Кожен учасник приходить на програму з власною управлінською дилемою/проблемою

За допомогою наданих інструментів та супроводу викладачки учасники формалізують дилему, а потім - шукають напрямок її вирішення.

Ваша дилема може стосуватися будь-якого аспекту бізнесу. Бажано, щоб вона була для Вас найактуальнішою на цей період та ви не мали її рішення.

Приклади можливих управлінських дилем:

• Чи скорочувати співробітників/заробітні плати?
• Чи скорочувати асортимент і залишати більш дешеві позиції?
• Чи закривати бізнес з категорії «не першої необхідності»?
• Чи релокувати бізнес, якщо так - то куди?
• Чи виходити на експорт?
• Чи робити повну переорієнтацію бізнесу і знову працювати в режимі стартапу?

• Обговорення основних дилем, які виникли у бізнесів в Україні під час війни
• Чому традиційні підходи до вирішення управлінських рішень перестають діяти? Новий погляд на вирішення управлінських дилем
• Технологія Інструментів процесів мислення Теорії обмежень: вчимося формалізовувати проблему/дилему (на прикладі кейсів різних українських компаній під час війни)
• Індивідуальна робота під керівництвом викладачки над формалізацією дилеми, з якою ви прийшли на програму
• Механіка розробки проривних рішень за допомогою Технології Інструментів процесів мислення Теорії обмежень (на прикладі кейсів дилем українських компаній під час війни)

Домашнє завдання: формалізувати та розробити проривне рішення/напрямок рішення власної управлінської дилеми згідно з наданою Технологією

• Обговорення домашнього завдання, робота над помилками
• Шліфування знань механіки Технології Інструментів процесів мислення Теорії обмежень (різні способи розробки та перевірки рішень)
• 5 причин спротиву змінам та методологія «продажу змін» під час війни співробітникам, клієнтам, партнерам.