Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
дати стартів програм
30/10/2020
формат
2 модулі по 3 дні в форматі virtual live
10:00 - 13:30
вартість
13600 грн
Самостійна команда
Як делегувати повноваження і не втратити контроль
Для управлінців які:
Відчувають, що втрачають контроль над ситуацією, особливо коли все швидко змінюється
Хочуть щоб їх працівники були більш самостійними, але не знають, з чого почати і які етапи для цього потрібно пройти разом з командою
Розуміють, що більшість питань команда може і має вирішувати самостійно -- головне побудувати процес, який допоможе команді спільно виходити на кращі рішення
Що дає програма:
Модель розвитку самостійності команди
Інструменти поступового делегування повноважень
Чіткий формат проведення рефлексій і зворотнього звязку для постійного покращення процесів, критеріїв прийняття рішень та правил спільної роботи
Практику використання різних стилів лідерства та моделей прийняття рішень під час ігрових симуляцій
Структура програми
Як вібдувається навчання

Навчання відбувається у virtual live форматі. «Virtual» – бо навчаємося у віртуальному середовищі, «live» – бо працюємо наживо, з відео та аудіо присутністю кожного учасника.

 

Кожен навчальний день триває по 3 години, так навчання відбувається ефективно, без втрати фокусу уваги і ефективності сприйняття інформації.

 

Навчання відбувається ітераційно, з проміжком у тиждень. За цей час є можливість виконати завдання, спробувати застосувати на практиці отримані підходи та інструменти – повернутися і обговорити запитання які виникли.

 

Учасники беруть участь в дискусіях, працюють в групах і ставлять питання викладачам. Групові роботи, вирішення кейсів, обговорення питань аудиторії  методологічно адаптовані до роботи в віртуальному середовищі.

 

Працюємо на платформі Zoom. Напередодні навчання ми з групою збираємося разом, знайомимось і проводимо коротку “екскурсію” по функціоналу програми, щоб усі почувалися впевнено під час навчання.

 

Що потрібно для навчання: ноутбук чи комп’ютер з камерою та інтернетом, окрема кімната на час навчання та навушники.

Модуль 1
2-4 липня

  • Різні типи середовищ та стратегія делегування у кожному з них. Фреймворк Кеневін. 
  • Авторитарні та демократичні способи прийняття рішень. Переваги та недоліки різних способів прийняття рішень.
  • Рівні делегування. Оцінка готовності команди та лідера. Модель розвитку самостійності команди.
  • Модель поступового делегування повноважень.
  • Модель розвитку лідера. Оцінка себе, визначення власних зон розвитку. 
  • Інструменти зворотного зв’язку. Огляд роботи колег та ретроспектива.
  • Вдосконалення роботи окремої людини та команди.

Модуль2
9-11 липня

  • Засади спільного прийняття рішень: спільна мета та незгода. 
  • Баланс особистих та командних інтересів. 
  • Як формувати цілі, які поділяють колеги.
  • Незгода  як рушійна сила вдосконалень.
  • Фасилітаційне лідерство. Фасилітація досягнення спільних рішень.
  • Підходи та інструменти фасилітації.
  • Процедура прийняття командних рішень.
  • Як інтегрувати всі заперечення.
  • Опис ролі та вибори на роль.
  • Прозорі та чіткі зони відповідальності, алгоритм передачі повноважень.
  • Зворотній зв'язок та зміна домовленостей.
  • Підходи до побудови самокерованих компаній: - Open Allocation, - Sociocracy 3.0 – Holacracy.

Викладачі
Артем Сердюк детальніше
Adjunct professor
Тамара Сухенко детальніше
Visiting professor
Наталя Треніна детальніше
Visiting professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування з менеджером
Поспілкуватися
вартість
13600 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Юрій Бульба
Менеджер програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live