технологією

21 липня
з 10:00 до 13:15

  • Обговорення домашнього завдання, робота над помилками
  • Шліфування знань механіки Технології Інструментів процесів мислення Теорії обмежень (різні способи розробки та перевірки рішень)
  • 5 причин спротиву змінам та методологія «продажу змін» під час війни співробітникам, клієнтам, партнерам. 

Викладачі
Юлія Плієва детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
6000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Ілля Лапко
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live
27.06.2022 в 13:30
Сергій Федорик — засновник та керівний партнер у KEY Group, випускник Executive MBA kmbs — пішов на ...
25.06.2022 в 11:30
Ще одна перемога наших неймовірних випускниць: Kateryna Chu – українська громадська та культурна ді ...
23.06.2022 в 18:30
Від усієї спільноти kmbs вітаємо Наталію Гуменюк і Олександру Матвійчук зі здобуттям #DemocracyAward ...
22.06.2022 в 18:00
Цього разу наш гість — Sevgil Hayretdın Qızı Musaieva, головна редакторка Українська правда. Нещодав ...
22.06.2022 в 13:00
Після початку війни в kmbs народився новий формат — «вечірня ватра» (Fireside chat). Учасники збираю ...
21.06.2022 в 10:00
В цивільному житті Андрій Тепікін керує підрозділом зі 250-ти людей в IT-компанії, яка займається ро ...
20.06.2022 в 16:30
Герой цієї розповіді — Vitaliy Lazarovych. Він підприємець, засновник мережі магазинів та закладів ш ...
18.06.2022 в 16:00
Що змінилося в очікуваннях між працівниками і роботодавцями з початком війни? Сьогодні значним є з ...